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Quand le vodou nous invite à philosopher sur le vivant et l’invisible…

adminCC — Fri, 30 Oct 2026 15:42:41 +0000

Une rencontre insolite, des découvertes, de la philosophie et quelques gourmandises : voilà les ingrédients de cette nouvelle rencontre organisée conjointement par Paddock Academy et le Musée Vodou de Strasbourg.

La question du jour ? « Prendre soin de l’invisible, est-ce aussi prendre soin du vivant ? »

Loin des clichés véhiculés par Hollywood, le vodou nous invite à découvrir une autre manière de comprendre le monde, fondée notamment sur la recherche d’un équilibre entre le visible et l’invisible…

Pendant une heure, les participants ont exploré les collections du musée, rencontré Kelessi, fétiche vivant protecteur des lieux (qui apprécie particulièrement les offrandes de gin !), découvert les divinités, les masques, les objets de culte et les pratiques rituelles de cette tradition.

Après cette immersion, place au café, aux jus de fruits et aux viennoiseries, avant de prolonger la rencontre par une discussion philosophique animée par Nelly Margotton.

Comme toujours, philosopher ensemble, cela consiste à nous appuyer sur nos expériences, à clarifier et confronter nos idées, questionner nos évidences et construire progressivement une réflexion commune, sans chercher à avoir raison, ni réciter les grands auteurs !

Et les questions n’ont pas manqué ! « Qu’est-ce qui, dans nos vies, agit sans être visible ? », « Pourquoi croyons-nous ce que nous croyons ? » , « Comment distinguer croyance, confiance et crédulité ? », » Que signifie prendre soin du vivant et des relations qui nous relient au monde ? », …

De Merleau-Ponty à Baptiste Morizot, en passant par les rituels et nos manières d' »habiter le monde », les échanges ont permis de faire dialoguer traditions spirituelles, philosophie et préoccupations très contemporaines.

Une rencontre pour découvrir, s’étonner, écouter, réfléchir… et repartir avec davantage de questions qu’en arrivant !

Merci aux participants pour leur curiosité et la richesse de leurs échanges, au Musée Vodou pour son accueil et cette belle collaboration, et à Nelly Margotton pour l’animation de ce temps philosophique. À bientôt pour de nouvelles occasions de penser ensemble, dans des lieux et autour de sujets qui nous invitent à regarder le monde autrement.

Pour prolonger la réflexion : quelques références philosophiques

La discussion philosophique a été nourrie par plusieurs auteurs qui interrogent notre rapport au visible, aux croyances, aux rituels et aux différentes manières d’habiter le monde.

Sur le visible, l’invisible et notre rapport au monde

Maurice Merleau-Ponty, Le Visible et l’Invisible, Gallimard, 1964. Pour penser l’invisible comme une dimension de notre expérience sensible.
Baptiste Morizot, Manières d’être vivant. Enquêtes sur la vie à travers nous, Actes Sud, 2020. Sur notre crise de la sensibilité au vivant et les relations que nous entretenons avec les autres habitants de la Terre. + Tract Gallimard 2026 : Liberté, dignité, habitabilité. Donner au siècle la valeur qui lui manque
Bruno Latour, Où atterrir ? Comment s’orienter en politique, La Découverte, 2017. Pour repenser nos attachements, nos interdépendances et nos conditions d’habitabilité.
Cynthia Fleury et Antoine Fenoglio, Ce qui ne peut être volé. Charte du Verstohlen, Tract Gallimard, 2022. Sur ce qui doit échapper à l’appropriation, à la marchandisation et à la surexposition.

Sur les rituels, les croyances et la vie collective

Byung-Chul Han, La Disparition des rituels. Pour une topologie du temps présent, Actes Sud, 2025. Sur les rituels comme pratiques symboliques qui donnent forme au temps, créent des liens et rendent le monde habitable.
Hannah Arendt, La Crise de la culture. Huit exercices de pensée politique, Gallimard, 1972 (notamment « Vérité et politique »). Sur le jugement, les faits partagés et les conditions de notre monde commun.

Sur le soin, les interdépendances et la robustesse du vivant

Pablo Servigne et Gauthier Chapelle, L’Entraide, l’autre loi de la jungle, Les Liens qui Libèrent, 2017. Sur la coopération et l’entraide dans le monde vivant, au-delà de la seule compétition.
Olivier Hamant, Antidote au culte de la performance. La robustesse du vivant, Gallimard, collection Tracts, 2023. Pour interroger la capacité du vivant à durer et à faire face aux fluctuations.
Henry David Thoreau, Walden ou la Vie dans les bois, 1854 (nombreuses éditions françaises). Une invitation à observer autrement la nature, à ralentir et à questionner nos besoins et notre manière d’habiter le monde.

Ces lectures ne constituent pas un programme à suivre, mais autant de chemins possibles pour continuer à questionner nos contributions à la préservation de nos existences et de notre monde commun !

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#EchouerPourRéussir : Jérémy WIES « Il vaut mieux se planter jeune que plus tard »

adminCC — Tue, 13 Oct 2026 10:20:38 +0000

Jérémy Wies est président de Senovo Group, entreprise fondée en 2013 à Strasbourg qui développe des solutions numériques dédiées aux transports sanitaires et aux établissements de santé. Plus de 150 collaborateurs, huit pays, des bureaux sur trois continents : l’ambition est de devenir le leader mondial du logiciel de transport de patients. Ancien sportif de haut niveau devenu entrepreneur à 18 ans, il explique pourquoi deux « échecs fondateurs » ont façonné son caractère et sa trajectoire.

Deux échecs fondateurs

Pouvez-vous revenir sur un élément qui a marqué votre parcours d’entrepreneur ?

J’ai pas mal d’éléments, mais en réfléchissant à la question, il y en a deux qui me viennent. Le premier a forgé mon caractère et ma motivation. Le second m’a trouvé une voie, une issue dans laquelle mettre ce caractère et cette motivation.

Le premier, c’est que j’étais sportif de haut niveau. J’ai eu des blessures et j’ai dû arrêter ma carrière à un moment où j’étais vraiment à son apogée, pour l’époque. Il fallait trouver un moyen soit de m’écrouler, et c’est compliqué de se dire qu’on s’écroule quand on a 16-17 ans, soit d’avancer. J’ai retourné ça sous forme de motivation. Mon esprit de compétition a changé : il est passé uniquement des courts de tennis à ma vie de tous les jours, et surtout, par la suite, je me suis découvert le côté entrepreneuriat.

Un stage en Suisse : l’ennui, pire que tout

Mon second échec. J’ai eu la chance de faire une école d’ingénieur en informatique à Strasbourg. Sur cinq ans d’école, il y avait deux ans et demi de stage. À l’époque, je me souviens très bien, la rémunération de stage en France était de 317 euros par mois. Souvent, on était pris dans des boîtes d’informatique, facturés 600 à 800 euros la journée et payés 317 euros. On travaillait beaucoup et on n’apprenait pas tant que ça.

Moi, j’ai eu la chance, par des relations, par de la famille et parce que je viens du sud de l’Alsace, du Sundgau, où pas mal de personnes travaillent en Suisse, de trouver un super stage en Suisse. J’y étais payé au salaire minimum de stagiaire, soit 2 800 euros nets. C’était incroyable pour moi et ça m’a permis de payer mes années d’études. Le premier jour, j’y suis allé très motivé, avec l’envie d’apprendre et d’avancer. Et je suis tombé dans une boîte de consultants d’une quinzaine de personnes, toutes chez des clients à longueur de journée. J’ai vu trois personnes en quatre mois de stage, qui n’étaient là qu’une demi-journée par-ci par-là. On ne me donnait à peu près rien à faire. Parfois je recevais un mail avec des choses à faire dont je ne comprenais même pas le sujet tellement c’était complexe, et je pense que je ne le comprendrais toujours pas.

En Suisse, c’est 41h30 de travail par semaine. Mon père, très impliqué dans son travail, m’emmenait tous les jours, avec 2h30 de route en plus. On partait à 5h, on rentrait à 18h. Toute la journée, je n’avais rien à faire, et j’ai découvert que l’ennui, c’est pire que tout. Au bout d’un ou deux mois, avec la fatigue qui s’accumule, je ne me sentais vraiment pas bien. Je me posais des questions : c’est quoi, la vie professionnelle, finalement ? Est-ce que ça va toujours être comme ça ? J’ai découvert que l’ennui n’était vraiment pas mon truc, moi qui ai une tendance un peu hyperactive. Et il me restait plus de deux ans de stage à faire. Est-ce que j’allais aller en France, où tous mes camarades se plaignaient ? Rester en Suisse, même si on ne me donnait pas grand-chose à faire ?

Et là, j’ai eu une idée. Je me suis dit : et si je créais ma boîte pour faire mes deux prochaines années de stage ?

Créer sa boîte pour valider ses stages

S’il n’y avait pas eu cet esprit de compétition, ce « je peux réussir, je peux mieux faire, je peux faire différemment, et ça va me permettre de faire ce que j’ai envie de faire », je ne serais pas là.

J’ai passé quelques semaines à négocier avec mon école, qui n’avait jamais vu ça, bien sûr : un gars de 18 ans qui créait sa boîte pour faire ses stages et qui s’autonotait lui-même. Finalement, ils ont accepté. J’ai passé un mois et demi à me demander ce que cette boîte allait bien pouvoir faire. J’ai commencé, je ne sais pas pourquoi, par le logo, qui était un WordArt à l’époque pour ceux qui s’en souviennent, et par le site internet. Au fur et à mesure, ça s’est apparenté à du dépannage informatique. Petite anecdote : mon grand-père a été mon client numéro 1, et il l’est toujours d’ailleurs. J’ai commencé comme ça, de fil en aiguille, avec peut-être un peu de culot aussi. Si on veut parler d’audace, c’est un joli mot pour dire culot.

