Archives des Apprendre et expérimenter - Paddock Academy

#EchouerPourRéussir : Michel MUNZENHUTER « Il n’y a pas de mauvais collaborateurs, il n’y a que des mauvais chefs »

adminCC — Tue, 14 Apr 2026 16:02:53 +0000

Michel MUNZENHUTER est ex-Directeur Général de SEW Usocome France, expert en management et auteur. Aujourd’hui retraité, il partage son expérience de dirigeant avec d’autres chefs d’entreprise lors de séminaires et conférences en France et à l’étranger. De l’industriel qui a transformé une usine en flux poussé vers le juste-à-temps à celui qui a refusé le chômage technique en pleine crise de 2008, son parcours illustre une philosophie managériale hors du commun: « On gagne ensemble, on perd tout seul. »

La philosophie de l'amélioration continue

Comment définissez-vous votre approche de l’échec et de la réussite ?

Échouer pour réussir pour moi, c’est effectivement très important mais l’échec pour moi ne compte pas. Ce qui compte en tant qu’industriel, c’est les résultats. C’est toujours de rebondir. Quand vous dirigez une entreprise importante, vous êtes de toute façon obligé de rester et de mettre constamment du mouvement. Vous ne pouvez pas rester parce que tout s’améliore, tout peut s’améliorer et il faut toujours essayer de rester au top.

Les débuts : transformer l'organisation industrielle

Pouvez-vous nous raconter votre plus belle expérience d’échec transformé en réussite ?

La plus belle expérience « échouer pour réussir » pour moi, ça remonte dans les années 95. Je venais de prendre la direction en 88 de SEW, on a mis beaucoup de choses en place, les concepts de juste-à-temps et tout. On est passé d’une usine où on poussait la production à une usine où on tirait les flux. C’est-à-dire qu’on a mis tous les concepts connus sous Toyota ou le juste-à-temps en place et on commençait à avoir de bons résultats.

Mais pour moi, ça a toujours été : quand une entreprise marche bien, faut se dire attention parce qu’on a tendance à se reposer sur les lauriers et les lauriers flétrissent très vite et pendant ce temps la concurrence avance.

La formule du doute moteur

Comment gérez-vous le doute dans le management ?

L’échec en lui-même, c’est pas grave, il faut oser la confiance. La confiance est très importante. Imaginons-nous un degré de confiance très élevé. Et il y a aussi toujours le doute. Le delta entre la confiance et le doute, c’est votre degré de motivation. Donc si vous avez une confiance très élevée, un doute faible, le degré de motivation est important.

Ça on le voit très facilement dans le domaine du sport. Quand le sportif a beaucoup de doutes, les performances sont en train de baisser. Alors bien sûr, il y a toujours du doute, mais il faut très vite pouvoir tourner son interrupteur et passer du doute à se dire comment je peux reconstruire, comment je peux augmenter la barre de confiance.

Le doute peut donc être moteur ?

Tout à fait. En se disant que le progrès n’est jamais fini. Moi, j’aime bien, j’ai toujours dit, il faut avoir cette attitude d’insatisfait progressiste. Non pas l’insatisfait qui va râler, qui va tout mettre en cause. Parce que quand une chose arrive, il faut se stabiliser à un moment donné et plutôt que de nier ou de dire « On a toujours fait ça, ça ne marchera pas », c’est de prendre un palier et de passer sur le positif en disant : ce qu’on a fait jusqu’à présent, comment on a fait, qu’on fasse une analyse précise, qu’on prenne en compte comment je puisse améliorer et le progrès, c’est une amélioration continue. C’est ce qu’on appelle step by step, marche par marche, par petit pas, mais on n’a jamais fini.

L'exemplarité comme moteur du changement

Quelles étaient vos ressources, votre point d’appui pour maintenir cette motivation ?

Les points d’appui sont nombreux. Ça montre aussi que de toute façon quand vous êtes dans un projet quel que soit l’entreprise, il faut que la volonté vienne d’en haut. Vous balayez un escalier du haut vers le bas et pas différemment. Donc l’exemplarité a joué énormément.

Si vous-même vous n’êtes pas prêt à vous remettre en cause en tant que responsable ou en tant que patron, les troupes ne vont pas suivre. Donc la vertu de l’exemplarité dans le progrès est fondamental et cette volonté.

Du management de contrôle au management de confiance

Comment définissez-vous le nouveau management ?

Le management normalement qu’on a vécu pendant très longtemps, c’était de l’ordre du commandement du contrôle. Aujourd’hui, le management c’est plutôt de l’aide. On essaie de faire grandir ses collaborateurs, c’est de développer la confiance. C’est-à-dire, on passe d’un management de contrôle à un management de confiance et la confiance rapporte toujours plus que le contrôle.

Ensuite, ça permet aussi quand les choses sont très claires à ce niveau-là, la responsabilité par exemple, vous ne la déléguez pas. Vous déléguez des tâches, mais vous ne déléguez pas la responsabilité parce que si ça échoue, le patron doit dire « J’ai échoué. » Il y a pas de mauvais collaborateurs, il y a que des mauvais chefs.

Et si le personnel est en confiance, c’est là qu’on est prêt à faire beaucoup plus d’essais parce qu’il faut essayer les choses et c’est là parfois ça ne réussit pas et c’est considéré comme un échec. Non, pas du tout. C’est une étape à laquelle ça nous a permis de voir quels sont les éléments sur lesquels il va falloir travailler ou les moyens qu’il faut mettre en place pour évoluer encore plus.

La force du collectif

Quelle est l’importance de l’esprit d’équipe ?

J’entends par là aussi la notion du collectif. De toute façon, on gagne ensemble et on perd tout seul. Donc ici, il faut constituer une équipe, une équipe qui partage la même culture d’entreprise, mais qui n’a pas forcément la même vision et qui ont des savoirs différents. Ce qui est fondamental, c’est d’avoir une équipe si possible hétérogène aussi, mais avec des savoirs qui se complètent.

Parce qu’aujourd’hui, la performance quand on parle à ce niveau-là, c’est quoi ? C’est de la compétence, c’est du savoir. On peut se former, on peut continuer à progresser. Et la technicité en général, la technique est assez facile. Ça s’apprend, c’est un et un font deux.

Ensuite, par rapport à la compétence et du savoir, faut du vouloir. Ça c’est de l’implication, c’est de la motivation. C’est beaucoup plus difficile dans ce cadre-là. Au niveau des personnes, un et un font rarement deux. Ça s’approche mais rarement deux.

Et il faut un troisième paramètre qui est de savoir quoi faire, pour qui et quand. Et c’est qu’à ce moment-là qu’on rentre dans cette boucle d’amélioration.

L'évolution du management d'équipe

Comment a évolué votre vision du travail d’équipe ?

Quand j’ai commencé ma carrière dans l’industrie dans les années 70-80, on considérait qu’on avait un homme, un poste, une cadence. C’est fini ça. On a une équipe, des objectifs en commun et on travaille ensemble.

Et s’il n’y a pas cette volonté de gagner ensemble, ça ne marchera pas. Le problème que ça pose, c’est qu’on est vraiment dans cette entreprise de vouloir, mais il faut arriver à passer d’une entreprise de pouvoir à une entreprise de vouloir.

Moi, j’ai toujours dit mon rôle principal par rapport aux équipes, c’était que chacun garde son ego en poche et qu’on ne cherche plus l’erreur dans le passeport du copain. C’est d’assumer ensemble la responsabilité.

Comment développer cette cohésion ?

Ça nécessite de développer l’appartenance. Donc c’est la culture d’entreprise, l’appropriation et développer l’autonomie pour l’amélioration.

L'équilibre performance-ambiance

Quelles pistes suggérez-vous aux managers d’aujourd’hui ?

C’est déjà de rentrer dans une entreprise où le cadre est en train de changer, c’est-à-dire une entreprise où on se sent bien. Moi j’ai toujours été, d’ailleurs en 89, j’ai créé ce concept qu’on appelait « performance » où je dissocie pas. Je dis pour avoir une bonne performance, il faut avoir de la bonne ambiance et cette bonne ambiance vous ne pouvez vous la permettre que si vous êtes performant.

J’aime bien présenter ce concept performance sous une balance où vous avez un plateau performance et un plateau ambiance et vous devez veiller à tout moment. Ça montre aussi que le management n’est jamais figé. Le management c’est du gros bon sens et c’est au jour le jour et vous ne pouvez pas demander à quelqu’un ce que vous-même vous n’êtes pas prêt à faire.

Au niveau de cette balance performance-ambiance, dès qu’il y a un déséquilibre par exemple vous pouvez être très performant mais l’ambiance est en train de baisser pour différentes raisons parce qu’il y a de la charge, il faut tout de suite travailler sur des éléments qui redressent l’ambiance. Au même titre vous pouvez avoir de la bonne ambiance mais si vous n’êtes plus performant vous allez pas tenir très longtemps donc c’est un équilibre constant.

Ce qui montre aussi qu’il y a pas une boîte à outils magique en employant un seul outil qui va vous permettre d’avoir un bon management. Le management, c’est du gros bon sens, c’est à chaque jour différent, c’est par rapport à l’économie totale.

L'agilité face à l'accélération

Comment s’adapter à l’accélération du monde économique ?

Quelque chose qui a beaucoup changé dans le monde de nos entreprises aussi, c’est que tout est plus rapide qu’auparavant. Il y a plus de prévision à long terme. Tout est du court terme. Donc il faut que dans l’entreprise, on reste agile, flexible, adaptable et c’est donc un management au quotidien.

Ce qui nécessite aussi que les managers doivent être présents auprès des opérateurs parce que l’opérateur lui qui fait, il sait et aujourd’hui on se retrouve encore avec des entreprises qui ont des organigrammes hiérarchiques à différents échelons. Mais plus il y a d’échelons, plus il y a un problème de communication et plus ça devient lent. Alors qu’aujourd’hui, il faut être très rapide. Donc il faut réduire aussi les niveaux de communication au plus proche du terrain, être au quotidien.

Management de proximité : nager avec les poissons

Quelle est l’importance de la proximité avec les équipes ?

Une des premières actions qu’on avait faites dès les années 90, les bureaux des managers qui étaient au premier étage, on les a tous ramenés au rez-de-chaussée avec les opérateurs.

C’est le professeur Shiba qui disait : « Vous avez trois façons d’observer les poissons. Vous regardez un poisson à travers l’aquarium. Deuxième façon, vous pêchez, vous regardez le poisson, vous le mesurez, vous disséquez, vous essayez. Et la troisième, vous nagez avec le poisson. » La meilleure, vous connaissez la réponse.

Si vous êtes loin de votre personnel, si vous n’êtes pas à l’écoute du personnel, si vous n’êtes pas là constamment pour les aider, pour les faire grandir, pour les faire avancer, ça ne fonctionnera plus.

Comment révéler le potentiel de ses équipes ?

Être vraiment dans l’écoute active auprès de son personnel, être dans l’échange, être dans l’échange dans l’écoute et la pratique aussi, observer la pratique des uns et des autres. Le potentiel est énorme et souvent il est inexploité parce qu’on a mis une personne à une tâche bien définie, bien cadrée. Non, il faut donner bien sûr, il faut fixer le cadre, mais il faut donner énormément de degrés de liberté. On fixe les règles du jeu mais sur le terrain, c’est eux qui… il faut laisser faire.

Les gens ont de la capacité à progresser et si vous donnez des degrés de liberté, vous êtes beaucoup plus en train ou en confiance pour faire avancer des choses.

L'épreuve de 2008 : refuser le chômage technique

Comment traverser les moments d’incertitude forte avec ses équipes ?

J’ai un très bel exemple, la crise en 2008. La crise en 2008 qui était quand même très dure parce qu’en peu de temps on a baissé les entrées de commandes de 30 % et on se retrouvait quand même avec une entreprise à l’époque à peu près de 2000 personnes puis on avait du personnel en trop.

Contrairement à ce qu’ont fait la plupart des entreprises qui ont fait du chômage technique ou autres, j’ai refusé qu’on fasse du chômage technique et on a conservé notre personnel hormis bien sûr les intérimaires qui étaient la variable d’action la seule possible. Mais on leur a dit aussi dès que ça reprendra on va essayer de les reprendre, mais c’était le challenge qui était connu depuis longtemps d’avoir cette flexibilité.

Quelle alternative avez-vous trouvée ?

On avait quand même encore du personnel en trop et ce personnel en trop au lieu de le mettre au chômage on en a profité pour monter de la formation adaptée. Parce que dans une entreprise, vous avez des gens par exemple dans les ateliers où on a beaucoup de personnel féminin, il y avait des filles qui avaient des BTS de secrétariat ou coiffeuse ou n’importe quoi mais pas dans notre métier. Et on en a profité pour les former sur les bases de notre métier.

Au bout de 10 mois, la conjoncture est repartie. On était dans les starting-blocks et on est reparti beaucoup mieux que tous nos concurrents. On a appliqué plein de parts de marché à ce moment-là.

Le retour sur investissement humain

Quel a été l’impact de cette décision sur vos équipes ?

La grande fierté et je dirais le ciment qui s’est créé, c’est ce personnel qui a vu qu’on continuait à croire en eux et dans les moments difficiles, on les a gardés. Et ça c’est quelque chose de fondamental. C’est le socle que vous construisez. Et là après, c’est même la première fois que ça m’est arrivé que des syndicalistes m’ont fait un courrier pour me féliciter d’avoir conservé le potentiel humain. Et ça c’est fondamental.

Il y avait même des points positifs où on a été dépassé par l’engagement des gens. À l’exemple quand la conjoncture est repartie, elle est repartie tellement vite qu’on n’a pas pu rentrer assez rapidement les intérimaires et j’ai vu, sans qu’on le demande, des gens qui normalement avaient des fonctions administratives qui se sont mis sur les chaînes de montage pour que les produits sortent plus vite.

La gestion du temps managérial

Comment maîtriser la gestion du temps en tant que dirigeant ?

Il faut aussi au niveau d’un dirigeant avoir une bonne gestion du temps, c’est-à-dire ne pas être… parce que quand on vous parle d’urgence, c’est rarement prioritaire et donc d’avoir le temps nécessaire pour être en veille par rapport à l’extérieur. Si vous êtes totalement concentré dans votre entreprise, vous avez la tête dans le guidon, vous risquez de vous faire dépasser très vite.

Un des meilleurs résultats que nous avons eu, c’est quand on a cassé les organigrammes hiérarchiques par rapport à une notion de temps. Je m’explique, on a dit, on a demandé que les collaborateurs aient une très bonne maîtrise de ce qu’ils sont en train de faire du style « Qu’est-ce que j’ai fait hier ? Qu’est-ce que je fais aujourd’hui ? Qu’est-ce que je ferai demain ? »

Au niveau du management, c’était plutôt une vision hebdomadaire et au niveau de la direction, c’était au niveau mensuel. Et d’avoir séparé ces notions de temps, ça nous a énormément fait progresser. Parce que quand vous travaillez sur le court terme et sur le long terme, il y a rien qui avance correctement. Il faut bien cibler sur quels critères vous avancez.

Maîtriser la croissance

Comment gérer la croissance de l’entreprise ?

Une entreprise aujourd’hui est obligée pratiquement de croître. S’il n’y a plus de croissance, ça devient dangereux. Vous avez une épée de Damoclès au-dessus de vous donc c’est essayer de chercher constamment de la croissance.

Mais cette croissance nécessite aussi de maîtriser la croissance parce que quand vous avez une croissance, moi je disais toujours une croissance de 5 à 10 % je sais la maîtriser. Une croissance de 20 à 30%, je ne sais plus parce qu’il y a tellement d’éléments nouveaux qui viennent très rapidement.

Parce que dans l’entreprise vous avez une culture, si vous réussissez vous avez une culture forte et le nouveau qui arrive il faut l’imprégner de cette culture. Mais en moyenne, ça prend 2 à 3 ans avant qu’il s’intègre dans cette culture. Donc vous voyez, la maîtrise de cette croissance est fondamentale.

Conseils aux jeunes entrepreneurs

Quel message donneriez-vous à un jeune entrepreneur face aux doutes ?

Je pense qu’au niveau des jeunes, tous les jeunes ingénieurs qu’on a pu embaucher ou à différents niveaux, on les a mis dans des cycles de formation très clairs. Ils ont tous commencé à l’atelier auprès des gens qui savent. Ça sert à rien de les mettre tout de suite dans des départements recherche développement. Non, on commence à la base.

Le successeur aujourd’hui qui est à la tête de SEW, il a commencé, il était jeune ingénieur mais il a commencé à travailler dans tous les ateliers pendant quelques années et c’est là qu’il s’est enrichi parce qu’encore une fois le savoir théorique ne suffit plus. Il faut avoir une très bonne dose de savoir pratique en plus.

Ce qui est intéressant quand vous faites le mélange des gens qui travaillent tous les jours avec des jeunes qui ont plus d’éducation, c’est que eux aussi ils progressent, parce que l’un progresse par la pratique et l’autre progresse par la théorie. Et c’est là que ça devient hyper intéressant.

Comment garder une attitude positive ?

On a très vite tendance, quelle que soit la situation, de poser tous les paramètres du doute. Et c’est là qu’il faut se dire très vite non, j’analyse la situation et vous savez, pour chaque médaille il y a une face et un revers. C’est le verre à moitié vide ou à moitié plein. Mais il faut rester positif parce qu’on peut très vite être déséquilibré.

Un sportif où la courbe de doute dépasse la courbe de confiance, il est temps qu’il arrête sa carrière.

Le mot de la fin : donner pour recevoir

Quel est votre message final ?

Je pense que le rôle qu’on a joué aussi, c’est qu’on a beaucoup appris, beaucoup reçu et à un moment donné, il est temps de donner. Si on veut recevoir, il faut savoir donner à un moment donné.

Les 5 leçons de Michel MUNZENHUTER pour transformer la crise en opportunité

1. Cultiver l’insatisfaction progressiste :

« Il faut avoir cette attitude d’insatisfait progressiste – non pas l’insatisfait qui va râler, mais celui qui prend un palier et passe sur le positif. » Le progrès est une amélioration continue, step by step.

2. Choisir la confiance plutôt que le contrôle :

« On passe d’un management de contrôle à un management de confiance et la confiance rapporte toujours plus que le contrôle. » Investir dans ses équipes même en période difficile crée un engagement durable.

3. Assumer la responsabilité totale :

« Il y a pas de mauvais collaborateurs, il y a que des mauvais chefs. » Le leader assume les échecs et partage les succès avec son équipe selon le principe « On gagne ensemble, on perd tout seul. »

4. Transformer les obstacles en formation :

Plutôt que le chômage technique, Michel a choisi de former ses équipes pendant la crise 2008. Résultat : une longueur d’avance au moment de la reprise et un engagement sans faille des collaborateurs.

5. Maintenir l’équilibre performance-ambiance :

« Pour avoir une bonne performance, il faut avoir de la bonne ambiance et cette bonne ambiance vous ne pouvez vous la permettre que si vous êtes performant. » Un équilibre constant à surveiller au quotidien.

A regarder sur notre chaîne Youtube ou à écouter sur Spotify, Deezer, Apple Music, YouTube Music, Amazon Music.

L’article #EchouerPourRéussir : Michel MUNZENHUTER « Il n’y a pas de mauvais collaborateurs, il n’y a que des mauvais chefs » est apparu en premier sur Paddock Academy.

#AI_Lab Mars 2026

adminCC — Mon, 30 Mar 2026 22:36:03 +0000

L’#AI_LAB du Paddock Academy a poursuivi sa lancée de 2026 avec brio ! Les sessions de mars à Strasbourg comme à Haguenau ont fait salle comble, réunissant une communauté toujours plus nombreuse et passionnée, prête à décrypter les bouleversements actuels de l’intelligence artificielle dans une ambiance collaborative et détendue.

Des ateliers qui font mouche

L’atelier débutants, animé par Nadine, Quentin, s’est confirmé comme un incontournable pour les nouveaux venus. « T’es un noob et tu comprends rien à l’IA ? Alors cet atelier est fait pour toi ! » Cette approche bienveillante continue d’attirer ceux qui souhaitent découvrir l’univers de l’IA sans pression.

Les travaux pratiques menés par Joseph ont permis aux participants de tester concrètement différents outils IA, notamment Google Studio AI, dans une logique d’expérimentation directe et comparative.

L’outil du mois, présenté par Jérome et Jade, a mis à l’honneur Twin.so, offrant aux participants l’opportunité d’évaluer ce nouvel service dans un contexte pratique.

L’atelier « Chef de projet à l’ère de l’IA » animé par Chloé a ouvert des discussions passionnantes sur les transformations du monde professionnel, permettant aux participants de partager leurs expériences et questionnements sur l’impact concret de l’IA dans leurs métiers.

À Haguenau, le Cercle de Joris a exploré la géopolitique de l’IA sous l’angle original du « Game of Throne de l’IA », tandis que l’AI_Game de Léo a proposé une approche créative : « Comment l’IA peut-elle nous aider à libérer notre créativité ? » à travers la création de jeux de plateau et de rôle.

Mars 2026 : un mois de bouleversements

Le traditionnel « Neuf en 9 minutes » a dressé le panorama d’un mois particulièrement dense en actualités. De l’essor fulgurant de Suno (300M$ de revenus, 60 000 titres IA quotidiens sur les plateformes) aux évolutions visuelles de Claude, en passant par les puces conçues par IA qui dépassent Intel et NVIDIA, mars 2026 aura marqué les esprits.

L’offensive européenne de Mistral AI avec « Small 4 » et « Forge », l’arrivée des agents locaux Perplexity sur Mac mini, les avatars interactifs de Runway, ou encore le lancement d’AMI Labs par Yann LeCun avec 1 milliard d’euros levés : autant de sujets qui ont nourri les débats et alimenté la réflexion collective.

AI_LAB — Le Neuf en 9 | Mars 2026

Les 9 actualités du mois — et ce qu’elles changent pour vous :

– Suno — 300M$ de revenus, 2M d’abonnés payants
> 60 000 titres générés par IA déversés chaque jour sur Deezer et Spotify. Les majors crient au plagiat, Warner signe des accords. Le vrai défi de 2026 : éviter que les créateurs humains soient noyés sous un océan de titres synthétiques indétectables.

– Claude devient visuel — L’IA ne répond plus seulement en texte
> Anthropic fait évoluer Claude vers la « collaboration visuelle » : graphiques cliquables, schémas interactifs générés à la volée, manipulables en direct. Pour les entreprises, cela signifie des rapports dynamiques en quelques secondes. On passe du chatbot au designer d’information.

– Puces conçues par l’IA — Des architectures que personne ne comprend plus
> Les circuits produits par IA surpassent Intel et NVIDIA en performance, mais leur logique échappe totalement aux ingénieurs. Comme AlphaFold en biologie, l’IA redéfinit les règles de sa discipline. Question centrale : pourrons-nous maintenir et faire évoluer des systèmes que nous ne sommes plus capables de lire ?

– Agent Einstein — Il suit vos cours, lit vos bibliographies et rend vos devoirs
> Au-delà du scandale de la triche, c’est la valeur du diplôme lui-même qui est remise en question. Si une machine peut valider un master, l’évaluation doit se réinventer — non plus sur le rendu écrit, mais sur la capacité à critiquer, débattre et créer avec l’IA.

– Mistral AI — « Small 4 » + « Forge » : l’offensive enterprise européenne
> En 48h à la GTC 2026 de NVIDIA, Mistral dévoile « Forge » (entraînement privé sur données internes) et « Small 4 » (raisonnement + multimodal + code agentique dans un seul modèle configurable). Mistral ne joue plus dans la cour du grand public : il vise le milliard de revenus en s’imposant comme l’infrastructure de confiance de l’IA européenne.

– Perplexity — Votre agent IA hébergé chez vous, sur un Mac mini
> Fini le cloud : l’agent réside localement, accède à vos fichiers et logiciels 24h/24, sans que vos données ne sortent de chez vous. Anthropic confirme la tendance avec « Computer Use ». L’ordinateur personnel devient un agent exécutif souverain — capable de manipuler réellement votre souris et vos applications.

– Runway Characters — Un avatar vidéo interactif à partir d’une seule photo
> Runway franchit une étape avec « GWM-1 » : des avatars parlants, expressifs, gestuels, qui interagissent en temps réel. Utilisé par les studios hollywoodiens, Runway pousse maintenant vers le service client, la formation et le marketing. La frontière entre l’humain et le virtuel devient quasiment invisible.

– Trump vs Anthropic — Quand l’éthique IA devient affaire d’État
> Trump interdit Claude aux agences fédérales, qualifiant Anthropic de société « gauchiste radicale ». Motif réel : le refus d’Anthropic d’autoriser son IA pour des frappes létales ou de la surveillance de masse. Paradoxe révélé par le WSJ : l’armée a continué d’utiliser Claude lors de frappes contre l’Iran. Qui fixe les limites — l’État ou le développeur ?