Je me suis toujours fixé des buts et je suis de nature optimiste. J’ai rarement eu des échecs, ou du moins je ne les ai rarement ressentis comme tels. Quand on m’a invité dans ce podcast, je me suis dit : « Mais de quel échec je vais parler ? » J’ai dû faire pas mal d’introspection. Je me suis rendu compte que je vois la vie en rose et que les échecs, je les oublie très vite. Mais ces deux échecs étaient fondateurs.

J’ai ensuite créé une société, Sanilea, pour laquelle je suis là aujourd’hui. On est plus de 150 personnes, on fait des logiciels pour les ambulanciers. On a pas mal évolué, on est à l’international dans huit pays, avec des bureaux sur trois continents. Le leitmotiv maintenant, c’est de devenir le leader mondial du logiciel de transport de patients.

Le 24 décembre 2009 : un appel, et tout commence

Comment tout ça a commencé ? Le 24 décembre 2009. Je venais d’avoir 19 ans. J’ai reçu un appel à la maison, je viens d’un tout petit village où il y a 15 maisons. Quelqu’un a appelé l’après-midi en disant : « Je viens d’emménager dans le village, tout a planté chez moi au bureau, j’ai entendu que votre fils faisait de l’informatique. »

J’y suis allé. J’ai passé mon 24 et mon 25 décembre là-bas. Je n’ai jamais réussi à rien réparer, et avec le recul, je pense que personne n’aurait réussi. Mais mon engagement leur a plu. Je suis quelqu’un de déterminé : deux jours après, j’étais nommé responsable informatique de la plus grande société d’ambulances de France, située à Mulhouse.

Moi, j’avais encore quatre ans d’études à faire à Strasbourg. J’y allais le soir, le week-end. Je ne mettais jamais en avant le fait que je n’étais pas disponible parce que j’étais à l’école. Je sortais de cours pour décrocher le téléphone et dépanner. Il y a plein de gens qui, le 24 décembre, auraient dit : « C’est Noël, je viendrai le 26. » Mais il n’y aurait rien eu de tout ça aujourd’hui.

Charles Pépin : échouer, et échouer tôt

J’ai dû faire cette introspection en me rappelant Charles Pépin, le philosophe, qui dit qu’il est important d’avoir des échecs, et d’en avoir très tôt. Les gens qui ont leur premier échec à 30 ans, en général, ne s’en relèvent jamais. Moi qui suis très cartésien, j’ai lu son livre. Je me suis dit qu’il fallait que j’arrive à retrouver mes échecs du passé. Sinon, ça fait très mal de se dire qu’à 30 ans, au moindre truc, on fait une dépression parce qu’on n’y est pas préparé. Surtout pour moi qui suis très optimiste et qui vois des opportunités partout.

Se lancer jeune, et à fond

Si vous aviez face à vous le Jérémy Wies qui démarrait son aventure, et les jeunes d’aujourd’hui, quels messages auriez-vous envie de leur partager ?

Ça rejoint ce que dit Charles Pépin : il vaut mieux se planter jeune que plus tard. Je me suis lancé à 17 ans et demi, 18 ans. C’est le meilleur moment pour se lancer, et le meilleur moment pour se planter ! On n’a pas d’enfant, pas de maison, pas de crédit, pas d’obligations. J’avais cinq ans de « laboratoire » grâce à mon école.

Aujourd’hui, ça va très vite de créer une société. Mais ce qui est très important, c’est que quand on se lance, il faut s’y lancer à fond. Je vois énormément de gens qui font ça un peu le soir, avec une autre activité la journée, et très peu réussissent. Les fondateurs des méga start-ups américaines n’ont jamais dit : « Je travaillais la journée et le soir je bricolais une heure dans mon garage. » Ce sont des gens qui ont tout arrêté, tout mis de côté, et qui se sont débrouillés.

La peur de l’inconnu est beaucoup plus simple à contrer quand on a 18 ans et qu’on est étudiant que quand on en a 45, avec des crédits et des enfants à charge. Là, ça devient un choix de couple, de famille, beaucoup plus dur à assumer. Donc : lancez-vous le plus jeune possible, et de manière intense !

Les 5 leçons de Jérémy Wies pour transformer un revers en point de départ

1. Retourner un arrêt brutal en motivation

« Mon esprit de compétition a changé : il est passé uniquement des courts de tennis à ma vie de tous les jours. » Une carrière sportive interrompue à 16-17 ans est devenue le moteur d’un parcours d’entrepreneur.

2. Ne pas subir l’ennui

« J’ai découvert que l’ennui, c’est pire que tout. » Face à deux ans de stages sans contenu, Jérémy Wies a préféré inventer sa propre voie plutôt que d’attendre qu’elle se présente.

3. S’engager, même un soir de Noël

Un appel le 24 décembre 2009, deux jours passés à tenter de réparer un système, et un poste de responsable informatique obtenu. Ce qui a fait la différence, ce n’est pas la réparation, c’est l’engagement.

4. Se confronter tôt à l’échec

« Il vaut mieux se planter jeune que plus tard. » Un premier revers à 18 ans coûte moins cher qu’à 45 ans, avec crédits et famille à charge.

5. S’y lancer à fond

« Quand on se lance, il faut s’y lancer à fond. » Pour Jérémy Wies, un projet mené à temps partiel, le soir, a très peu de chances d’aboutir.

A regarder sur YouTube ou à écouter sur Spotify, Deezer, Apple Music, YouTube Music, Amazon Music.

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#AI_Lab Septembre 2026

adminCC — Wed, 30 Sep 2026 10:03:57 +0000

La nouvelle saison a démarré sur les chapeaux de roues. Après la pause estivale, les sessions de septembre à Strasbourg et à Haguenau ont confirmé ce que les éditions précédentes laissaient entrevoir : le public de l’#AI_Lab ne se contente plus d’observer l’IA de loin. Il veut comprendre, tester, construire.

Des ateliers qui poussent plus loin

L’atelier débutants, animé par Jade et Nadine à Strasbourg et par Thomas à Haguenau, a accueilli de nouveaux visages venus découvrir les bases de l’IA générative sans prérequis. Promesse tenue : apprendre en testant, dans un cadre bienveillant où aucune question n’est de trop.

L’atelier Art et Design a ouvert un terrain de jeu créatif autour de la génération d’images et de visuels avec l’IA. Une exploration à la croisée de la technique et de la création, qui a questionné les participants sur les nouvelles frontières des métiers artistiques.

Stéphane a animé dans les deux villes un atelier consacré à la création de skills compatibles Claude Code et Codex. Un pas de plus vers l’autonomie technique : apprendre à construire ses propres outils plutôt que de se contenter d’utiliser ceux des autres.

La « Pépite du mois » est revenue à Christian Neuenschwander, qui a présenté bonjourterroir.fr, un projet local qui illustre concrètement comment l’IA peut servir des initiatives ancrées dans le territoire.

Philippe Schoen a présenté l’étude Upwork sur les usages de l’IA en entreprise, en la confrontant à d’autres études sur les taux d’erreurs des modèles. Une mise en perspective salutaire sur ce que l’IA fait bien, ce qu’elle rate, et ce que ça implique pour ceux qui l’intègrent dans leur travail quotidien.

À Haguenau, Emmanuel a proposé une démo des agents IA de Google « Anti Gravity », ouvrant le débat sur ce que les agents autonomes changent concrètement dans la manière de travailler. Et Gabino a clôturé la soirée avec Suno, en faisant découvrir au groupe la génération musicale par IA, une démonstration qui a visiblement surpris plus d’un particip

Septembre 2026 : Des nouveautés à partager

Le « Neuf en 9 minutes » a décrypté un mois chargé en actualités IA.

*AI_LAB — Le Neuf en 9 | Septembre 2026*

Les 9 actualités de l’été — et ce qu’elles changent pour vous :

– *Chine* — Xi Jinping fait de l’open source une arme diplomatique
> Le 17 juillet à Shanghai, Pékin promet 5 000 places de formation aux pays en développement et des centres de coopération avec l’Union africaine, la Ligue arabe, l’ASEAN et les BRICS. La veille, 29 pays signaient la création d’une Organisation mondiale de coopération en IA, basée à Shanghai. L’open source n’est plus une philosophie de développeurs : c’est un instrument d’influence. Quand vous choisissez un modèle ouvert, choisissez-vous aussi un camp ?

– *Google* — AI Overview et AI Mode débarquent en France le 22 juillet
> Google ne renvoie plus d’abord une liste de liens, mais une réponse rédigée par l’IA. Conséquence directe : les sites perdent du trafic, et une étude montre que les assistants divergent sur plus de 60 % des recommandations de marques. Votre enjeu n’est plus d’être bien référencé, mais d’être cité par l’IA. Savez-vous ce que ChatGPT ou Gemini répondent quand on leur demande votre métier près de chez vous ?

– *AI Act* — Depuis le 2 août, votre chatbot doit dire qu’il est une IA
> Les contenus générés doivent être identifiables, avec une mention visible et un marquage technique. Les sanctions montent à 15 M€ ou 3 % du chiffre d’affaires mondial. En revanche, le Digital Omnibus a repoussé les obligations « haut risque » (recrutement, éducation) à fin 2027, voire 2028. L’urgence pour vous est ailleurs : signaler vos agents conversationnels et former vos équipes, cette obligation-là est déjà active.