– AMI Labs / Yann LeCun — 1 milliard levé pour repenser l’intelligence artificielle
> LeCun quitte Meta pour lancer AMI Labs avec Xavier Niel, la famille Mulliez et NVIDIA. Sa thèse : les LLM sont fondamentalement limités. Les « World Models » qu’il développe visent une IA capable de comprendre la physique du monde réel, de raisonner et de planifier — pas juste de prédire le mot suivant. C’est peut-être ici que naîtra la vraie autonomie robotique.

L'engouement ne se dément pas

Les salles combles de ces sessions de mars témoignent de l’attractivité croissante de cette approche collaborative de l’apprentissage de l’IA. La diversité des profils – professionnels, étudiants, curieux, experts – continue de créer cette dynamique d’échanges si particulière qui caractérise l’#AI_LAB.

Cette initiative Paddock Academy, menée en partenariat avec la Médiathèque de la Vieille Île à Haguenau et le Shadok à Strasbourg, confirme qu’un apprentissage participatif de l’IA peut être à la fois accessible, pratique et stimulant, même face aux enjeux complexes que soulèvent les innovations actuelles.

Rendez-vous en avril pour poursuivre cette exploration collective des transformations en cours !

L’article #AI_Lab Mars 2026 est apparu en premier sur Paddock Academy.

#BrunchPhilo : Qu’est-ce qui peut encore nous enthousiasmer ?

adminCC — Fri, 20 Mar 2026 12:20:07 +0000

Ce samedi 14 mars, notre #BrunchPhilo proposait de prendre au sérieux un mot peu utilisé par les philosophes : l’enthousiasme. Le mot paraît parfois excessif en cette période teintée d’inquiétude, marquée par les guerres, les crises économiques, la défiance politique, la fatigue informationnelle, le sentiment de saturation. Or, il fait surgir une foule de questions, de nuances, de désaccords et d’expériences très concrètes. La moitié des participants venaient pour la première fois, et tous se sont saisis très activement de la réflexion. Peut-être est-ce déjà un signe : l’enthousiasme n’est pas seulement un thème de discussion, il est aussi une manière d’entrer dans la pensée !

Une définition commune et des questions

Nous nous sommes d’abord mis d’accord sur une définition de départ, pour pouvoir l’examiner ensemble. Étymologiquement, l’enthousiasme renvoie au grec en-theos, « avoir le dieu en soi », comme si quelque chose nous habitait soudain assez fortement pour nous arracher à l’inertie ordinaire.

Très vite, une idée a fait consensus : l’enthousiasme a une dimension profondément physique. Il ne relève pas seulement de l’opinion ou de la préférence. Il se sent, il engage le corps, l’énergie, la

présence, la disponibilité. Il y a dans l’enthousiasme quelque chose qui met en mouvement, qui anime, qui réveille, parfois même sans qu’on l’ait décidé.

En outre, on ne décrète pas l’enthousiasme. On peut se forcer, se discipliner, se motiver mais

s’enthousiasmer ne dépend pas d’un simple acte de volonté. C’est ce qui nous a conduits à distinguer assez tôt l’enthousiasme de la motivation.

Motivation, plaisir, enthousiasme : des distinctions nécessaires

La motivation nous est apparue plus rationnelle, plus instrumentale aussi, et peut-être plus aléatoire. On peut chercher à comprendre ce qui motive une personne, identifier ses leviers, ses moteurs, les conditions qui l’aident à se mettre en route : il y a là quelque chose que l’on peut analyser, travailler, ajuster.

L’enthousiasme, lui, semble résister davantage à cette logique des leviers car il ne se produit pas à la demande ; il relève plutôt de ce que plusieurs participants ont nommé une résonance, en hommage à la pensée de Hartmut Rosa qui nous a aidés : l’enthousiasme n’est pas seulement une énergie

intérieure, il naît d’un certain rapport au monde, d’une manière d’être touché, saisi, appelé par quelque chose qui nous répond. Il ne vient pas seulement de nous ; il advient dans une rencontre, dans une relation, dans une mise en vibration.

Cette distinction a d’ailleurs mis en valeur une autre difficulté très intéressante : certains participants distinguaient difficilement l’enthousiasme du plaisir. Et cela a ouvert une vraie question. Le plaisir

suffit-il à définir l’enthousiasme ? On peut prendre plaisir à bien des choses sans qu’il y ait cet élan particulier, cette intensification, cette mise en mouvement qui semble caractériser l’enthousiasme. Mais la frontière n’est pas si simple, et c’est justement ce qui a rendu l’échange vivant.

L’enthousiasme rend-il lucide ?

Une autre question a animé la discussion sans mettre tout le monde d’accord : quel lien entre enthousiasme et lucidité ?

L’enthousiasme naît-il d’un regard lucide sur le monde ?

Ou, au contraire, l’enthousiasme nous rend-il plus lucides ?

Ou faut-il admettre qu’on peut être enthousiaste sans être lucide ?

Sur ce point, les positions sont restées diverses. Certains ont défendu l’idée qu’un enthousiasme véritable suppose une forme de lucidité, qu’il ne peut pas être pure illusion sans se dégrader tôt ou tard. D’autres ont au contraire souligné que l’enthousiasme peut très bien précéder l’analyse, ou même exister sans elle car après tout, nous sommes parfois emportés avant de comprendre.

Mais ce désaccord a permis de faire apparaître une autre idée : l’enthousiasme semble avoir un lien avec le sens. Pas seulement avec « le sens de ma vie », au sens individuel et psychologique, mais avec un rapport plus large à ce qui compte, à ce qui mérite qu’on s’y risque, à ce qui donne de la densité à l’existence.

Enthousiasme et engagement

La discussion nous a aussi conduits à une autre notion : celle d’engagement.

Nous avons proposé de distinguer l’enthousiasme de l’engagement. L’engagement a quelque chose de plus grave, de plus durable, de plus exigeant. Il peut désigner une forme d’obligation, ou de dette

reconnue à l’égard du monde, des autres, d’une cause, d’une responsabilité. On peut être engagé sans être enthousiaste à chaque instant d’autant plus que l’enthousiaste peut avoir une dimension instantanée, qui peut se renouveler régulièrement sans pour autant durer.

Mais il nous est apparu que l’enthousiasme peut nourrir l’engagement, le raviver, le soutenir, lui redonner souffle. Il n’en est pas le synonyme, mais il peut en être l’un des ressorts les plus précieux.

Etty Hillesum : l’enthousiasme comme attitude vis-à-vis de la vie

La figure d’Etty Hillesum n’a été abordée que trop brièvement pendant la rencontre, et mérite d’être rappelée plus clairement ici. On a en effet évoqué son attitude au moment où elle a été déportée avec sa famille vers Auschwitz : elle est partie en chantant…

Ce qui nous a frappés chez elle, c’est qu’elle savait où elle allait ; son attitude ne relevait donc pas de l’ignorance ou d’une naïveté confortable. Ce qui se donne à lire chez elle est autre chose : une

manière d’accepter la vie telle qu’elle est, jusque dans ses formes les plus tragiques, sans que cette acceptation soit une résignation.

C’est un point essentiel. L’acceptation n’est pas ici le renoncement : elle ne signifie pas qu’il faille approuver l’injustice ou cesser de voir l’horreur. Elle désigne plutôt une attitude vis-à-vis de la vie : ne pas se retirer d’elle intérieurement, ne pas lui tourner le dos, ne pas laisser l’horreur avoir le

dernier mot sur la manière d’habiter le monde.

Au cours de la discussion, cette attitude a été opposée à la résignation et à l’indignation.

L’indignation a sa noblesse, bien sûr, mais elle ne suffit peut-être pas toujours à dire le type de rapport à la vie qu’incarne Hillesum. Chez elle, quelque chose demeure du côté d’un enthousiasme pour la vie en général, même si cet enthousiasme connaît évidemment des intensités variables selon les circonstances.

Cela a déplacé notre réflexion : l’enthousiasme n’est pas seulement un état passager lié à une activité, à un projet ou à une rencontre ; il peut aussi être une tonalité fondamentale du rapport à l’existence.

Dionysiaque et apollinien : un équilibre à trouver

Nous avons aussi évoqué, plus rapidement, la tension entre dionysiaque et apollinien, en référence à Nietzsche. L’idée était de rappeler que la vie humaine a besoin des deux : d’un côté l’élan, l’intensité, la force de débordement, de l’autre la forme, la mesure, l’ordonnancement, la capacité à rendre le monde habitable. Peut-être l’enthousiasme se joue-t-il justement dans cet équilibre instable : assez de dionysiaque pour ne pas se dessécher, assez d’apollinien pour ne pas se perdre.

Une entrée musicale avec Beethoven et Barber

Nous avions choisi de commencer la matinée par deux extraits musicaux, dans l’idée de faire sentir différentes façons d’être intensifié par une œuvre. Ce démarrage n’a pas été pleinement probant. Pour certains, la musique de Barber a immédiatement évoqué les enterrements et a produit un effet de plomb.

Mais même cette difficulté n’a pas été stérile pour autant car elle a lancé une discussion intéressante sur la manière dont certaines musiques, graves ou lentes, peuvent malgré tout être écoutées pour se recentrer, méditer, se rassembler intérieurement. Cela a fait naître des questions : une musique triste diminue-t-elle toujours la vie ? Ou peut-elle au contraire en réveiller une autre qualité ?

C’était une bonne manière d’entrer, malgré tout, dans une réflexion sur la musique telle que Nietzsche peut nous aider à la penser : il ne l’envisage pas comme simple décor émotionnel, mais comme révélatrice de notre manière d’être affectés, intensifiés, mobilisés.

Ce que cette matinée a peut-être permis

Cette discussion n’a pas cherché à produire une définition finale et fermée de l’enthousiasme. Elle a plutôt permis de faire apparaître plusieurs de ses dimensions :

sa dimension corporelle et presque charnelle,
son lien avec la résonance plutôt qu’avec le contrôle,
sa différence avec la motivation, le plaisir, l’engagement,
son rapport complexe à la lucidité,
son lien possible avec le sens,
et, plus profondément encore, son inscription dans une certaine attitude vis-à-vis de la vie.

D’autres graines ont été plantées et permettront peut-être de cultiver d’autres idées : envisager l’enthousiasme moins comme une recherche de ce qui nous excite ou nous distrait, mais davantage le questionnement sur ce qui nous rend plus présents au monde, plus disponibles à lui, plus intensément vivants.

Et aussi : qu’est-ce qui, aujourd’hui, peut encore nous enthousiasmer sans nous aveugler ?

Pour prolonger la réflexion, Nelly Margotton animatrice de nos brunchs philo, a publié un article complémentaire sur l’enthousiasme dans le travail dans sa newsletter.

L’article #BrunchPhilo : Qu’est-ce qui peut encore nous enthousiasmer ? est apparu en premier sur Paddock Academy.

#EchouerPourRéussir : Marina JEHL « Tout essayer pour ne jamais avoir de regrets »

adminCC — Tue, 10 Mar 2026 10:00:53 +0000

Marina Jehl est nageuse olympique, double championne Européenne et de France. De la petite fille de Colmar qui « coupait sous l’eau pour faire moins de longueurs » à l’athlète qui représente la France aux Jeux Olympiques, son parcours est celui d’une outsider permanente. Constamment persuadée qu’elle allait « se faire virer du pôle espoir », jamais dans les critères de la fédération, Marina a construit sa réussite sur un fil. Mais c’est une fracture du pied à six semaines des championnats qualificatifs pour les Mondiaux, et surtout des larmes de joie partagées lors d’un simple relais en Espagne, qui lui ont rappelé l’essentiel : dans le sport de haut niveau comme ailleurs, c’est le chemin qui compte plus que le résultat.

Les débuts : quand rigoler devient le moteur

Marina, pouvez-vous nous raconter vos débuts dans la natation ?

Du coup, moi j’ai commencé à nager parce que mes parents nous ont mis dans l’eau avec mon frère tout petit parce qu’on partait en vacances sur la côte atlantique et ils voulaient qu’on sache nager, se débrouiller dans les vagues. On a commencé avec des cours de natation vraiment basiques, apprendre à nager, se débrouiller dans l’eau.

Au final, le maître nageur qui nous apprenait a dit que j’avais une bonne glisse dans l’eau, donc ce serait intéressant de me mettre en club. De là, on m’a inscrit au club de Colmar où j’ai pas du tout accroché, vraiment pas, parce que c’est pas un sport qui est très marrant, c’était long et dur et j’aimais pas trop ça. Je voulais arrêter.

Il y a eu un changement d’entraîneur et mes parents m’ont dit : « Bon, essaye encore avec cet entraîneur, on fait une année et tu verras si ça te plaît. » Et j’ai vraiment accroché avec cet entraîneur. On avait une très bonne relation, on rigolait beaucoup.

Qu’est-ce qui a fait que vous avez eu le déclic avec cette personne ?

C’est une très bonne question qu’on m’a jamais posé, je pense, et que je me suis pas vraiment posée à moi-même. Moi, j’ai toujours eu besoin de m’amuser dans ce que je faisais. L’école et trucs comme ça, ça m’a pas toujours plu. Moi, j’ai vraiment besoin de rigoler et on m’a beaucoup reproché de faire le clown.

Mon nouvel entraîneur, il faisait peur au début. C’était vraiment un monsieur cheveux longs barbu, c’était le père fouettard. Il était assez flippant. Donc j’avais un peu peur, je me suis dit on aurait jamais dû reprendre une année, c’est pas une bonne idée du tout.

Au final, il a créé un peu ce truc où on s’amusait aux entraînements. On avait quand même cette liberté pour rigoler entre nous, entre les copines, avec les copains. Je pense aussi que tout simplement j’avais un groupe, j’avais des amis et moi j’étais contente d’aller m’entraîner à chaque fois avec mes copains. Je retrouvais mes copains de la piscine. On se voyait à l’extérieur, on faisait des trucs tous ensemble. Quand on partait en compétition, on partait en stage, on était tous ensemble, on était trop content, on mettait la musique qu’on voulait dans le minibus. Il y avait vraiment ce côté où on s’amusait à tous les entraînements.

C’était une approche ludique qui m’a permis de m’épanouir. C’est très important je pense. Il créait des entraînements qui me plaisaient. C’était pas que nager, nager, nager. On réfléchissait à ce qu’on faisait. On faisait des séances le vendredi, je me souviens, que j’adorais où on faisait une longueur à fond, on sortait, on faisait des pompes, on replongeait, on ressortait. C’était marrant quand on est petit, on adore faire ça.

Si on était triste en stage, il nous faisait un câlin. C’était pas un entraîneur froid, distant. C’était un peu notre deuxième papa à toutes. Il s’occupait bien de nous. Et la preuve, il m’a bien redirigé après.

L'apprentissage de la rigueur : Fontromeu

À quel moment vous avez eu le déclic de vous dire : je vais faire de la compétition et être extrêmement exigeante avec moi-même ?

Quand on m’a inscrite en club à Colmar, ça s’est fait tout seul. Je me suis mise à la compétition mais moi j’avais pas du tout en tête de performer ou de devenir la meilleure ou de battre les autres. La compétition, c’était pas du tout dans mon ADN. Moi, je voulais juste rigoler avec mes copines.

C’est quand je suis partie à Fontromeu — j’ai postulé dans différents pôles espoir : Nice, Mulhouse, Toulouse, Font Romeu. J’ai été prise qu’à Font Romeu parce que j’avais pas un niveau qui cassait trois pattes à un canard à ce moment-là. Mais on a cru à mon potentiel là-bas. C’est comme ça que je suis partie à 14 ans à l’autre bout de la France dans les Pyrénées orientales.

J’ai rencontré l’entraîneur, c’était une femme qui prenait en charge le pôle espoir qui était très dure et très sérieuse et très stricte. Quand tu as 14-15 ans, elle nous effrayait. On avait vraiment peur de cette femme. Bon, maintenant je l’adore et elle m’a vraiment beaucoup servi dans mon parcours. Mais je pense que c’est vraiment là que j’ai appris à être très rigoureuse et très sérieuse.

C’était le genre de truc où tu faisais un pas de travers, tu te faisais bien engueuler devant tout le monde et tu t’en souvenais. C’est là où la petite fille de Colmar qui coupait sous l’eau pour faire moins de longueur et qui préférait rigoler à chaque fois qu’elle était au mur, s’est calmée. Du coup, c’est là où j’ai appris à être sérieuse à l’entraînement. Mais plus par peur je pense que par envie.

Mais encore une fois, ça s’est bien passé. Pourquoi ? Parce que je me suis fait beaucoup d’amis à l’internat et si dans l’eau on rigolait pas, hors de l’eau, à l’internat, dans les chambres, en classe, on rigolait beaucoup. J’ai appris à être rigoureuse là pour la suite mais j’avais toujours pas en tête cette idée de vraiment performer.

Vivre avec le doute permanent

Moi ce qu’il faut savoir, c’est que chaque année, j’étais sûre que j’allais me faire virer du pôle espoir parce que j’étais toujours un peu à la limite avec les critères pour rester. Certes je progressais mais j’avais pas un niveau, je faisais pas partie des meilleurs et je pensais que j’allais me faire virer. Au final, d’année en année, je suis restée, je suis restée.

Est-ce que vous avez rencontré ces moments d’incertitude, de doute ?

Oui, j’en ai rencontré plus d’un. Tout au long de ma carrière, surtout au début, j’étais pas dans les critères qu’il fallait à tel âge pour avoir telle aide de la fédération, accéder à tel stage avec les jeunes. J’ai jamais été là-dedans. Donc déjà, c’est pas encourageant quand on est jeune.

Encore là, j’ai eu de la chance parce que j’avais des entraîneurs qui croyaient en moi. J’en ai eu plusieurs à Font Romeu puis à Canet où vraiment j’avais une relation particulière et ça se passait bien et c’est pour ça que j’ai continué.

L'échec qui change tout : le pied cassé

Moi le moment le plus marquant pour moi ça a été en 2023. Je suis en stage à Font Romeu justement. Donc j’habitais plus à Font Romeu mais je suis montée en stage là-haut. C’était une semaine où j’étais très fatiguée parce que c’était les dernières semaines de charge avant les championnats de France et j’avais mes partielles qui tombaient là donc j’étais en pleine révision entre les entraînements. La charge était énorme.

J’étais en musculation. Je soulève une barre, elle me glisse des mains, elle me tombe tout de suite sur le pied. Je me fais une fracture, une fracture de la deuxième métatarse du pied droit. Moi sur le coup je saute partout dans la salle à cloche pied et je dis à tout le monde « C’est pas cassé, c’est pas cassé. » Bon, j’avais le pied énorme, il y avait une bosse et un creux là où la barre était tombée puis une autre bosse.

On monte à cloche-pied jusqu’à l’infirmerie qui était à l’autre bout du centre où je connaissais tout le monde. Donc ils m’ont vite pris en charge. On fait la radio : pied cassé. Je dis au médecin : « Mais c’est combien de temps pour qu’un os se répare ? » Il me dit : « C’est au moins 6 semaines. »

J’avais exactement 6 semaines avant les championnats de France qui étaient qualificatifs pour les championnats du monde de 2023 au Japon. En plus, j’avais trop envie d’aller au Japon. Du coup, moi c’est le premier truc que je me suis dit quand il m’a annoncé six semaines, je dis : « Bah c’est bon, ça rentre. Il faut 6 semaines pour que ça se répare, dans 6 semaines il y a les championnats, je pourrai plonger. »

Vous restez très positive même dans ces moments de… ?

Ouais. Parce que j’avais pas envie de me dire… En fait, c’est que la saison avait tellement bien été lancée que je voulais, j’arrivais vraiment à me projeter sur ce voyage au Japon, cette compétition et du coup j’arrivais pas à me dire « Bah c’est mort. » Je voulais pas me dire ça, j’avais pas envie.

Donc du coup, moi je me suis dit : « Vaut mieux être un peu naïve et me dire ‘Allez c’est bon, on y va, en force, ça va le faire.' »

Direct, j’en parle avec mon coach, je dis : « Voilà, on a 6 semaines, faut qu’on trouve des trucs, on peut réussir et si tout se passe bien, si je fais attention à mon pied, on peut arriver à la compète et nager. » Après, est-ce qu’on fera les résultats ? Moi je m’entraîne donc il y a pas de raison qu’on y arrive pas. Sachant que moi je visais des relais et que j’avais fait des très bonnes performances avant la fracture qui me permettaient d’espérer ces relais.

Je suis arrivée au bord du bassin et j’ai pu nager. Déjà c’était une première victoire de pouvoir venir et participer. J’ai pas fait les temps que j’espérais. J’ai pas pu me qualifier au Japon et du coup je l’ai un peu vécu comme un échec parce que c’était l’objectif de ma saison et la fille qui, la dernière qui est partie sur le relais, elle a fait un temps que moi j’avais fait 3 mois plus tôt. Donc j’avais vraiment le niveau.

Sachant que ma première équipe de France, je l’avais faite l’année d’avant. Donc c’est pas comme si j’avais été des années en équipe et que c’était acquis et que je sentais que j’avais ma place. J’avais encore besoin de me prouver des choses et donc ça avait pas passé et j’avais été très déçue, très déçue.

Vous vous autosuggérez à vous-même en disant : « Non, j’ai trouvé d’autres alternatives. Je me suis entraînée comme je le souhaitais. »

C’est pour ça que j’ai été déçue aussi, parce que j’avais pas l’impression d’avoir pris du retard, j’avais l’impression d’avoir fait de mon mieux. J’ai cru jusqu’au bout.

Bon après, les choses ont fait que forcément avec un peu de lucidité, c’était vraiment très compliqué. Mais maintenant avec du recul, je le vis plus comme un échec parce que ça m’a appris beaucoup de choses.

La révélation : le relais en Espagne

Est-ce que du coup vous avez développé d’autres choses ?

Énormément de choses. Après cette compétition, donc moi je suis pas partie aux championnats du monde. Nos championnats de France sont à peu près en juin et on continue à nager jusqu’à début mi-août. Il me restait encore au moins une compétition de fin de saison à faire. C’était pas les championnats du monde, j’ai fait les championnats d’Espagne.

J’ai un autre club. J’ai un club en France, un club en Espagne. Je nage avec ce club là-bas, c’était à Malaga. Donc en plus on part au sud de l’Espagne, il fait beau, il fait chaud, c’est la bonne ambiance, on est content. Dernière compétition de l’année.

Je fais toute ma compète, ça se passe bien parce que les meilleurs espagnols sont pas là. Donc moi, je gagne toutes mes courses. C’est très sympa. Ça remet bien en confiance après justement cette saison qui a été un peu dure.

On arrive aux dernières courses, un relais. Mon club espagnol, c’est pas un petit club d’Espagne mais c’est pas un gros club non plus. Ils sont à peu près 10e. Ils ont jamais accès vraiment au podium. Là, on a le dernier relais où on avait cette possibilité de gagner parce que j’étais dans l’équipe et que ça relevait un peu le niveau des filles.

On nage, on fait notre course, tout se passe bien, on finit première. Les filles, toute la course, elles étaient trop « waouh », elles criaient partout, elles étaient à fond. Les Espagnols en plus, ils montrent vraiment leurs sentiments. On touche, on gagne, elles sautent de joie, elles se mettent à pleurer. Toute l’équipe qui nous regardait, qui nous encourageait se mettent à pleurer, les parents dans les gradins pareil. Ils sont tous venus nous faire un câlin derrière le plot. C’est des choses qu’on fait pas du tout en France, vraiment pas.

Ça m’a fait un électrochoc et ça m’a rappelé à quel point c’est cool de partager des trucs. Parce que pendant, ça faisait quelques années où vraiment j’étais, où je commençais à avoir accès aux équipes de France où je me mettais la pression et je me disais « Faut que je fasse ça, ça » et puis c’est la recherche de la perfection, on est dur avec soi-même et c’était plus du tout le même plaisir.

Là, j’ai vécu ça. Je les ai vues en larmes et tout et pour moi c’était juste… On avait touché, on avait gagné. Comme je savais qu’on avait des chances de gagner, j’étais « Ouais c’est cool, on a gagné » mais bon, moi j’étais pas là pour ça. Moi je voulais être au Japon.

En fait, on a touché, on a gagné et elles pleuraient, tout le monde pleurait, ils se faisaient des câlins et c’était jamais arrivé qu’ils gagnent un relais. Je les ai regardées et je me suis dit : « En fait c’est ça, c’est ça la natation, c’est ça que j’aimais avant. » C’est tout le monde est content et tout le monde est… C’est des vraies émotions. C’est ça le sport aussi. C’est des émotions très pures qu’on partage.

Ça m’a ramené à ça et je me suis dit : « Waouh, en fait c’est ça que je veux vivre maintenant jusqu’à ce que j’arrête de nager. »

Redéfinir la réussite

C’est une réussite aussi de d’avoir cette prise de conscience et de voir effectivement cet élan finalement très fraternel.

Oui, c’est ça. Dans le sport, on se voit dans tous nos états, des plus mal au meilleur. C’est des liens qui sont très particuliers. Forcément tu te soutiens et tu es très content pour l’autre quand ça fonctionne comme tu peux être très triste quand ça fonctionne pas.