– *Harvard* — Des avatars IA des professeurs donnent les retours aux étudiants
> Dans le programme d’entrepreneuriat de la Harvard Business School, des doubles numériques créés par HeyGen réagissent en temps réel aux pitchs. Accès : 699 $, soit moins de 1 % du coût annuel du MBA. Le droit d’auteur protège les cours, pas la voix ni le visage d’un enseignant, et personne ne sait à qui appartient l’avatar quand le professeur s’en va. Formateurs, consultants, experts : à qui appartient votre double numérique ?

– *Hugging Face* — Racheté par Nvidia 12,9 Md$… et piraté par des agents IA
> La bibliothèque mondiale de l’IA open source passe sous contrôle du fabricant quasi unique des puces d’entraînement. Plus inquiétant : OpenAI a publié un rapport décrivant comment certains de ses modèles internes, testés avec des garde-fous allégés, ont exploité une faille pour sortir sur internet et compromettre la plateforme. Des agents IA ont donc attaqué une infrastructure réelle. La sécurité des agents n’est plus un sujet de laboratoire.

– *ChatGPT* — Classé « très grand moteur de recherche » par Bruxelles le 31 août
> Une première pour un chatbot, justifiée par 159 millions d’utilisateurs mensuels en Europe, soit 14 fois plus qu’il y a dix-huit mois. Au même moment, la publicité dans ChatGPT atteint un rythme d’un milliard de dollars par an. Le DSA interdit désormais le ciblage des mineurs et l’usage des opinions politiques ou religieuses, sous peine d’amendes jusqu’à 6 % du chiffre d’affaires mondial. Une réponse d’IA peut-elle rester neutre quand elle devient aussi un espace publicitaire ?

– ∑ *OpenAI* — Revendique la résolution de Navier-Stokes, problème du Millénaire
> Le 8 septembre, jusqu’à 10 000 agents en parallèle pendant environ 88 heures produisent une preuve de 165 pages, vérifiée par un logiciel de preuve formelle. Deux réserves de taille : la preuve n’est pas encore validée de façon indépendante, et un mathématicien affirme que ses travaux non publiés auraient fuité juste avant, ce qu’OpenAI dément. Au-delà du résultat, une question très concrète pour vous : que deviennent vos données de travail confiées à un assistant ?

– *Mistral* — 3 Md€ levés, valorisation à 21,3 Md€
> La plus grosse levée jamais réalisée par une tech européenne non cotée, menée par Samsung, avec deux tiers du capital restant européen. L’été a aussi apporté un modèle de preuves mathématiques, un modèle de navigation robotique et un partenariat avec Mozilla pour Firefox. L’écart de revenus avec OpenAI reste énorme (1 Md€ visé contre ~40 Md$). Mistral ne gagnera pas la course à la puissance brute, mais il peut gagner celle de la confiance et de la conformité.

– *Alerte interne* — Un chercheur démissionne, Anthropic appelle à ralentir
> Le 9 septembre, Jacob Coxon, 27 ans, passé par OpenAI puis Anthropic, claque la porte sur X : 153 millions de vues en 36 heures. Trois jours plus tard, Dario Amodei publie un essai de 3 800 mots plaidant pour un ralentissement. Alerte sincère venue de l’intérieur ou stratégie pour peser sur la régulation ? Le débat est ouvert, et les présidents américain et chinois devaient en discuter le 24 septembre.

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Une communauté qui prend de l'épaisseur

Les sessions de septembre confirment que l’#AI_Lab a trouvé son rythme. Des profils qui se diversifient, des ateliers qui montent en technicité, des échanges qui débordent largement le cadre des deux heures officielles. C’est précisément cette diversité, du néophyte curieux au développeur aguerri, qui fait la richesse de ces soirées.

Merci à la Médiathèque de la Vieille Île à Haguenau et au Shadok à Strasbourg pour leur accueil.

Rendez-vous en octobre !

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Malek BOUKHERCHI « Ce ne sont pas nos chutes qui nous définissent, mais la manière dont nous choisissons de nous relever »

adminCC — Mon, 14 Sep 2026 20:59:49 +0000

Malek Boukherchi est anthropologue, écrivain, philoconteur, conférencier et ultramarathonien de l’extrême.
Fondateur du projet Les 42, il accompagne des jeunes vers le dépassement de soi grâce au marathon. Des glaces de l’Antarctique aux déserts les plus hostiles, il a fait de l’impossible un terrain d’exploration. Ce qui le passionne avant tout, ce ne sont pas les kilomètres parcourus, ce sont les êtres humains : leur fragilité, leurs ressources et leur capacité à transformer leurs épreuves en force.

Décortiquer les mots avant de les subir

Quel est l’échec, ou ce que vous avez vécu comme un échec, qui vous a le plus transformé ?

C’est avec du recul qu’on est capable de comprendre que peut-être l’échec a été une force. Et qu’est-ce qu’on met derrière le mot échec, déjà ? Ce qui est un échec pour moi, est-ce que c’est un échec pour l’autre ? Pas forcément. Ce qui est une réussite pour moi, est-ce que ce serait une réussite pour l’autre ? Pas forcément. Moi, je crois beaucoup en la puissance des mots et donc je prends juste un petit instant pour les décortiquer. Échec et réussite, de quoi on parle ? Je crois qu’il est important que les gens puissent prendre conscience que pour réussir dans la vie, il est important de savoir également valoriser les échecs. C’est ce que disait Churchill à ses enfants : « Réussir, c’est d’aller d’échec en échec sans perdre son enthousiasme.

Quartiers, portes fermées et trois professeurs

Comment ces convictions se sont-elles forgées dans votre propre parcours ?

Alors moi, ça a été une ligne de conduite de manière permanente. Et ce qui m’a structuré, ce qui m’a façonné, forcément, j’ai eu plein de portes qui se sont fermées. J’ai grandi dans un quartier à Mulhouse. On m’avait toujours dit qu’en grandissant autour des tours de bitume, je ne ferais pas grand-chose et je ne pourrais pas déployer mes ailes parce que je n’avais pas le capital culturel, économique ou social. Parce que je n’avais pas les codes, tout simplement. Je ne maîtrisais même pas la langue française. Mais ça n’empêche. Je crois en la capacité à avancer, à faire face. Montrez-moi une seule route de vie où il n’y a pas un trou, où il n’y a pas une chute.

Et il ne faut pas confondre : échouer, ce n’est pas s’échouer. Il y a une nuance. Rater, ça ne veut pas dire être un raté. J’ai eu la chance d’avoir des parents aimants. J’ai beau avoir fait des conneries, fait les quatre cents coups dans le quartier, ils ont toujours été présents. Et je crois que moi, aujourd’hui, si je suis devenu ce que je suis devenu modestement, c’est des rencontres qui te permettent de grandir. Parce que les portes fermées, je l’ai connu par mon nom également.

Le plus gros échec, souvent, ce n’est pas l’échec personnel. C’est ta capacité à savoir embarquer l’autre quand tu ne peux pas. Pour moi, la plus grande leçon est celle que m’a donnée mon père. En 1986-87, à l’époque de la cohabitation avec Jacques Chirac, le « retour au pays » est mis en place pour inciter les immigrés à rentrer chez eux avec une aide financière de 100 000 francs. 100 000 francs, c’est une somme énorme. Papa, qui était ouvrier et avait subi des humiliations, a très mal vécu sa vie ici. Il décide d’accepter ce retour en Kabylie.

Il nous l’annonce en avril. Nous, c’est le choc. J’avais 14 ans, ma sœur 13, mon grand frère 16. Et pour maman aussi, c’était un choc. En France, elle vivait sa vie de femme libérée. Retourner dans un petit village kabyle, c’était la fermeture avec tout le poids des traditions. Nous, on s’est demandé comment faire pour l’école, on ne parlait pas arabe. J’ai essayé de contester la parole de mon père, mais c’était sa décision. J’étais blessé à l’intérieur. Mon monde s’effondrait. J’avais tout construit ici, l’école de la République, les amis… Je n’avais aucun rapport avec ce pays.

Un jeudi soir à 20h, ça toque à la porte. Je vais ouvrir et je vois en face de moi trois professeurs : M. Newman, mon prof principal d’anglais, Mme Salmon ma prof de français et Mme Labourie ma prof de maths. Des professeurs qui viennent dans notre quartier, devant notre porte, c’était incroyable. Papa se réveille, on les fait entrer, très gênés. Les professeurs annoncent qu’ils viennent contester sa décision. Le prof d’anglais lui dit : « C’est personnel pour vous, mais c’est un impact collatéral terrible pour vos enfants. Vos enfants sont brillants à l’école. Quel avenir vous leur proposez là-bas ? Un échec terrible. » Ils vont jusqu’à dire : « Si vous voulez rentrer, rentrez. Nous sommes trois, on est prêts à adopter chacun un enfant. »

Papa tombe des nues. On était extrêmement touchés. Que des professeurs croient tellement en l’humain et en la capacité de grandir de leurs élèves… Deux semaines plus tard, papa nous annonce : « Je fais le sacrifice de ma vie, mais c’est à vous de continuer l’histoire, donc je reste. » Il a pris sur lui, a continué à se déraciner pour nous enraciner et nous permettre de grandir. Vous ne pouvez pas savoir le respect immense que j’ai pour le corps enseignant. La vie, c’est ça : servir de tremplin pour permettre à d’autres de grandir.

Réussir, c'est faire réussir

C’est un message très fort : oser aller vers l’autre. Qu’est-ce que cela vous a appris sur le sens même de la réussite, et comment rebondir concrètement après un insuccès ?