Là, ils étaient tellement heureux et tout et c’était si pur que je me suis dit : « Mais en fait ouais, c’est vraiment ça que je veux vivre maintenant. » Ça m’a même fait dire que j’étais mieux là qu’au Japon où j’aurais fait une course, on aurait pas fini, on aurait peut-être même pas accédé à la finale mondiale et on serait resté… J’aurais fait vraiment une course et voilà. Alors que là, j’aurais pas du tout ressenti les mêmes choses.

Ça m’a appris tellement de choses. Je me suis dit : « En fait c’est ça que je veux. » Après la rentrée, je suis, j’ai fait tout de suite des séances avec mon prépa mental. Je dis : « Maintenant, il s’est passé ça cet été. J’ai vécu ça. Je veux ressentir ça à chaque course. Peu importe la course que je fais, préparation, pas préparation, championnat. » C’était l’année des jeux en plus. Donc je lui dis : « Même le jour de la qualif des jeux, je veux ressentir ça à chaque cours, je veux avoir la même excitation, le même plaisir. »

Donc on a travaillé sur comment… Qu’est-ce qui m’a donné autant de plaisir, comment on se sentait, qu’est-ce qui s’est passé.

Construire sa confiance

C’est tout un état d’esprit. Je pense qu’il faut avoir une forme de confiance en soi aussi. C’est quelque chose que vous avez pu développer justement à travers vos compétitions, vos entraînements ?

Oui. C’est quelque chose sur lequel j’ai dû travailler. Moi j’ai toujours eu un peu cette sensation de… Comme je dis, à Fontromeu, j’ai toujours cru que j’allais me faire virer. Quand je suis rentrée en équipe de France, j’ai eu l’impression d’avoir la chance qu’on me fasse rentrer dans l’équipe de France et pas que je me suis qualifiée en équipe de France.

Ça m’a suivi longtemps. Je suis rentrée aux Jeux Olympiques, j’ai été qualifiée mais j’étais pas du tout dans les meilleurs. Toute la saison, je savais qu’il fallait que le jour J je sois présente parce que je faisais partie des outsiders et que j’avais possiblement ma place mais que c’était vraiment pas gagné. Je suis rentrée mais j’avais un peu cette impression de « J’ai eu de la chance ce jour-là. »

Ça m’a suivi longtemps encore. Franchement c’est très récent que je commence à me dire : « Waouh, ça y est, j’ai ma place, je l’ai cherché, c’est moi. »

Message aux jeunes

Si vous aviez un message à faire passer à des jeunes qui ont envie de réussir dans un parcours professionnel, dans un projet, un projet de vie, voilà création d’une entreprise ou effectivement des personnes qui sont dans des compétitions sportives et qui ont envie de se dépasser, d’arriver sur le podium, qu’est-ce que vous pourriez leur transmettre comme message ?

Je pense qu’il faut y croire déjà parce que c’est pas toujours évident. On nous ouvre pas toujours toutes les portes. Je pense qu’il faut y aller vraiment step by step. Viser les petites marches et après on monte, on monte. Moi j’ai l’impression que c’est un peu comme ça que mon parcours s’est fait.

Il faut se donner les moyens en fait. C’est vraiment : est-ce que je vais y arriver en restant dans mon canapé ? Moi je vis vraiment avec un truc où je me dis : il faut pas avoir de regrets. Je vais faire à fond pour pas avoir de regrets.

C’est comme ça que je me suis qualifiée aux jeux. Pendant 2 ans, je me suis entraînée, j’ai tout fait en me disant : « Je veux pas de regret le jour J. » Donc la nourriture, le sommeil, j’ai tout adapté en disant : « Je veux pas de regret. Si ça passe pas le jour J, j’aurais tout essayé et c’est pas mon niveau. C’est pas mon niveau. C’est comme ça. »

Si on essaie pas, on peut pas savoir. Donc des fois, on est déçu, des fois ça marche pas mais on a appris des choses sur le parcours.

L'importance de l'entourage

Un point aussi qui me semble crucial que j’ai entendu dans votre parcours, c’est effectivement s’entourer de personnes référentes mais qui croient en vous surtout et qui ont repéré aussi comment vous faire progresser, vous faire avancer.

Après moi je veux pas parler pour tout le monde parce que c’est comme ça que moi je fonctionne. Je suis très dans l’humain et j’aime les relations et j’aime m’amuser quand je suis avec quelqu’un. Vraiment moi c’est mon moteur principal. Quand je vais à l’entraînement, c’est que je vais revoir mon équipe, je vais revoir mon coach, je vais rigoler, on va s’amuser, il y aura forcément un moment où on va pleurer de rire et ça va être top.

Après les jeux, j’avais plus du tout envie de m’entraîner comme tous les athlètes qui font les jeux. Le seul truc qui me faisait venir à entraînement, c’était mes copains. « Bon ben, je vais passer 2 heures avec mes copains, ça va être cool. »

Donc moi, c’est comme ça que je fonctionne. Je me suis entourée de personnes. En même temps, j’ai l’impression que j’ai fait le bon choix en allant à Cannes et je me suis entourée de cette équipe et en même temps, j’ai l’impression d’avoir de la chance que cette équipe existe et que je puisse être dedans. Donc c’est un peu un mix des deux.

Mais c’est sûr que c’est hyper important d’avoir les bonnes personnes autour de soi et d’avoir des personnes ressources à qui demander, à qui avoir de l’aide, du soutien. Pour moi, c’est indispensable pour réussir.

La légèreté comme nécessité

S’octroyer un peu de légèreté… Quand vous dites légèreté, vous dites rire, avoir de voilà être entouré avec des gens avec qui vous pouvez rire de tout, avoir de l’humour, partager des moments plus ludiques, plus festifs.

Je pense, je pense. Parce qu’il faut pas oublier que tout ça c’est pas si important. Moi je fais que de la natation, on pourrait dire « Je fais que de la piscine » comme les gens disent. C’est un truc sur lequel je travaille aussi. Je fais que de la piscine en fait. Il y a un moment donné ça s’arrêtera d’ici quelques années. J’aurais plus envie de mettre un pied dans l’eau parce que ce sera la fin de ma carrière.

C’est dur, c’est super dur de prendre ce recul. Moi je m’entraîne 25 heures par semaine. Si on rajoute les séances de kiné, prépa et tout, ça monte à 30 heures. Sur une semaine, tout ce que je dédie à la natation. Je dors natation. Je me couche à telle heure pour essayer de… Je mange… Donc là, oui, c’est dur de se dire « C’est que de la piscine. » Forcément, c’est 80 % de ma vie en ce moment.

Mais en vrai, c’est que de la piscine. Oui, je vais peut-être pas me qualifier au prochain championnat du monde ou au championnat d’Europe. Bah, c’est pas très grave en fait. Ça me change… Oui, personnellement, ça me change des choses d’être championne d’Europe, mais en vrai, dans ma vie, est-ce que je serai plus heureuse si je suis championne d’Europe en 2023, en 2025 ou jamais ? Bah sur le long terme, je pense pas que ça change vraiment quelque chose.

C’est un accomplissement, c’est sûr. Mais si tu as fait tout ce qu’il fallait avant, c’est plus le chemin en fait qu’il faut savoir apprécier que le résultat.

Apprécier le chemin

Très beau ce que vous venez de dire. Apprécier votre chemin effectivement.

Vraiment j’essaie de m’accrocher à ça. Bah après, c’est facile à dire là, je suis en vacances, c’est facile. Quand je vais m’entraîner là en janvier, que je vais retourner, que je vais galérer, je vais pas apprécier le chemin.

Moi ce qui me fait vibrer, c’est quand je fais une super course et que j’ai toute mon équipe derrière et qui sont à fond et que quand je sors, on a tous les larmes aux yeux et qu’on est trop content.

J’essaie vraiment de vivre ça comme une aventure qui, je sais, va se terminer. Maintenant, j’ai tellement vécu plus de choses que ce que je pensais vivre un jour que c’est que du plus. Chaque truc que j’arrive à gratter… On a fait un record de France, j’aurais jamais pensé avoir un record de France dans ma vie. J’en ai un depuis les mondes de l’an dernier. Je suis double championne de France, même triple championne de France. C’est plein de petits trucs comme ça que j’aurais jamais pensé avoir.

Là, j’ai fait ma première qualif en individuel au championnat d’Europe il y a 3 semaines en petit bassin au Scroll où je suis 10e européenne.

Bien sûr, il y a encore des fois où je pleure, où je suis épuisée, où c’est dur, où je suis déçue. Mais avec du recul, j’essaie toujours de ressortir que le positif parce que c’est beaucoup plus que ce que j’aurais espéré de ce sport et que quand je suis partie de chez moi à 14 ans, j’aurais jamais imaginé vivre tout ça.

Le mot de la fin

C’est toutes ces tous ces moments effectivement d’incertitude, de fatigue, de doute qui font finalement que vous avez ce chemin-là aujourd’hui, que vous le dites, vous l’appréciez et je crois que c’est aussi un peu le mot de la fin de dire effectivement à nos auditeurs d’apprécier le chemin qu’ils ont entrepris. On fait des rencontres qui nous poussent aussi à nous dépasser.

En tout cas, je vous remercie vraiment beaucoup. C’est très passionnant. Je trouve, voilà, vous avez beaucoup d’humilité. Je suis très impressionnée par votre parcours. Je vous souhaite vraiment le meilleur sportivement.

Merci beaucoup. Pour moi aussi c’était vraiment top, j’ai adoré. Merci beaucoup, merci pour l’invitation.

Les 5 leçons de Marina Jehl pour transformer l'obstacle en révélation

1. Refuser l’abandon avec une « naïveté » assumée : « Vaut mieux être un peu naïve et me dire ‘Allez c’est bon, on y va, en force, ça va le faire.’ J’ai pas envie de me dire ‘c’est mort.’ » Face au pied cassé six semaines avant les qualifications, Marina choisit de croire plutôt que de renoncer.

2. Se donner les moyens pour ne pas avoir de regrets : « Pendant 2 ans, je me suis entraînée, j’ai tout fait en me disant ‘Je veux pas de regret le jour J.’ La nourriture, le sommeil, j’ai tout adapté. Si ça passe pas, j’aurais tout essayé et c’est pas mon niveau. C’est comme ça. »

3. Apprécier le chemin plus que le résultat : « Dans ma vie, est-ce que je serai plus heureuse si je suis championne d’Europe en 2023, 2025 ou jamais ? Sur le long terme, je pense pas que ça change vraiment quelque chose. C’est plus le chemin qu’il faut savoir apprécier que le résultat. »

4. Redécouvrir les émotions pures du partage : Le relais en Espagne lui rappelle l’essentiel : « Je les ai vues en larmes et je me suis dit : ‘C’est ça la natation, c’est ça que j’aimais avant.’ C’est des vraies émotions. C’est ça le sport aussi. »

5. S’entourer des bonnes personnes et s’autoriser la légèreté : « Mon moteur principal quand je vais à l’entraînement, c’est que je vais revoir mon équipe, mon coach, je vais rigoler, on va s’amuser, il y aura forcément un moment où on va pleurer de rire. » L’humain et le plaisir partagé comme fondation de la performance.

A regarder sur notre chaîne Youtube ou à écouter sur Spotify, Deezer, Apple Music, YouTube Music, Amazon Music.

L’article #EchouerPourRéussir : Marina JEHL « Tout essayer pour ne jamais avoir de regrets » est apparu en premier sur Paddock Academy.

#MoiDemain en Entreprise chez Walter Tools

adminCC — Mon, 09 Feb 2026 17:55:03 +0000

La rencontre entre jeunes et monde professionnel prend un nouveau tournant avec la première édition de #MoiDemain en entreprise, accueillie par Walter Tools à Soultz-sous-Forêts. Cette évolution naturelle du concept original transforme la manière dont les jeunes découvrent le monde du travail, en privilégiant l’immersion directe dans l’environnement professionnel.

Une immersion au cœur de l'expertise industrielle

Walter Tools, leader mondial dans le domaine des outils de précision pour l’usinage des métaux, a ouvert ses portes à 14 jeunes de la Mission Locale. Cette entreprise, qui combine tradition et innovation depuis 1919, incarne parfaitement la dynamique industrielle moderne. Avec plus de 3500 employés dans le monde et une présence dans plus de 80 pays, Walter Tools développe des solutions d’outillage et des services numériques pour l’industrie manufacturière, démontrant qu’une entreprise peut être à la fois ancrée localement et leader mondial dans son domaine.

Une rencontre authentique et sans filtre

La visite a permis aux jeunes de découvrir la diversité des métiers et des parcours professionnels, du commercial à la maintenance, en échangeant directement avec 5 collaborateurs de Walter Tools et 2 professionnels de la Mission Locale de Wissembourg. Sans CV ni formalisme, ces échanges ont créé un espace de dialogue ouvert où chaque histoire personnelle est devenue source d’inspiration.

Des résultats concrets et encourageants

Cette première édition a déjà porté ses fruits : deux participants ont spontanément déposé leur CV à l’issue de la rencontre. Au-delà de ces candidatures, c’est surtout la richesse des échanges et la découverte concrète du monde de l’entreprise qui ont marqué cette journée.

Cette expérience réussie ouvre la voie à un nouveau format pour #MoiDemain, conjuguant la philosophie originelle du projet , des rencontres authentiques sans barrières, avec une immersion concrète dans le monde professionnel. Une approche qui promet de multiplier les opportunités pour les jeunes tout en permettant aux entreprises de présenter leurs métiers dans leur contexte réel.
Cette initiative, portée conjointement par Paddock Academy, Strasbourg Team Academy et la Mission Locale d’Alsace du Nord, démontre qu’il est possible de réinventer les modes de rencontre entre jeunes et entreprises, pour un impact toujours plus concret.

L’article #MoiDemain en Entreprise chez Walter Tools est apparu en premier sur Paddock Academy.

#BrunchPhilo : Que faisons-nous de ce qui nous indigne ?

adminCC — Fri, 06 Feb 2026 17:05:18 +0000

Accueillis comme toujours avec beaucoup de générosité par l’Orgelstubb, une quinzaine de participants se sont retrouvés dans une atmosphère chaleureuse pour réfléchir ensemble à la place de l’indignation dans nos vies.

La discussion a débuté par une question : « Qu’est-ce qui nous berce ? » Avant de parler de révolte, il s’agissait d’observer ce qui nous apaise ou nous endort.

Ensuite, la lecture de la Berceuse pour adultes d’Eugène Guillevic a permis d’explorer l’idée que l’accumulation d’indignations peut parfois conduire à l’impuissance plutôt qu’à l’action. Peu à peu, l’échange a déplacé la question du « qui a tort ? » vers « que puis-je faire ? ».

Nous nous sommes appuyés sur quelques éclairages issus de l’histoire de la philosophie : la dignitas romaine, la définition de la dignité chez Kant qui nous invite à ne jamais envisager l’humain comme moyen mais plutôt comme fin, la critique des dérives du tribunal de la raison par Laurent de Sutter dans Indignation totale, et la Clinique de la dignité de Cynthia Fleury, etc…

L’objectif n’était pas de supprimer l’indignation, mais d’examine dans quelle mesure on peut en faire un point de départ : transformer une émotion en gestes concrets, au service du monde commun potentiellement meilleur.

Ce moment nous a permis de court-circuiter la « bipartition du monde » (ceux qui ont raison contre ceux qui ont tort). L’interprétation poétique ne cherche pas à établir un verdict, mais à ouvrir une dimension expérimentale. Nous avons quitté le terrain du « parce que » (la recherche de coupables et de causes figées) pour celui du « et si ». Faire de la « fabulation politique », c’est imaginer, à travers le texte, des mondes où l’indignation a déjà commencé à transformer la réalité. C’est un exercice de fiction qui donne du muscle à notre imagination politique.

Pour prolonger la réflexion, Nelly Margotton animatrice de nos brunchs philo, a publié un article dans sa newsletter : Nos indignations : moteurs d’engagement ou piège narcissique ?

L’article #BrunchPhilo : Que faisons-nous de ce qui nous indigne ? est apparu en premier sur Paddock Academy.

#EchouerPourRéussir : Dan LECLAIRE « Accepter de toucher le fond pour mieux rebondir »

adminCC — Tue, 27 Jan 2026 10:55:57 +0000

Dan Leclaire est consultant et animateur, un homme aux multiples facettes au parcours atypique. D’abord apprenti boucher, puis illusionniste-hypnotiseur, producteur, animateur, coach en entreprise, conférencier et consultant. Homme de spectacle depuis 2005, animateur radio depuis 2016, co-fondateur du CREDIR, fondateur de Mind Event Formation, créateur du tour de magie « Les Bretzels magiques », invité sur de nombreux plateaux TV et co-auteur de plusieurs ouvrages dont « La contre Manipulation » et « Les secrets du mentalisme ».
Derrière cette trajectoire singulière se cache un témoignage bouleversant sur la descente aux enfers, le syndrome de l’imposteur et surtout cette capacité extraordinaire à transformer ses failles les plus profondes en forces. Dan nous livre avec une sincérité rare son parcours semé d’embûches et nous explique comment ses enfants ont été le déclic pour remonter à la surface.

Des débuts difficiles : quand l'incompétence devient une évidence

Dan Leclaire, pouvez-vous nous parler de vos diverses activités au fil des années ?

Je vais commencer par le début, par le commencement, parce que tout a commencé il y a fort longtemps. J’ai appris le métier de boucher-charcutier-traiteur, mais qui n’a pas été la suite du parcours. Par la suite, j’ai été gérant des cuisines d’une maison de retraite dans laquelle j’ai été tellement compétent que j’ai été mis dehors, tellement j’étais incapable de faire le job comme il fallait.

Il fallait rentrer dans des cases et des exceptions sur 130 résidents. Il y avait 125 exceptions alimentaires et je n’y comprenais rien parce que c’était trop de logistique organisationnelle pour un créatif comme moi.

À la suite de ça, quand ils m’ont mis dehors, je me suis dit « mais qu’est-ce que je vais bien pouvoir faire de ma vie ? » Et je me suis dit « finalement, mon métier, ce que j’aime par-dessus tout, ce qui me plaît le plus, c’est faire de la magie. » J’ai toujours fait, depuis mes 14-15 ans, des spectacles de magie et je me suis passionné pour l’art de la magie.

Quand j’ai été mis dehors de la maison de retraite, j’ai dit « voilà, je vais faire ce que je sais faire le mieux », c’est-à-dire être au contact des entreprises avec un côté très entrepreneurial. Et j’ai fait de la magie pendant 10 ans en professionnel. D’abord des événements, des séminaires, des animations, des mariages, communions, anniversaires, enfin tout le panel.

L'échec fondateur : la boucherie qui a tout fait basculer

Si vous avez un échec en particulier à nous partager aujourd’hui, ce serait lequel ?

J’en ai plusieurs, mais j’en ai des fondateurs. Il y en a un en particulier qui a été véritablement celui qui a fait basculer l’ensemble de ma vie, qui me permet de faire ce que je fais aujourd’hui.

Il y a quelques années, j’ai eu la « bonne idée » d’ouvrir une boucherie. Je me suis entrepris dans cette aventure qui était mon métier à l’époque, mon premier métier, et ça a été mon plus cuisant échec. Ça a été un échec retentissant, douloureux, tant moralement que psychologiquement que financièrement, et aussi certainement physiquement.

C’est une succession de catastrophes à laquelle j’ai été confronté et particulièrement le 3D du dirigeant : dépression, divorce et dépôt de bilan. Et je peux vous dire que celui-là, il a été sacrément fondateur et il m’a littéralement écroulé.

Il m’a permis de toucher le fond. C’est que tant qu’on n’est pas au fond de la piscine, on ne peut pas rebondir. Donc il faut vraiment que les pieds touchent le sol pour qu’on puisse avoir suffisamment d’élan pour remonter à la surface.

Toucher le fond pour mieux rebondir

Donc cet échec pour vous, c’est comme une impasse que vous avez transformée en point d’appui ?

Oui, j’en ai fait un véritable point d’appui. C’était une impasse, c’était même une grotte, vous savez. Il n’y avait plus de lumière, c’était bas. J’avais l’impression d’être totalement contraint et je me suis dit à ce moment-là : « Je suis bon à rien, je n’arriverai à rien. »

Et au-delà de me le dire, j’ai renvoyé cette image et on me renvoyait cette image de l’extérieur. J’étais, je vais le dire comme je le pense, un vrai loser, véritablement. Et tous les regards que j’avais, en tout cas ce que je pensais, ce que je ressentais, était tourné vers « ce type, on ne peut rien en faire. »

La honte qui paralyse

Est-ce que vous êtes allé chercher ce soutien, cette aide ? Comment avez-vous procédé pour remonter à la surface ?

À l’époque, j’avais honte et il y a 20 ans, c’était honteux d’être en échec. J’ai commencé tôt ma carrière d’échec – pas de joueur d’échecs mais d’échec – parce que dès l’école j’étais au fond de la classe et en incompréhension totale de l’environnement scolaire dans lequel on voulait me poser.

J’aurais adoré trouver des gens, mais j’étais totalement bloqué et dans l’impossibilité de connecter parce que tétanisé par la honte. Et un jour, c’est quelqu’un d’extérieur qui m’a dit « peut-être tu devrais… et si tu rencontrais un tel et parlais-en lui ? » Ça a été la révélation.

C’est-à-dire écoutez les signaux faibles parce que souvent on vous le dit mais vous n’écoutez pas, vous l’entendez mais ça ne rentre pas. Il y a des moments pour ça. C’est quand vous êtes au moment de vous dire « maintenant j’en ai marre que ça me fasse mal, j’en ai marre de tomber éternellement dans ce trou que je vois et dans lequel je marche. »

Les enfants comme moteur de la reconstruction

D’où puisez-vous cette force pour vous reconstruire ?

Moi, je sais où j’ai puisé ma force. Ma force, c’était mes enfants. Je regardais mes enfants qui étaient tout petits à l’époque et je me disais « mais je ne peux pas leur faire honte. Ils ont besoin de moi, ils ont besoin d’un papa en bonne forme, en bonne santé morale, physique pour les nourrir physiquement mais aussi moralement. »

Et chez moi, ça a été ma source. S’ils n’avaient pas été là, ça aurait été très, très, très compliqué.

L'annonce du changement radical

Je me souviens très bien du jour où j’ai réuni toute ma famille. J’ai convoqué, invité lors d’un dîner toute ma famille et j’ai dit – j’avais 28 ans – « je j’ai fait jusqu’à présent des choses où j’étais dans un environnement qui ne me convenait pas. Je sais ce que je suis et ce que j’ai envie et ce que je peux faire. Mon métier à l’époque c’était de faire de la magie. Je vais devenir magicien, ce sera magicien et je serai magicien. »

Et je leur ai dit aussi un truc, ça je m’en souviens très bien : « Je ne vous demande pas votre avis. Je ne vous demande pas d’approuver ou de désapprouver. C’est une information que je vous transmets. Je sais ce qui est bon pour moi. Merci de m’avoir écouté. On passe à la suite. »

Les leçons de l'échec

Par rapport à ces échecs, qu’avez-vous appris ?

À force d’échouer, on finit toujours par réussir. Une vie sans échec, ce n’est pas possible. L’échec ne doit pas forcément être négatif et ne doit pas être forcément douloureux.

L’échec en ce qui me concerne m’a constitué, m’a permis de détecter – je suis très intuitif – d’augmenter mon niveau d’intuition encore et de comprendre les alertes qui se passent et qui réagissent dans mon corps.

Je crois que l’échec à 25-30 ans et l’échec à 50-60 ans, ce n’est pas du tout la même histoire.

Conseils pour ceux qui traversent l'épreuve

Quel message donneriez-vous à quelqu’un en situation d’échec actuellement ?

Laissez sortir ce qui est dedans. Ce qui est dehors n’est plus dedans. Ça laisse de la place et on peut mettre de nouvelles choses.

Je vous invite particulièrement à lire le livre de Laurent Gounelle, « L’homme qui voulait être heureux ». Petit bouquin, ça fait même pas 100 pages, ça se lit en 2 heures à peine, c’est extraordinaire et c’est un déclencheur extraordinaire.

À partir du moment où vous êtes en résonance positive avec vous-même, que vous trouvez la bonne voie – elle ne vient pas toute seule, ça nécessite un effort, ça nécessite de changer son mindset et d’aller vers quelque chose d’autre – mais une chose est sûre, c’est qu’à attendre que ça vienne tout seul, non, ça ne marche pas.

Le dialogue entre les deux Dan

Qu’est-ce que le Dan Leclaire d’aujourd’hui a envie de partager avec le Dan Leclaire de 15 ans ?