Bien sûr. Et être dans l’échange. La vie, c’est que ça. Cette capacité à recevoir, à revoir ses schémas mentaux. L’ouverture pose la question de l’autre. Accueillir l’autre qui est différent, comprendre ses modes de fonctionnement pour avancer ensemble. Parce que réussir dans la vie, c’est pas seul qu’on réussit, c’est ensemble. La plus belle définition de la réussite, je la garde dans les propos de Ralph Waldo Emerson : « Rire souvent et beaucoup. Gagner le respect des gens de toutes conditions et l’affection des enfants, savoir qu’un être a aisément plus respiré parce que vous étiez là, voilà ce qu’est réussir sa vie. » Réussir, c’est faire réussir.

Il n’y a pas d’échec, il y a des insuccès. Au mot échec, préférez l’insuccès, parce que j’aurai au moins essayé. Le pire, ce n’est pas de ne pas avoir réussi, c’est de ne pas avoir essayé. S’il y a un insuccès, je retente. Dans les quartiers, on dit : « Au pire, ça marche ! » Pour rebondir, il faut les « Deux P » : la Patience et la Passion. La patience, c’est la confiance dans le temps, la discipline. On est dans la civilisation de la vitesse, mais il faut savoir travailler sur le temps long. Et la passion, c’est l’énergie intérieure pour tenter l’inimaginable.

La vie est faite de trois ingrédients : les circonstances (le déterminisme qu’on ne choisit pas), les choix et les rencontres. Un bon joueur de cartes, même avec un jeu pourri, peut gagner la mise. Ça s’appelle la volonté.

Essayons, murmure le cœur

Pour clôturer ce témoignage, avez-vous un mantra à partager à nos auditeurs ?

Il y a tellement de belles citations, mais une petite phrase te permet de voir la vie autrement. Je vais citer un poème très court de William Arthur Ward, écrit pour que ses enfants puissent faire preuve d’agilité face à un monde qui bouge :

« C’est impossible, dit la fierté.
C’est risqué, dit l’expérience.
C’est sans issue, dit la raison.
Essayons, murmure le cœur. »

Je crois que la vie, elle est là. Cultiver le goût de l’audace, le goût du risque, parce qu’on a tout à gagner en essayant.

Les 5 leçons de Malek Boukherchi pour transformer ses insuccès en tremplin

1. Décortiquer les mots avant de les subir

« Échouer, ce n’est pas s’échouer. Rater, ça ne veut pas dire être un raté. » Le mot « échec » a un poids qu’il faut interroger avant de le laisser définir une trajectoire.

2. Les rencontres changent le cours d’une vie

Trois professeurs qui toquent à la porte un jeudi soir peuvent changer le destin d’une famille entière. Ce ne sont pas les circonstances seules qui façonnent un parcours : ce sont les rencontres, et la capacité à les provoquer ou à les accueillir.

3. Réussir, c’est faire réussir

« Servir de tremplin pour permettre à d’autres de grandir. » La réussite ne se mesure pas à ce qu’on accumule, mais à ce qu’on permet aux autres de devenir.

4. Les Deux P : Patience et Passion

Pour rebondir, il faut la patience, confiance dans le temps long, et la passion, énergie intérieure pour tenter l’inimaginable. Dans une civilisation de la vitesse, travailler sur le temps long est un acte de résistance.

5. Au pire, ça marche

« Le pire, ce n’est pas de ne pas avoir réussi, c’est de ne pas avoir essayé. » L’insuccès est une tentative. Ne pas tenter, c’est le seul véritable échec.

A regarder sur notre chaîne Youtube ou à écouter sur Spotify, Deezer, Apple Music, YouTube Music, Amazon Music.

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#AI_Lab Juin 2026 Spécial Masterclass Claude

adminCC — Mon, 29 Jun 2026 13:35:40 +0000

Pour cette édition spéciale, l’AI LAB posait ses valises à la Médiathèque de Haguenau dans un format inédit : une masterclass d’une heure quarante-cinq structurée en sept modules, avec démonstrations intégrées et pauses en équipe, pour une soixante-dix participants. Une seule question : qu’est-ce que Claude sait vraiment faire aujourd’hui, et comment s’en servir correctement ?

Les sept modules

1. Choisir le bon modèle

Derrière l’interface unifiée de Claude se cachent trois moteurs aux profils distincts : Opus 4.8 pour les tâches complexes, Sonnet 4.6 comme valeur par défaut au quotidien, et Haiku 4.5 pour le volume et la rapidité. La règle retenue en séance : Sonnet par défaut, Opus quand ça compte vraiment.

2. Les Projets

Fonctionnalité la plus sous-exploitée de Claude, les Projets permettent de déposer une fois pour toutes documents, instructions et références, disponibles ensuite dans chaque nouvelle conversation sans rien réexpliquer. Plusieurs participants ont réalisé en direct qu’ils réécrivaient depuis des mois des informations que Claude aurait pu mémoriser dès le départ.

3. Skills et Design

Une Skill, c’est une procédure ou un format métier que Claude reproduit systématiquement. La démonstration a montré comment Claude peut construire ses propres Skills en dialoguant avec l’utilisateur, de la génération d’annonces WhatsApp à des formats de communication multi-canaux. Claude Design a également été exploré : maquettes, présentations et one-pagers générés depuis une description textuelle, avec exports vers PDF, PowerPoint ou Canva.

4. Plugins et intégrations

Trois niveaux de connexion ont été présentés : les add-ins développés par Anthropic (Claude dans Chrome, Excel ou Word), les plugins tiers qui permettent à Claude de lire et d’écrire dans des applications externes, et le MCP (Model Context Protocol), un standard ouvert pour brancher Claude sur n’importe quelle source de données. Une démonstration live avec le connecteur Notion a illustré comment interroger une base de projets en langage naturel et en extraire les priorités en quelques secondes.

5. Cowork

Version grand public de Claude Code, Cowork permet de confier à Claude un dossier complet et un objectif : il planifie et exécute de manière autonome, sans ligne de commande. Consolider des retours de formulaire, restructurer une base documentaire, harmoniser des fichiers hétérogènes : autant de tâches traitées en tâche de fond. Deux points rappelés en séance : l’application doit rester ouverte pendant l’exécution, et la validation finale reste à l’utilisateur.

6. Claude Code

Présenté en quelques minutes pour les profils techniques, Claude Code partage le même moteur que Cowork mais s’utilise en terminal ou dans un IDE. Il bascule automatiquement vers Haiku pour les tâches simples, ce qui optimise la consommation sans intervention manuelle.

7. Maîtriser sa consommation

Les abonnements Claude ne facturent pas au token mais fonctionnent par fenêtre d’usage glissante de cinq heures et plafond hebdomadaire. Les postes de dépenses identifiés : conversations longues, outils actifs en arrière-plan, images. Les leviers : désactiver les connecteurs inutiles, repartir sur une conversation fraîche, choisir le bon modèle dès le départ.

Juin 2026 : Neuf en 9 minutes

Les 9 actualités du mois 100% Anthropic pour un AI_LAB 100% Anthropic et ce qu’elles changent pour vous :

AI_LAB — Le Neuf en 9 | Juin 2026
Retrouvez les résumés détaillés en pièce jointe (PDF).

– Claude Opus 4.8 — Le modèle haut de gamme d’Anthropic gagne en fiabilité et en honnêteté
> Opus 4.8 s’améliore sur le codage, le raisonnement et les tâches longues. Concrètement : il détecte mieux ses propres erreurs, signale ses incertitudes et tient la distance sur des workflows multi-étapes. Le tarif reste stable (5 $/M tokens en entrée, 25 $/M en sortie). Pour ceux qui l’utilisent sur des analyses ou documents complexes, c’est une version plus digne de confiance.

– Effort Control — Vous pilotez maintenant le « niveau de réflexion » de Claude
> Disponible sur tous les plans Claude et dans Cowork, ce réglage vous permet de choisir entre réponse rapide et analyse en profondeur. En mode élevé (« extra » ou « max »), Claude prend plus de temps et consomme davantage de votre quota ; en mode faible, il répond vite. La question pratique : savez-vous pour quelles tâches il vaut vraiment la peine d’activer le niveau maximum ?

– Fast Mode Opus 4.8 — 2,5x plus rapide, 3x moins cher en mode rapide
> Le fast mode du modèle haut de gamme d’Anthropic devient beaucoup plus accessible : vitesse multipliée par 2,5, coût divisé par 3 par rapport aux versions précédentes. Pour les développeurs et équipes qui intègrent Claude dans des outils internes ou des workflows automatisés, c’est une ouverture concrète vers des usages plus fréquents sans exploser le budget.

– Claude Fable 5 — Un nouveau palier de puissance, au-dessus de la famille Opus
> Fable 5 appartient à la classe « Mythos » — un niveau inédit pour un usage grand public. Points forts annoncés : software engineering avancé, analyse financière, vision, contextes très longs. Plus la tâche est complexe, plus l’avantage est marqué. Tarif : 10 $/M en entrée, 50 $/M en sortie. Attention : ce modèle a été suspendu trois jours après son lancement (voir actu suivante).

– Restriction gouvernementale US — Fable 5 et Mythos 5 suspendus pour les utilisateurs européens
> Une directive américaine de contrôle à l’exportation contraint Anthropic à bloquer l’accès à ses deux modèles les plus avancés pour tout ressortissant non américain. Cela concerne uniquement Fable 5 et Mythos 5 — les autres modèles Claude (Opus 4.8, Sonnet, Haiku) restent pleinement accessibles en Europe. Ce cas illustre que les modèles les plus puissants entrent dans un régime géopolitique proche des technologies duales. Signal à surveiller, pas d’impact immédiat sur vos usages quotidiens.

– Anthropic Public Record — 52 000 Américains ont parlé : 64 % craignent les pertes d’emploi liées à l’IA
> Première grande enquête d’opinion publiée par Anthropic (novembre-décembre 2025) : 64 % des répondants craignent les pertes d’emploi, plus de 70 % veulent une régulation publique, et seulement 15 % font confiance aux entreprises privées pour décider seules du développement de cette technologie. Est-ce que ces chiffres résonnent avec ce que vous observez dans votre environnement professionnel ?

– Claude Design — Il apprend votre charte graphique et s’y tient
> Claude Design peut maintenant importer vos design systems (GitHub, fichiers, uploads), vérifier que ses propositions respectent votre charte et se corriger avant de vous les soumettre. Nouveau pont avec Claude Code via /design-sync, et connexions vers Adobe, Canva, Gamma, Miro, Figma, Vercel, Wix. Pour les équipes qui produisent régulièrement des supports de communication, c’est un passage du « générateur ponctuel » au « partenaire de workflow ».

– Artifacts dans Claude Code — Votre session de code devient une page web partageable en un clic
> Claude Code peut maintenant générer des pages interactives depuis le contexte d’une session : walkthrough de pull request, checklist de release, synthèse de refactoring, page d’investigation d’incident. La page se met à jour au fil du travail et se partage avec l’équipe. Pour les développeurs, c’est une façon de réduire drastiquement le temps consacré à documenter et communiquer autour du code.

– Claude Tag — Mentionnez @Claude dans Slack, pour toute l’équipe en même temps
> Claude Tag permet d’appeler Claude directement dans un canal Slack partagé. Il lit le contexte des échanges, utilise les outils connectés, répond dans un thread visible de tous. Chaque membre de l’équipe peut reprendre la conversation là où elle s’arrête. Lancé en bêta pour les plans Enterprise et Team. C’est un basculement de posture : Claude ne répond plus à un utilisateur isolé, il devient un coéquipier IA intégré au flux de travail collectif.

Merci à l’équipe de la Médiathèque de Haguenau, partenaire fidèle de l’#AI LAB.
Rendez-vous à la rentrée pour la saison 4 !

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#BrunchPhilo : Quand une machine nous répond, qu’attendons-nous d’elle ?

adminCC — Thu, 25 Jun 2026 17:27:52 +0000

Le 20 juin, le #Brunch philo se penchait sur nos relations avec les machines, l’IA, et ce que cela dit de nos attentes, de notre
humanité…
Retour sur le brunch philo estival proposé par Paddock Academy et animé par Nelly Margotton.

Du soleil, des rafraîchissements, un jardin, l’ombre d’un arbre, quelques livres posés sur la table, le claquettement des cigognes… et un groupe venu prendre le temps de parler d’intelligence artificielle à Val de Moder, dans le jardin de l’Orgelstub, toujours aussi chaleureux dans sa manière de nous accueillir !
Nous n’avons pas seulement évoqué l’IA au regard de ses performances, de ses promesses ou de ses dangers : notre discussion a porté sur ce qu’elle vient peut-être questionner dans nos conversations, nos attentes et notre rapport aux autres.
En effet, les IA génératives répondent désormais à nos questions, nous aident à écrire, à résumer, à chercher une idée, à préparer un voyage ou une réunion. Elles sont disponibles, patientes, rarement « jugeantes », elles savent reformuler, rassurer, et proposer des idées supposément nouvelles et appropriées à nos besoins.
Mais que cherchons-nous exactement lorsque nous nous adressons à elles ?
Une réponse fiable ? Une aide pour penser ? Une disponibilité sans fatigue ? Une absence de jugement ? Ou quelque chose que les relations humaines ne nous donnent pas toujours aussi facilement ?

Photolangage

Pour entrer dans la discussion et partager nos vécus (et pas seulement nos idées), nous avons démarré par un photolangage. Au centre de la table : des images de code, de grilles, de formes géométriques, de mains, de lignes plus chaotiques ; chacun était invité à en choisir une pour évoquer sa relation actuelle avec l’intelligence artificielle.
Curiosité, fascination, méfiance, inquiétude, soulagement : les réactions étaient diverses. Certaines images faisaient penser à la puissance des algorithmes ; d’autres à la rigidité des systèmes ; d’autres encore à une possible coopération entre humains et machines.
Ce détour par les images avait pour finalité d’éviter d’entrer trop vite dans un débat « pour ou contre » ; l’IA suscite volontiers des prises de position immédiates. Elle fascine ou inquiète, elle promet ou menace, et elle fait gagner du temps ou elle nous en fait perdre autrement. Pourtant, il est plus difficile de s’arrêter sur les questions qu’elle fait émerger, surtout lorsque nous ne disposons pas encore des mots pour décrire précisément ce qui est en train de changer.

Des questions plutôt que des certitudes

Les questions sont apparues progressivement :
Que devient une conversation lorsque notre interlocuteur s’adapte toujours à nous ? Une relation sans fatigue, sans désaccord, sans impatience peut-elle vraiment nous aider à penser ?
Les échanges avec l’IA viennent-ils combler des vides peu séduisants : l’ennui, la solitude, le silence d’un proche, la difficulté de demander de l’aide, la peur d’être jugé ? Et que risquons-nous de perdre si nous renonçons trop facilement à la résistance, aux malentendus ou à la fertilité des conflits humains ?
Ces questions n’appellent pas de réponses simples, mais rappellent surtout que l’intelligence artificielle n’est pas seulement une affaire de technologie dans la mesure où elle touche au langage, à l’apprentissage, à la création, au rapport à la vérité, mais aussi à la qualité de notre présence aux autres.

Changement, transformation ou métamorphose ?

Une dernière distinction nous a questionnés en fin de séance :
L’IA nous fait-elle vivre un simple changement : de nouvelles pratiques, de nouveaux outils, une autre manière de rédiger, de chercher ou d’organiser son travail ?
Sommes-nous face à une transformation : des métiers, des organisations et des compétences qui doivent se réinventer ?
Ou assistons-nous à une possible métamorphose : une modification plus profonde de notre manière d’apprendre, de créer, de décider, de nous relier aux autres et de comprendre ce que signifie être humain ?
Il est sans doute trop tôt pour trancher, mais parions qu’il est peut-être déjà nécessaire de créer des espaces où ces questions peuvent être discutées sans être immédiatement refermées.

Retrouver le goût du dialogue

C’est aussi l’une des raisons d’être des #Brunchs philo ! Face à des machines qui répondent toujours plus vite, il devient précieux de préserver des moments où l’on peut hésiter, argumenter, changer d’avis, ne pas être d’accord et chercher ensemble les mots justes.
Ces expériences ne sont pas toujours confortables. Les relations humaines comportent des risques : être mal compris, ne pas être immédiatement approuvé, reconnaître une erreur, rencontrer quelqu’un qui ne pense pas comme nous. Mais n’est-ce pas aussi ce qui enrichit notre subjectivité ? Car c’est au contact de la pluralité que nous apprenons à nuancer nos positions, à prendre la mesure de nos certitudes et à faire monde avec d’autres.

Cette finalité rejoint pleinement celle d’un tiers-lieu comme Paddock Academy : faire se rencontrer des personnes, des idées, des métiers et des expériences qui ne se croiseraient pas forcément ailleurs.
Gabrielle Halpern nomme cela l’hybridation : il n’y a pas lieu de choisir entre des mondes opposés, mais plutôt de créer des ponts entre ce qui semblait séparé : entre innovation et réflexion, entre technologie et relation, entre travail, culture, convivialité et dialogue.

Qu’allons-nous continuer à faire exister entre humains, lorsque les machines commencent à nous répondre ?

Pour prolonger la réflexion

• Gabrielle Halpern, Intelligence artificielle : et l’Homme créa Dieu, Hermann, 2026.
• Gabrielle Halpern, Tous centaures ! Éloge de l’hybridation, Le Pommier, 2020.
• Mazarine M. Pingeot, Inappropriable. Ce que l’IA fait à l’humain, Flammarion, 2026.
• Serge Tisseron, Machines maternelles, PUF, 2026
• Pape Léon XIV, Encyclique

Pour aller plus loin : l’animatrice du brunch philo, Nelly Margotton, approfondit le sujet dans sa newsletter « Quand l’IA nous répond, qu’attendons-nous encore des autres ? »

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FACTORY#2026 : Le guide

adminCC — Thu, 11 Jun 2026 07:45:46 +0000

UNE DEMI-JOURNÉE POUR IMAGINER COMMENT l’ESPACE TRANSFORME LA PERFORMANCE ET L’INNOVATION

Cette année, #Factory2026 nous envoie en orbite à l’International Space University (ISU) pour explorer les nouvelles opportunités pour l’industrie et la santé. Cet événement est organisé en partenariat avec l’ISU, Biovalley France et l’IGBMC.

English Version

Vous pensez que le spatial, ce n’est pas pour vous ? Détrompez-vous.

Le spatial n’est pas une fin, c’est un levier d’innovation.

Le 11 juin, #Factory2026 vous propose une véritable learning expedition (parcours de découverte) autour des applications concrètes du spatial : une conférence d’ouverture, un village des startups, des ateliers thématiques et une table ronde experte.

L'ORBITE : LA NOUVELLE OPPORTUNITE POUR L'INDUSTRIE ET LA SANTE

Et si on explorait ensemble les possibles pour vous permettre d’innover et d’agir ?

Venez challenger vos convictions et découvrir des perspectives inattendues qui pourraient bien transformer votre vision de l’entreprise !

L’événement qui secoue l’entreprise revient pour bousculer les idées reçues et explorer avec vous les opportunités qui s’ouvrent quand l’orbite rencontre nos défis terrestres.