Je me suis beaucoup interrogé sur « si j’avais su », mais avec les « si » on ne fait pas grand-chose. Donc je suis dans la phase d’acceptation de la situation. Je remercie celui que j’étais avant parce que c’est ce qui a permis d’être aujourd’hui en parfaite harmonie avec mes valeurs et mon environnement, en me levant tous les matins en disant « Waouh, qu’est-ce que j’ai de la chance ! »

Et le Dan Leclaire de 15 ans, qu’aurait-il envie de dire au Dan d’aujourd’hui ?

Le Dan Leclaire de 15 ans n’aurait jamais pensé qu’il pouvait faire ça parce que ce n’était pas du tout écrit comme ça. Il parlerait certainement à tout son environnement en leur disant « surtout foutez-moi la paix et laissez-moi vivre. » Et il dirait à celui d’aujourd’hui « pourquoi tu ne les as pas envoyés balader avant ? »

Le message final

Un dernier message pour nos auditeurs ?

Ne vous laissez pas attaquer ni influencer par un environnement auquel vous ne croyez pas. Soyez vous-même. Soyez juste avec vous-même et surtout profitez de chaque instant avec ceux qui sont importants pour vous. Prenez du temps et du plaisir avec ceux que vous aimez parce que finalement, c’est quand même tout ce qui reste.

Les 5 leçons de Dan Leclaire pour transformer l'échec en renaissance

1. Accepter de toucher le fond pour mieux rebondir : « Tant qu’on n’est pas au fond de la piscine, on ne peut pas rebondir. Il faut vraiment que les pieds touchent le sol pour qu’on puisse avoir suffisamment d’élan pour remonter à la surface. »

2. Écouter les signaux faibles au bon moment : « Écoutez les signaux faibles parce que souvent on vous le dit mais vous n’écoutez pas. Il y a des moments pour ça, c’est quand vous en avez marre que ça vous fasse mal. »

3. Trouver sa source de motivation profonde : « Ma force, c’était mes enfants. Je me disais « je ne peux pas leur faire honte. Ils ont besoin d’un papa en bonne forme, en bonne santé morale et physique. » »

4. Assumer ses choix sans demander d’approbation : « Je ne vous demande pas votre avis. Je ne vous demande pas d’approuver ou de désapprouver. C’est une information. Je sais ce qui est bon pour moi. »

5. Transformer la honte en force : Sortir de la paralysie de la honte en acceptant l’aide extérieure et en reconnaissant que l’échec peut devenir le fondement d’une reconstruction plus authentique

A regarder sur notre chaîne Youtube ou à écouter sur Spotify, Deezer, Apple Music, YouTube Music, Amazon Music.

L’article #EchouerPourRéussir : Dan LECLAIRE « Accepter de toucher le fond pour mieux rebondir » est apparu en premier sur Paddock Academy.

#AI_Lab Janvier 2026

adminCC — Mon, 26 Jan 2026 13:04:30 +0000

L’#AI_LAB du Paddock Academy a entamé 2026 avec énergie ! Premier rendez-vous de l’année à Strasbourg comme à Haguenau, ces sessions ont réuni une communauté passionnée, prête à explorer les dernières innovations en intelligence artificielle dans une ambiance décontractée et collaborative.

C'est reparti pour une année de fous !

La Battle de Prompting en solo ou petite équipe a donné le ton de cette reprise, avec des défis créatifs qui ont permis aux participants de tester leurs compétences et de découvrir de nouvelles approches du prompt engineering.

Le Banc d’essai a mis à l’honneur les dernières applications et services IA, offrant aux participants l’opportunité de comparer et d’évaluer ces nouveaux outils dans un contexte pratique et concret.

Le débat a quant à lui ouvert des discussions enrichissantes autour des enjeux techniques, sociaux et éthiques de l’IA, permettant à chacun d’exprimer son point de vue et d’enrichir sa réflexion.

L’atelier débutants a confirmé l’approche inclusive de l’#AI_LAB, avec un format adapté aux besoins de tous, qu’ils soient professionnels ou particuliers découvrant l’univers de l’intelligence artificielle.

L’atelier ouvert a donné la parole aux participants souhaitant partager leurs découvertes et expertises, renforçant l’esprit d’échange qui caractérise ces rencontres.

Le "Neuf en 9" fait sa rentrée

Le traditionnel « Neuf en 9 minutes », point d’actualité mensuel de l’IA, a permis de faire le tour des dernières innovations et tendances du secteur. Ce moment d’information dense et synthétique reste un rendez-vous apprécié pour rester à la pointe de cette technologie en constante évolution.

Vous pouvez retrouver les différents supports de présentation ci-dessous :

Une communauté qui grandit

La diversité des profils présents, utilisateurs réguliers, débutants, professionnels, étudiants, développeurs, témoigne une fois encore de l’attractivité de cette approche collaborative de l’apprentissage de l’IA. Chacun vient avec ses questions, ses expertises et ses projets, créant une dynamique d’échanges particulièrement enrichissante.

Cette initiative Paddock Academy, menée en partenariat avec la Médiathèque de la Vieille Île à Haguenau et le Shadok à Strasbourg, continue de démontrer qu’un apprentissage participatif de l’IA peut être à la fois accessible, pratique et stimulant.

Ces sessions de janvier illustrent parfaitement l’esprit de l’#AI_LAB : un lieu où chacun peut partager, apprendre et expérimenter dans une ambiance décontractée, où l’expertise se transmet naturellement entre pairs.
Rendez-vous en février pour poursuivre cette année de découvertes et d’innovations !

L’article #AI_Lab Janvier 2026 est apparu en premier sur Paddock Academy.

#EchouerPourRéussir : Nathalie Roos « L’audace de se lancer malgré la peur d’échouer

adminCC — Fri, 12 Dec 2025 09:28:25 +0000

Nathalie Roos a un parcours qui force l’admiration : de Mars à L’Oréal, puis CEO de Lipton Teas and Infusions, cette dirigeante alsacienne native d’Haguenau a transformé chaque entreprise qu’elle a touchée. Décorée de la Légion d’honneur, reconnue pour son leadership humain, elle incarne la réussite au féminin. Et pourtant, tout au long de sa carrière, Nathalie a vécu avec une certitude qu’elle n’allait pas réussir. Du certificat d’études à 14 ans aux postes de direction générale, elle nous livre un témoignage authentique sur le syndrome de l’imposteur, la peur paralysante de l’échec, et surtout, comment transformer cette vulnérabilité en force grâce à la préparation, l’entourage et la transparence.

Les débuts : quand le stress commence à 14 ans

Nathalie Roos, quel a été pour vous le premier succès vraiment marquant de votre parcours ?

Cette question m’interpelle parce que je me rends compte que je n’ai jamais imaginé faire un tel parcours. Maintenant, si je regarde en arrière, évidemment c’est facile de dire que j’ai eu un parcours, mais au départ ce n’était pas du tout comme ça que j’ai abordé la vie en général et ma carrière en particulier. J’ai plutôt fait des choix au moment où ils se présentaient, pour ce qu’ils étaient, et pas dans une logique de carrière, mais pour le plaisir ou l’envie que j’avais à ce moment-là.

Après, des réussites… je crois que c’est surtout des expériences successives. Parce que puisqu’on parle de la peur d’échouer, j’ai beaucoup réfléchi à cette question avant de venir. Je n’avais jamais eu l’impression d’avoir peur d’échouer. Par contre, ce dont je suis sûre, c’est que j’étais toujours convaincue que je n’allais pas réussir. Et ça, ça a commencé très jeune.

J’ai eu la chance d’avoir des parents qui m’ont aidée très jeune à faire ces premières expériences. À 14 ans, dans ma classe d’âge, on pouvait sortir de l’école en passant son certificat d’études. J’étais tellement stressée, j’avais tellement peu confiance en moi que mon père m’a inscrite pour le passer. Il pensait que j’étais si stressée que j’allais arriver au bac et risquer d’échouer juste à cause du stress. Alors, pour vous dire : le certificat d’études, c’était pour ceux qui sortaient de l’école à 14 ans, pas forcément les plus à l’aise. Moi, j’étais plutôt parmi les premières de ma classe, mais j’ai quand même pleuré pendant un mois en pensant que j’allais pas réussir mon certificat d’études. C’est une expérience très jeune qui m’a permis de voir que finalement, on pouvait réussir des choses.

Le syndrome de l'imposteur : une constante tout au long de la carrière

Est-ce qu’il faut avoir de l’audace pour dépasser cette peur d’échouer ? Comment fait-on pour la surmonter ?

Finalement, audace et peur d’échouer, c’est peut-être parfaitement en contradiction, parce que quand on a peur d’échouer, on a plutôt tendance à être bloqué. C’est comme quand j’avais très peur des chiens — les gens vous disent « Ne vous inquiétez pas, il est gentil, mais si vous lui montrez que vous avez peur, c’est là qu’il va vous sauter dessus. » Ça n’encourage pas beaucoup ! C’est un peu la même chose pour l’audace : elle ne se décrète pas.

Pour moi, dépasser cette peur, ce n’est pas en décrétant que j’avais de l’audace, mais plutôt par énormément travailler. J’ai eu beaucoup d’étapes dans ma vie professionnellement, et à chaque fois j’avais cette même peur de ne pas réussir. Le syndrome de l’imposteur dont tout le monde parle — je peux vous assurer que j’ai vécu avec pendant des années et des années.

La première fois que j’ai pris un job de direction générale chez Mars chocolat France, j’étais persuadée que j’allais pas réussir. Les gens me disaient « Oh là là, tu vas voir, Mars c’est plus comme avant. » J’avais vraiment l’impression qu’on me mettait le singe sur l’épaule et je rentrais le soir en disant à mon mari : « Mais je ne vais jamais y arriver. »

Les grandes étapes marquées par le doute

J’ai d’abord commencé à travailler, puis je suis devenue manager, chef des ventes régionales à 23 ans. J’encadrais six représentants, dont l’un d’eux était mon prédécesseur qui reprenait son poste de représentant, et moi je devenais son chef. Vous pouvez imaginer que je n’étais pas vraiment sûre de mon coup.

Ensuite, quand j’ai pris le poste de direction générale chez Mars chocolat France, j’étais persuadée que j’allais pas réussir. En plus, les résultats avaient été compliqués pendant les quatre ans où j’étais partie.

Puis je suis rentrée chez L’Oréal, j’ai été patronne de l’Allemagne pour commencer. J’ai commencé à apprendre l’allemand trois semaines avant et je me suis présentée en faisant un speech entièrement en allemand que j’avais appris par cœur. J’ai eu ce stress à chaque fois.

À chaque fois, ce qui m’a permis de le surpasser, c’est de travailler, de me préparer. Je vous parle de me présenter en allemand : j’ai appris par cœur un speech de trois minutes — « Hallo, ich bin Französin, genau gesagt Elsässerin » — pour justement me connecter avec les personnes et être sûre qu’ils allaient comprendre dès mon arrivée que j’étais vraiment là pour eux et que j’étais motivée.

Comme on dit dans les ventes, la préparation prime l’action. Ce qui m’a aidée pour dépasser ces peurs, c’est de vraiment me préparer à chaque situation.

Ne pas rester seul avec ses peurs

Quel message donneriez-vous à quelqu’un qui se retrouve complètement paralysé par cette peur, par le syndrome de l’imposteur ?

Ne pas rester seul avec ses peurs. Je crois que ma grande chance, toute ma vie, c’est d’avoir été vraiment entourée de personnes précieuses. Bien choisir son conjoint — j’ai un mari plutôt exceptionnel depuis 35 ans. J’ai aussi eu la chance d’avoir des enfants qui, même maintenant qu’ils sont grands, continuent à beaucoup me booster et à m’encourager, que ce soit d’entreprendre ou que ce soit juste d’être moi-même.

Par exemple, quand j’étais à la tête de la division professionnelle de L’Oréal — je représentais la coiffure et la coloration — certaines personnes m’ont demandé de me teindre les cheveux. Je voyais des femmes dans la rue et je me disais « Peut-être que c’est vrai, c’est pas terrible ces cheveux blancs. » Mes enfants me disaient : « Mais enfin maman, regarde-toi, sois toi-même. Tu es comme ça, c’est toi, c’est ton look, et surtout ne change rien. »

Comment « travailler » ses amitiés

Quand on n’a pas la chance d’avoir une famille aussi riche, on a aussi des amis. Et les amis, ça se travaille, ça s’encourage. Comment on travaille ses amis ? Par l’ouverture. Exprimer clairement les choses, exprimer ses peurs, exprimer ses doutes. Avoir l’oreille attentive d’amis en retour. Leur prêter votre oreille attentive quand eux ont des difficultés.