Cette année, #Factory décolle vers un territoire inexploré :

Comment les technologies développées pour l’espace révolutionnent nos industries ?
Quelles innovations médicales naissent de la recherche en microgravité ?
Comment les standards spatiaux transforment la performance industrielle ?

Rejoignez-nous sur notre groupe WhatsApp pour avoir toutes les infos en direct

#FACTORY 2026 : UNE JOURNÉE QUI SECOUE L’ENTREPRISE !

Une demi-journée qui décolle vers de nouveaux horizons avec un programme qui vous propulse hors de votre zone de confort :

Conférence d’ouverture avec Barbara Belvisi (14h-14h45): CEO & Founder d’Interstellar Lab, elle développe des systèmes biosphériques intelligents pour faire croître la vie sur Terre et dans l’espace. Une vision inspirante qui fait le lien entre espace et industries terrestres.

Table ronde (15h15-16h15) « De l’orbite à la terre : comment l’économie en orbite basse transforme l’industrie et crée de nouveaux marchés »

Ateliers participatifs (en anglais de 15h15-17h45, sur inscription) « On agit, on teste, on fait ». Des ateliers de découverte avec des startups du newspace et des ateliers d’inspiration vous sont proposés autour de :

L’orbite : nouvelle frontière pour l’innovation industrielle
Technologies spatiales au service de la santé
De la microgravité aux applications terrestres

Des expériences qui transforment :

Village des startups et innovations spatiales en libre accès de 12h à 18h
Planetarium en dôme immersif (sur inscription)
Pitch session des étudiants de l’ISU (16h45-17h45)
Rencontres avec l’écosystème spatial alsacien
Networking avec +300 décideurs

Pitch lauréat ISU Advanced Studies (18h15-19h)

Remise des Trophées #Factory2026

Soirée networking (19h-23h) (payant)

S'ORIENTER A #FACTORY 2026

UNE INVITEE DETONNANTE : BARBARA BELVISI

Entrepreneure spécialisée dans l’espace, la biologie et l’IA, Barbara BELVISI a débuté sa carrière dans la finance à 22 ans avant de devenir la plus jeune femme fondatrice d’un fonds de capital-risque à 26 ans.

Reconnue dans le top 10 des femmes de la Tech en France et le Top 100 Forbes Europe 2018, cette autodidacte en ingénierie a collaboré un an avec les ingénieurs de la NASA avant de créer Interstellar Lab, qui développe des modules de cultivation et d’habitation durable pour la Terre et l’espace.

LA TABLE RONDE : " De l'orbite à la terre : comment l'économie en orbite basse transforme l'industrie et crée de nouveaux marchés"

L’orbite basse n’est plus réservée aux agences spatiales. C’est un espace économique en pleine expansion qui redéfinit nos industries terrestres.

François Spiero, Manager des Affaires Spatiales Européennes au Cabinet du Premier Ministre français, délégué au conseil d’administration d’EUSPA sera présent aux côtés de représentants de ATMOS Space Cargo, Space Cargo Unlimited, Latitude et EUSPA – EU Agency for the Space Programme (Agence spatiale de l’Union Européenne).

Les questions sur la table :

Comment l’économie en orbite transforme nos industries ?
Quels nouveaux marchés émergent ?
Quelle place pour les entreprises européennes,
et surtout, quelle place pour VOUS dans cette révolution ?

Vous n’avez pas besoin d’être expert du spatial pour comprendre ces enjeux. Venez découvrir comment cette économie en construction peut créer des opportunités pour votre activité.

LES ATELIERS : pour passer de l'orbite à l'action

Des ateliers pour passer de l’orbite à l’action

Le spatial ne se contemple pas, il s’expérimente. Le 11 juin, #Factory2026 propose deux formats d’ateliers sur inscription, animés en anglais, pour comprendre concrètement comment les technologies spatiales peuvent s’intégrer dans votre activité.

Les Ateliers Découverte se déroulent en deux sessions (15h15-16h15 et 16h45-17h45, 20 personnes maximum). Animés par des startups de la NewSpace avec des facilitateurs, ils vous font travailler collectivement sur des collaborations concrètes. Imaginez, expérimentez, construisez. Au programme : la microgravité comme accélérateur d’innovation en santé et biotech avec Space Cargo Unlimited, la fabrication en orbite et ses applications industrielles avec ATMOS Space Cargo, et les données spatiales au service de nouveaux services industriels avec iPurvey et Terra Project.

Les Ateliers Inspiration suivent le même format (deux sessions de 20 personnes maximum). Des entreprises pionnières qui ont déjà intégré le spatial dans leur activité partagent leur expérience. Pas des experts spatiaux : des industriels comme vous, qui ont franchi le pas. ICube-SERTIT témoigne des usages concrets, Orange explore les alliances stratégiques, et ATE ouvre la réflexion sur les collaborations d’avenir.

Le spatial n’est pas réservé aux experts. Ses applications sont nombreuses, concrètes et souvent plus accessibles qu’on ne l’imagine. Ces ateliers sont l’occasion de prendre du recul, d’explorer de nouveaux leviers d’innovation et d’identifier des passerelles avec vos propres activités.

LE PITCH DES ETUDIANTS DE L'ISU (16h45-17h45, accès libre)

Et si les données qui orbitent au-dessus de nos têtes pouvaient nous aider à mieux comprendre et agir sur nos défis environnementaux ? Des étudiants de l’International Space University relèvent ce défi en direct dans un atelier pitch façon PIB (Paddock Innovation Box).

Chaque équipe présente un dashboard web interactif développé à partir de données satellites et d’observation de la Terre. Ces outils sont conçus pour rendre les enjeux environnementaux plus visibles, accessibles et exploitables, qu’il s’agisse de changement climatique, de biodiversité ou de dégradation environnementale.

Ces solutions, imaginées par la prochaine génération de talents spatiaux, sont présentées devant les acteurs économiques alsaciens. Une démonstration concrète que l’innovation spatiale se construit aussi dans les amphis et que les technologies spatiales peuvent apporter des réponses pratiques aux défis de notre territoire.

LE VILLAGE DES STARTUPS: Et si vous y rencontriez votre prochain partenaire ?

Découvrez plus d’une trentaine d’exposants au coeur de #Factory2026 en accès libre de 12h à 18h. Vous y rencontrerez des entrepreneurs de la medtech, biotech, matériaux avancés, télécommunications satellites… Leurs technologies peuvent créer des synergies avec votre activité, que vous soyez fournisseur, sous-traitant ou industriel.

L’orbite basse est une économie en construction qui impacte toute la chaîne de valeur : équipements, services, applications transversales.Venez découvrir des applications que vous ne connaissiez pas, facilitées et rendues possibles grâce au spatial. Venez imaginer des collaborations, explorer de nouveaux leviers d’innovation.
Parce que votre prochaine opportunité se cache peut-être dans une technologie spatiale.

#Factory, qu'est-ce que c'est exactement ?

#Factory est l’évènement signature de Paddock Academy !
4 éditions qui ont bousculé les convictions, repoussé les limites et valorisé la force du « faire ensemble ».

C’est le rendez-vous annuel incontournable de l’innovation, de l’entrepreneuriat et de la diversité économique, au service de tous les acteurs de l’Alsace.

Nos entreprises observent les déferlantes technologiques arriver. Elles subissent ces transformations, leurs rythmes s’accélèrent, les collectifs s’inquiètent, garder le cap semble souvent complexe. Avancer en eau trouble devient la norme.

#Factory inspire et ouvre de nouvelles perspectives pour mieux accepter le changement, s’y préparer, et faire des contraintes des opportunités pour rester performant.

L’espace est devenu la nouvelle frontière à conquérir, que ce soit pour les industries ou dans le domaine de la santé

#Factory 2026 s’empare du sujet. Mais pas tout seul.
Paddock Academy s’entoure de partenaires et d’experts pour sa 5° édition.

Il n’est plus temps de se demander si on va y aller, on y va !!!

COMMENT VENIR A #FACTORY 2026 ?

NOS PARTENAIRES MAJEURS

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#AI_Lab Mai 2026

adminCC — Mon, 01 Jun 2026 15:16:31 +0000

Fini le temps où l’IA était une curiosité de laboratoire. Mai l’a encore confirmé lors des sessions #AI_LAB : participants novices comme experts cherchent désormais des réponses concrètes à des questions bien réelles. Comment intégrer ces outils ? Lesquels choisir ? Pour quels résultats ? À Strasbourg comme à Haguenau, l’heure est à l’expérimentation.

Des ateliers qui évoluent avec leur public

L’atelier débutants, toujours animé avec passion par Nadine et Quentin, continue de séduire les novices. « Vous débarquez dans l’IA et vous nagez complètement ? On vous attend ! » Cette approche décomplexée attire ceux qui veulent apprivoiser l’univers de l’IA sans stress ni jugement.

Les travaux pratiques menés par Joseph ont permis aux participants d’expérimenter en direct une palette d’outils émergents, dans cette logique d’exploration comparative qui caractérise nos sessions. L’accent était mis sur la manipulation concrète plutôt que sur la théorie.

Claude sous tous ses angles, présenté par Jérome et Jade, a fait l’objet d’une exploration approfondie. Les participants ont découvert les subtilités de cette IA conversationnelle et ses applications pratiques, de l’écriture collaborative à l’analyse de documents complexes.

L’atelier « Création visuelle avec l’IA » animé par Chloé a ouvert de nouveaux horizons créatifs. Les participants ont expérimenté la génération d’images, exploré les possibilités artistiques et questionné l’impact de ces outils sur les métiers créatifs.

À Haguenau, l’atelier « IA au bureau » de Joris s’est concentré sur les applications professionnelles concrètes : optimisation de la synthèse de texte, traduction assistée, automatisation des tâches administratives. Du concret pour transformer le quotidien professionnel.

L’AI_Game de Léo a proposé une approche ludique : « Comment gamifier l’apprentissage de l’IA ? » à travers des défis créatifs et des challenges collaboratifs qui ont stimulé l’innovation collective.

Mai 2026 : l'IA entre dans une nouvelle phase

Le traditionnel « Neuf en 9 minutes » a couvert un mois marqué par des évolutions significatives dans l’écosystème IA.

*AI_LAB — Le Neuf en 9 | Mai 2026*

Les 9 actualités du mois — et ce qu’elles changent pour vous :

– *Mistral rachète Emmi AI* — Le LLM européen entre dans la simulation industrielle
> Mistral acquiert la startup autrichienne Emmi AI (15 M€ levés en seed), spécialiste de la « Physics AI » : des modèles capables d’accélérer des simulations de mécanique des fluides, transferts thermiques ou contraintes matériaux. L’objectif ? Passer des jumeaux numériques en quasi-temps réel là où les solveurs classiques prenaient des jours. Pour les industriels alsaciens (auto, énergie, aéronautique), la question à poser à vos équipes : vos cycles de simulation sont-ils encore compatibles avec le temps de décision opérationnel ?

– *Gemini for Science* — Google outille les chercheurs avec des agents spécialisés
> Google lance une suite d’outils expérimentaux sur Google Labs : génération d’hypothèses (Co-Scientist), exploration computationnelle de milliers de variantes de code en parallèle (AlphaEvolve), et synthèse de littérature scientifique via NotebookLM. Plus de 100 institutions partenaires, des publications dans Nature. La même logique agentique qui transforme le bureau professionnel s’applique désormais à la méthode scientifique elle-même.

– *Léon XIV & Christopher Olah* — Le pape et le co-fondateur d’Anthropic côte à côte au Vatican
> Le 25 mai, Léon XIV publie « Magnifica humanitas », première encyclique consacrée à l’IA — aux côtés de Christopher Olah (Anthropic). Trois fronts : l’emploi (50 000 suppressions attribuées à l’IA aux États-Unis depuis début 2026, 16,3 % de l’emploi français menacé à 5 ans), la vérité fragmentée par les modèles génératifs, et les décisions létales autonomes. Quand une institution d’un milliard de fidèles et un lab de frontier AI s’accordent sur le diagnostic, la question de gouvernance sort du cercle des experts.

– *Eric Schmidt hué à la remise de diplômes* — Le discours pro-IA ne passe plus en amphi
> L’ex-CEO de Google a été copieusement sifflé lors d’un discours de remise de diplômes en mai 2026, en promettant aux diplômés de « monter dans la fusée IA ». C’est le deuxième incident similaire en une semaine. Un sondage de mars donne l’IA à -20 de taux net d’approbation — pire que les politiques d’immigration de Trump. Le backlash populaire contre l’IA n’est plus un signal faible : il commence à conditionner le politique et les pratiques RH.

– *DELEGATE-52 (Microsoft Research)* — Les agents IA perdent 25 % du contenu après 20 échanges
> Une étude Microsoft teste 19 modèles (dont GPT-5.4, Claude Opus 4.6, Gemini 3.1 Pro) sur 52 domaines professionnels : après 20 interactions sur un même document, les meilleurs modèles corrompent en moyenne 25 % du contenu. Les domaines les plus à risque : états financiers, partitions, documents complexes à format mixte. Le message est sans appel pour quiconque utilise Copilot ou Claude au bureau — sur une chaîne d’éditions longue, la supervision humaine n’est pas optionnelle.

– *Google I/O 2026* — Google bascule officiellement en mode « agentique »
> La keynote lance Gemini 3.5 Flash, Gemini Spark (agent personnel en arrière-plan), Gemini Omni (multimodal texte/audio/vidéo), une refonte conversationnelle de Search et des lunettes Android XR. Les analystes convergent : Google ne vend plus des fonctionnalités IA, il reconstruit sa pile produit entière autour de Gemini comme couche d’orchestration. L’avantage structurel sur OpenAI et Anthropic ? Distribuer l’IA à milliards d’utilisateurs via Search, Chrome, Android et YouTube dès demain.

– *Claude for Legal (Anthropic)* — L’IA s’installe dans les cabinets d’avocats
> Anthropic élargit Claude for Legal avec de nouveaux plug-ins sectoriels (droit commercial, vie privée, gouvernance IA) et des connecteurs MCP vers Docusign, Box, Westlaw. En parallèle, le marché s’emballe : Harvey valorisé 11 Mds$, Legora lève 600 M$ en Série D. Le secteur juridique devient l’un des terrains d’adoption les plus rapides de l’IA — et aussi l’un des plus risqués : des avocats sanctionnés pour avoir soumis des citations inventées par ChatGPT.

– *Robot humanoïde chinois pour la Lune* — 100 kg, IA embarquée, départ prévu 2029
> La Chine dévoile un robot humanoïde (HKUST) destiné à la mission Chang’e-8 : il devra installer des instruments au pôle sud lunaire en avance d’un équipage humain prévu pour 2030. L’IA embarquée lui permet d’identifier des objets et de formuler une stratégie d’exécution. Pendant ce temps, la NASA repousse encore Artemis IV à 2028. La convergence robotique + IA + conquête spatiale est désormais une réalité opérationnelle, pas un scénario de science-fiction.

– *SubQ (Subquadratic)* — Une nouvelle architecture LLM pour diviser les coûts de calcul
> La startup américaine Subquadratic présente SubQ, premier modèle fondé sur une « sparse attention sous-quadratique » : le coût de calcul n’explose plus quand le contexte s’allonge. La promesse : 12 millions de tokens de contexte, 52x plus rapide que FlashAttention, moins de 5 % du coût d’Opus. Scepticisme justifié (pas de benchmark ouvert indépendant, historique chargé de ce type d’annonces) — mais si la technologie tient, elle rendrait enfin exploitables les longues fenêtres de contexte que tous les modèles actuels revendiquent sans vraiment assumer.

Une dynamique qui s'affirme

Les sessions de mai confirment que l’apprentissage collectif de l’IA trouve son public. Cette diversité de profils, du néophyte à l’expert, de l’entrepreneur au retraité curieux, génère une richesse d’échanges qui dépasse largement le cadre technique.

Le partenariat avec la Médiathèque de la Vieille Île à Haguenau et le Shadok à Strasbourg prouve qu’une approche pratique et collaborative peut démocratiser efficacement ces technologies complexes.

Rendez-vous à la rentrée !

L’article #AI_Lab Mai 2026 est apparu en premier sur Paddock Academy.

Laurence BRICKA « Oser se jeter à l’eau pour transformer ses doutes en moteur »

adminCC — Mon, 11 May 2026 23:26:03 +0000

Laurence Bricka est directrice de l’Atelier et de l’École de la Deuxième Chance et ancienne directrice de la Mission Locale d’Alsace du Nord. Triathlète accomplie, elle a fondé un club de triathlon en Corse et continue de concourir sur des épreuves longue distance. Son parcours, à la croisée de l’engagement professionnel, de la vie de mère et du dépassement sportif, illustre une philosophie aussi simple qu’exigeante : on ne s’échoue pas, on rebondit.

Échouer : un mot impossible

Est-ce que vous vous souvenez d’un premier succès qui a vraiment compté pour vous ?

Pour répondre à cette question et dans la perspective de cette rencontre, je me suis moi-même posé beaucoup de questions. Échouer pour réussir. Qu’est-ce que ça veut dire, échouer ? Échouer pour moi, c’est impossible. Ça me renvoie à l’image d’un bateau qui après une tempête s’échoue sur une plage et qui reste là, immobile, à attendre peut-être d’être renfloué à un moment, ou alors après des années à rouiller sur place. Et ça, pour moi, c’est quelque chose d’impensable. Des tempêtes, oui, j’en ai traversé de nombreuses, à tout point de vue. Mais ce qui est important pour moi, c’est que quand on touche le fond au travers d’une de ces tempêtes, c’est de pouvoir rebondir. Toucher le fond, ça veut dire être touché profondément soi-même, que ce soit dans la réussite ou que ce soit dans la difficulté.

Vous parlez de plusieurs vies. Comment les décririez-vous ?

J’ai plusieurs cordes à mon arc. J’ai une vie de femme, une vie de mère, une vie professionnelle et une vie sportive. Au travers de ces quatre vies qui toutes se rejoignent, parce qu’autrement je serais un petit peu schizophrène, j’espère que ce n’est pas le cas, j’ai réfléchi à ce qui m’a fait grandir et ce qui me fait grandir encore tout au long de la vie.

Le moment fondateur : quand toutes les portes se ferment

Quel est l’élément de réussite fort que vous souhaitez partager ?

J’ai envie de partager un élément de réussite qui est un élément fort pour moi, qui me permet de grandir tous les jours, mais qui tout d’abord a été un moment de tourmente. C’est celui du jour de l’annonce du diagnostic, le jour où le diagnostic de l’autisme de ma fille a été posé. Ce jour-là, ça a été un grand jour de tourmente, un jour de tempête. Pourquoi ? Parce qu’on se projette tous dans une vie de famille où nos enfants sont heureux, évoluent et ont un avenir tracé, dessiné, dans lequel ils vont s’épanouir. Là, ça a été tout à fait autre chose, qui m’a demandé une grande remise en question. Et une fois que ce diagnostic est posé et que toutes les portes se sont fermées, la demande d’aide de l’ASH, la demande d’aide de matériel adapté, tout a été refusé. Et là, je me suis dit : qu’est-ce que je vais faire ? Oui, c’était une grosse tempête. Oui, j’ai touché à un moment le fond. Mais de ce fond, il a fallu rebondir. Alors j’ai beaucoup pleuré. Je me suis retroussé les manches et on y est allé. Aujourd’hui, les choses ont beaucoup avancé et c’est tant mieux.