Pas chercher à donner des conseils, mais juste écouter. Se sentir écouté quand on a peur d’entreprendre ou de faire des choses nouvelles. Confronter ces idées, aller chercher du retour — ça fait partie de tout ce qui permet de rationaliser les choses et de passer de la peur extrême. Comme aurait dit mon père : « Le pire n’est jamais certain. »

Il faut écouter aussi le feedback positif qu’on reçoit. On a souvent tendance à écouter les critiques. Moi, j’ai souvent été affectée par des critiques, mais il faut aussi écouter les feedbacks positifs et se rendre compte : oui, c’est vrai, j’ai bien fait ça. En se rendant compte qu’il y a des choses qu’on fait moins bien que d’autres, mais aussi des choses qu’on fait mieux, on se renforce, on augmente sa confiance en soi et donc on ose davantage.

La transparence comme outil de leadership

Comment gérer cette peur quand on prend un nouveau poste de direction ?

Il y a une chose importante : il ne faut pas croire que les autres n’ont jamais de peur. Si je raconte les miennes, déjà ça va calmer pas mal de gens, parce que quand on me voit arriver dans une pièce, en général je sais que les gens ont peur de moi. C’est ce que disent les copains de mes enfants : « Tu sais que machin il a peur de toi ? » (Rires)

Il faut savoir qu’on n’est jamais seul et surtout, les autres ont autant de peur que vous. Donc la transparence, l’ouverture, ça joue énormément.

Quand j’ai pris un nouveau job — encore une fois, à chaque fois j’étais sûre que j’allais pas réussir — par exemple quand je suis devenue présidente Europe de Mars, c’est-à-dire pour la première fois « patronne de patrons » (mon équipe c’était des patrons de pays), après un monsieur qui avait 20 ans de plus que moi, avec une grosse expérience, etc. C’était un gros step. J’étais méga stressée.

Mais mon équipe était tout aussi stressée ! Pour eux, c’est un nouveau chef. Comment il va être, ce nouveau boss ? Qu’est-ce qu’elle a dans la tête ? Ils ont entendu des trucs : « Il paraît qu’elle est comme ci, elle est comme ça. » Donc finalement, ils ont aussi beaucoup d’angoisse.

Les réseaux sociaux et la solitude moderne

Vous parliez de l’importance de l’entourage. Est-ce que cet entourage doit nécessairement être dans le même domaine professionnel ?

Pas du tout ! Pas toujours des gens qui sont dans votre domaine. Moi, j’ai des amies très proches qui ne sont pas du tout dans le business, et à chaque fois on a un « Stammtisch » (table d’habitués) le samedi après-midi. Je peux vous dire que de nombreuses fois, elles m’ont entendue faire part de mes doutes, elles m’ont écoutée et elles m’ont toujours encouragée. Finalement, en parlant, on réfléchit tout haut et on avance.

Le piège des réseaux sociaux

On ne doit pas rester seul, parce que je crois qu’aujourd’hui avec les réseaux sociaux, certains jeunes sont encore plus seuls qu’avant. Quand on regarde, quand on ouvre ses réseaux sociaux, même sur LinkedIn aujourd’hui, c’est : « Regardez comme je suis beau, regardez la super promo que j’ai eue. » Ensuite on regarde combien celui-là a eu de commentaires, et finalement on a l’impression d’être toujours jugé.

Donc non seulement on peut avoir peur d’échouer, mais en plus on peut avoir la peur d’être jugé, et tout ça c’est bloquant pour entreprendre. On n’a pas besoin d’avoir 50 000 amis sur Instagram ou TikTok, mais on a surtout besoin d’avoir quelques proches avec qui on peut vraiment partager en transparence.

Conseils pratiques pour affronter la peur

Est-ce que vous avez un exercice en particulier qui vous permet de gérer ces périodes de doute ?

De façon très concrète, quand j’ai passé mes oraux pour rentrer en école de commerce, j’étais tétanisée. À l’époque, on n’avait pas de téléphone portable. Je me rappelle très bien, j’étais à Reims — c’est l’école que j’ai faite, NEOMA Business School à Reims. Je suis allée à la cabine téléphonique en pleurs, j’ai appelé ma mère et j’ai dit : « Maman, je peux pas aller à l’oral. » J’étais tellement tétanisée. Elle m’a dit : « Bois un verre d’eau, respire un bon coup, marche dehors et respire un bon coup. »

Si vous aviez un jeune en face de vous qui ose vraiment pas se lancer et qui trouve mille excuses pour ne pas y aller, comment réagiriez-vous ?

Ça m’arrive régulièrement. J’essaie d’aider autant que je peux des jeunes, des femmes aussi, parce que ce sont les deux populations qui ont peut-être plus que d’autres cette peur d’échouer.

D’abord, c’est surtout écouter. Entendre véritablement quelles sont ses peurs et essayer de trouver juste un miroir rationnel à ce qu’il dit. Peut-être aussi mesurer le risque qu’on prend, parce que parfois on a peur de se lancer mais on n’a pas mesuré quel risque on allait prendre.

Ça peut être une décision toute simple. « Je dois, pour démarrer ce business, investir 5 000 €. » OK, où est-ce que tu peux trouver ces 5 000 € ? « Oui, mais si je me plante et après je pourrai pas rembourser… » OK, quel est le risque que tu prends véritablement ? Quelle garantie tu peux prendre pour éviter que ce soit… ? Tu as combien de temps pour faire ça ? Si ça marche pas, est-ce que tu peux imaginer que cette activité, cette même idée, tu la traduises sous un autre format ? Peut-être qu’une des entreprises que tu as démarchée pour ton projet va t’embaucher pour le faire.

Rationaliser le risque

Essayer d’imaginer ce qui pourrait arriver de pire et finalement se rendre compte que le pire n’est pas si pire que ça. On a du mal à voir son succès — dire à quelqu’un « vois ton succès » est difficile. Mais par contre, aller lui faire dire jusqu’où peut aller ce risque, se rendre compte que finalement ce risque n’est pas si grand que ça, donc il vaut la peine d’être tenté.

L’échec comme apprentissage

Ce matin même, parmi des jeunes que j’aide, il y a Nicolas qui a créé une boîte extraordinaire qui s’appelle Join Next et qui fait de la formation au leadership durable pour des grandes entreprises. Il m’interrogeait sur ce qu’il devait faire. Je lui dis : « Écoute, voilà, je ferais ça. » Il me dit : « Ah génial, merci beaucoup. » Je dis : « Maintenant, toi par contre, tu vas m’aider à préparer parce que je dois enregistrer un podcast sur « échouer pour réussir » et avec le temps que j’ai passé avec toi, j’ai pas eu le temps de préparer. » Il me dit : « Ah ben moi, ce qui est sûr, c’est que là je sais ce que c’est qu’échouer pour réussir, je t’en parlerai plus tard. »

Rien que d’entendre ce ton-là, je me suis dit qu’il avait tout compris. C’est pour ça que j’aime autant l’accompagner, c’est parce qu’il a cette mentalité qui est de se dire que oui, échouer, ce n’est qu’une façon d’apprendre.

Message aux femmes entrepreneuses

Est-ce que vous avez un message en particulier à passer aux femmes entrepreneuses ?

Je dirais aux femmes : ne croyez pas que les hommes n’ont pas de peur. En fait, ils sont pareils, sauf qu’ils expriment peut-être moins. Et puis surtout, que chacune soit soi-même, que chacune exprime son unicité, sa finesse et sa créativité.

Mais parfois les femmes sont surtout de grandes scientifiques aussi. Aujourd’hui, il y a beaucoup de femmes qui montent dans des jobs de finance dans les entreprises. Je crois que tout ce qui était vrai avant n’est plus vrai.

Ce que les femmes véhiculent comme modèle et comme valeur depuis au moins deux générations — avoir un équilibre de vie, ne pas sacrifier sa famille ou ses amis à sa carrière — tout ça, c’est devenu les valeurs de tous. Donc pas de complexe en étant une femme. Juste jouer de ses atouts, parce qu’on en a encore plus que les hommes.

Les 5 conseils clés de Nathalie Roos pour surmonter la peur d'échouer

Travailler et se préparer intensément : « Comme on dit dans les ventes, la préparation prime l’action. » C’est la préparation méticuleuse qui permet de dépasser le syndrome de l’imposteur.
Ne jamais rester seul avec ses peurs : S’entourer de personnes de confiance (conjoint, famille, amis proches) avec qui partager en transparence ses doutes et ses craintes.
Pratiquer l’ouverture et la transparence : Exprimer ses peurs à son équipe, créer un climat de confiance. Les autres ont les mêmes angoisses que vous.
Écouter les feedbacks positifs : On a tendance à ne retenir que les critiques. Apprendre à reconnaître ce qu’on fait bien pour renforcer sa confiance en soi.
Rationaliser le risque : Mesurer concrètement ce qui pourrait arriver de pire. Souvent, le risque réel est bien moins grand que celui qu’on imagine.

A regarder sur notre chaîne Youtube ou à écouter sur Spotify, Deezer, Apple Music, YouTube Music, Amazon Music.

L’article #EchouerPourRéussir : Nathalie Roos « L’audace de se lancer malgré la peur d’échouer est apparu en premier sur Paddock Academy.

#TestBox accompagne la promo 7 de SINGA Strasbourg

adminCC — Tue, 09 Dec 2025 22:17:11 +0000

Retour au Paddock pour les 7 entrepreneurs de SINGA afin de préparer leur pitch final du 11 décembre. Après une première session il y a quelques mois, les mentors bénévoles du #TestBox ont retrouvé des porteurs de projets plus confiants et déterminés.

SINGA Strasbourg : un incubateur au service de l'entrepreneuriat interculturel

SINGA Strasbourg développe depuis plusieurs années un écosystème entrepreneurial unique en son genre. L’association accompagne gratuitement les personnes nouvelles arrivantes dans leurs projets entrepreneuriaux grâce à l’incubateur binational THSN by SINGA Strasbourg, en partenariat avec la fondation The Human Safety Net. Basé à Kaleidoscoop, ce programme favorise les échanges entre la France et l’Allemagne et rassemble une communauté d’entrepreneurs aux parcours multiculturels.

Avec 62 entrepreneurs accompagnés sur 5 promotions et 19 structures soutenues, SINGA Strasbourg s’impose comme un acteur incontournable de l’accompagnement entrepreneurial dans la région.

Sept projets, sept histoires singulières

Après une première session d’accompagnement, les 7 entrepreneurs de la promo 7 SINGA Strasbourg sont revenus au Paddock Academy. L’objectif : peaufiner leur pitch final prévu le 11 décembre avec les mentors bénévoles du dispositif #TestBox.

Ces sept projets portent bien plus qu’une simple idée de business. De la cuisine singapourienne authentique aux ateliers socioculturels célébrant la femme africaine, en passant par la broderie et couture d’exception inspirée des traditions d’Afghanistan, de Syrie, du Liban et d’Afrique, chaque initiative constitue un véritable pont entre les cultures.

Parmi ces projets particulièrement émouvants figure celui d’une entrepreneuse qui transmet ses compétences en broderie de perles à des femmes incarcérées avant de commercialiser leur production. Au-delà des créations réalisées, cette démarche ouvre des opportunités concrètes d’insertion et perpétue la transmission de savoir-faire traditionnels, illustrant parfaitement l’entrepreneuriat social à impact.

Les clés d'un mentorat réussi : transmission et réciprocité

Des apprentissages concrets pour les entrepreneurs

Les participants retiennent plusieurs enseignements majeurs de cette session matinale d’accompagnement. L’importance de donner confiance et la valeur des encouragements constituent les fondements de leur progression. Ils soulignent également la nécessité de fournir des efforts constants, l’intérêt d’investir dans un storytelling percutant et le besoin impérieux de passer à l’action concrètement.

Ces entrepreneurs repartent avec des pistes précises pour améliorer leur projet, des conseils pratiques immédiatement applicables et un challenge motivant pour leur présentation finale. Surtout, ils emportent avec eux un message transmis avec le cœur.

Un enrichissement mutuel pour les mentors

Cette expérience de mentorat illustre parfaitement la dimension de réciprocité inhérente à l’accompagnement entrepreneurial. Les mentors bénévoles de Paddock Academy constatent avec satisfaction une progression significative entre les deux ateliers et retrouvent cette dimension humaine essentielle à la transmission d’expérience. Cette humanité dans l’échange constitue l’un des piliers du dispositif #TestBox.

La collaboration entre SINGA Strasbourg et les mentors #TestBox de Paddock Academy démontre comment l’accompagnement entrepreneurial peut allier efficacité technique et richesse interculturelle, créant un cercle vertueux d’apprentissage mutuel au service de l’innovation sociale.

L’article #TestBox accompagne la promo 7 de SINGA Strasbourg est apparu en premier sur Paddock Academy.