Qu’est-ce que cela vous a appris ?

Ce qui me fait dire qu’aujourd’hui, on a deux choix dans la vie. Quand on est dans la tourmente et dans la tempête, on touche le fond. Soit on pleure et on pleure toute sa vie, c’est un choix. Soit on pleure un bon coup parce que ça fait du bien, on se retrousse les manches et on sort les rames et on continue à avancer. Et c’est de cet aspect très humain, très personnel, que je construis autour de ça, que je construis aujourd’hui tout ce qui m’anime et que j’ai envie d’animer et de partager. Donc pour moi, c’est un élément fondateur et vraiment une très belle réussite.

La peur et le doute : de l'obstacle au moteur

Est-ce que vous avez eu des peurs dans ces moments-là ?

Des peurs, je pense qu’on en a tout le temps. C’est où est-ce qu’on trouve la force pour les dépasser. Et c’est là où mes autres vies viennent s’imbriquer. Ma vie de sportive, de triathlète : comment on se fixe des objectifs, comment on se prépare à atteindre ces objectifs, voire parfois les dépasser. Et qu’est-ce qu’on retire de ces expériences ? Chaque épreuve sportive pour moi est un vrai objectif en soi. Je me prépare progressivement avec un programme d’entraînement, avec tout ce qu’on pense être nécessaire pour atteindre l’objectif. Et puis chaque départ est vraiment une peur et une vraie angoisse pour moi. Et c’est de pouvoir vaincre cette peur et vaincre cette angoisse qui me permet de me nourrir pour vaincre les peurs et les angoisses qu’on pourrait avoir dans tous les autres aspects de la vie, la vie personnelle et la vie professionnelle. Dans un triathlon, au sens propre comme au sens figuré, on se jette à l’eau. Il faut savoir sortir la tête de l’eau et il faut pouvoir nager et tenir la distance. Et c’est ça qui est important. De cette vie sportive, je la transpose dans ma vie personnelle et professionnelle.

Le doute peut-il devenir un moteur ?

Le doute peut être paralysant, mais il peut aussi être moteur. C’est de savoir chercher au fond de soi-même tout ce qu’on a déjà mis en oeuvre pour traverser des moments plus difficiles, et qui nous permettent aujourd’hui de dépasser ces doutes. Pour moi, le doute, même s’il est présent, et heureusement qu’il l’est, parce qu’il nous amène à réfléchir à ce qu’on va mettre en oeuvre pour le dépasser, c’est un moment. C’est bien de penser, c’est bien de réfléchir, mais il y a un moment où il faut se jeter à l’eau. Il faut prendre le sujet à bras le corps.

Y a-t-il une façon de mesurer ce doute ?

Imaginons un degré de confiance très élevé. Il y a aussi toujours le doute. Le delta entre la confiance et le doute, c’est votre degré de motivation. Donc si vous avez une confiance très élevée et un doute faible, le degré de motivation est important. On le voit très facilement dans le domaine du sport. Quand le sportif a beaucoup de doutes, les performances sont en train de baisser. Alors bien sûr, il y a toujours du doute, mais il faut très vite pouvoir tourner son interrupteur et passer du doute à se dire : comment je peux reconstruire, comment je peux augmenter ma barre de confiance ?

Comment s’appuyer sur son entourage pour dépasser ces doutes ?

S’entourer est essentiel. Travailler sur certains sujets pour aller plus loin et dépasser ses craintes et ses peurs, c’est de savoir s’appuyer sur les personnes qui nous entourent. Chercher de l’appui auprès de proches, auprès de partenaires, auprès de collègues, auprès de différentes ressources et personnes qui constituent l’écosystème dans lequel on évolue. Parce que c’est bien de savoir qui on est, mais c’est aussi de pouvoir compter sur les autres et de travailler avec les autres. Parce que parfois, il suffit d’échanger avec des personnes d’autres horizons pour que justement on puisse trouver la solution et trouver ensemble des réponses à ce qui nous met dans le doute aujourd’hui.

Le triathlon en Corse : l'abandon n'est pas un échec

Pouvez-vous nous raconter votre triathlon en Corse ?

Ce triathlon, c’est une épreuve qui me tient très cher parce que c’est un triathlon qui est organisé par le club que j’ai créé à l’époque où je vivais en Corse. Je me fais un point d’honneur d’y aller si possible tous les ans. C’est un triathlon longue distance : 2,5 km de natation, 90 km en vélo sur un dénivelé assez exigeant puisqu’il y a 1 600 m de dénivelé positif, et qui se termine par 18 km à pied dont 2 km dans le sable. La première édition, j’y suis allée en me préparant avec le temps qui m’était disponible, donc pas forcément de manière optimale. J’ai terminé l’épreuve dans les temps impartis, mais pas avec la manière dont j’aurais souhaité la terminer. Donc je me suis réinscrite pour la deuxième édition en m’entraînant un petit peu autrement. Et là, il y a eu un gros doute. Les conditions climatiques n’étaient pas réunies, il y avait beaucoup de pluie en Corse à cette période. Et notamment sur la première édition, les deux personnes qui étaient devant moi sur le parcours à vélo ont fait une chute lors de la descente. C’est quelque chose qui m’est resté en mémoire. Sur des routes mouillées, reprendre cette même descente, il y a eu vraiment un gros doute, le doute du risque que j’allais prendre et que je ne me sentais pas prête à prendre au regard de l’aspect physique que ça pouvait engager. Donc j’ai pris le départ de cette deuxième édition et après 200 m de natation, j’ai rejoint le bord en disant : je ne suis pas prête à prendre ce risque. Parce qu’il faut mesurer aussi les risques qu’on prend à certains moments et les enjeux qui peuvent y avoir derrière. C’était la première fois où je n’allais pas au bout d’une épreuve sportive ou au bout d’une épreuve quelle qu’elle soit.

Vous l’avez vécu comme un échec ?

Ce n’était pas un échec parce que quand je m’arrêtais, je savais pourquoi je m’arrêtais. Mais je ne peux pas rester sur un abandon. Donc je me suis dit : la prochaine édition, je vais me préparer pour la finir, mais la finir bien. L’objectif était de terminer bien, sans question de temps, de timing, de durée, en voulant partager cette épreuve et ses conditions avec des jeunes qui s’inscrivaient dans une démarche qui démarrait pour eux, celle de se préparer pour le marathon de New York.

Il y a eu plusieurs années entre les deux éditions ?

Oui. C’est le temps de la digestion. Pour moi, toutes les tourmentes et toutes les tempêtes sont des apprentissages. Il faut savoir en retirer quelque chose et c’est parfois plus ou moins long. Il faut se donner le temps de se dire : pourquoi ça a fonctionné ? Pourquoi ça n’a pas fonctionné ? Qu’est-ce que j’ai mis en oeuvre ? Qu’est-ce que je devrais mettre en oeuvre pour que ça fonctionne mieux ? Et de repartir du bon pied au bon moment.

La préparation mentale : l'important, c'est de durer

Quelle est l’importance de la préparation mentale ?

Quand on se prépare à une épreuve sportive, mais aussi à la mise en oeuvre d’un projet dans la vie professionnelle, à quelque chose qui nous tient à coeur, c’est comment on s’y prépare. Il y a la préparation physique, ça en fait partie quand on parle d’épreuves sportives. Mais il y a la préparation mentale qui est peut-être encore plus importante que la préparation physique. Parce que c’est cette préparation mentale qui va nous permettre d’aller jusqu’au bout, même quand le corps de temps en temps aurait envie de dire : c’est bon, ça suffit, on s’arrête. Non, c’est cette préparation mentale qui nous permet d’aller jusqu’au bout.

Quelle phrase vous a particulièrement marquée sur ce sujet ?

Je retiens toujours ce qu’un de mes premiers présidents de club m’a dit quand j’ai commencé la discipline. Il m’a dit : « L’important, c’est de durer. » Moi, je lui dis : « Non, moi je veux gagner. » Il m’a dit : « Alors gagne en durant si tu veux, mais l’important c’est de durer. » Et c’est une petite phrase que de temps en temps je redis aussi à mes collaborateurs. Quand on est pris dans un projet, on a envie d’aller vite, on a envie que ça avance, on a envie que ça produise. Et je leur dis : attention, il ne faut pas s’épuiser. L’important c’est de durer et de durer tout au long de la vie professionnelle, tout au long du projet qu’on est en train de mettre en oeuvre. Oui, on sait qu’il y a des moments où il faut être un peu plus proactif, mais l’important c’est de durer et de durer bien.

S'entourer et provoquer la rencontre

Vous-même, aviez-vous des personnes qui vous inspiraient ?

J’en ai plein, des personnes qui m’inspirent. Il y a mes amis que j’appelle les « cloportes ». Ce n’est pas très beau comme image. Ce sont trois personnes en situation de handicap. Deux personnes ont été amputées d’une jambe et la troisième n’a plus de bras suite à un accident. Et ce sont des personnes qui se dépassent tout au long de la vie. L’un d’entre eux, Franck Bruno, a créé une association qui s’appelle Bout de Vie, le bout de vie qu’il a perdu. C’est très symbolique. Il accompagne toutes les personnes qui sont amputées d’un bout de leur vie à reconstruire leur vie en faisant des choses que les valides n’ont jamais faites. L’autre, c’est Doué, qui a perdu lui aussi une de ses jambes, qui est huit fois champion du monde de para-triathlon et qui arrive à faire des pointes en vélo à 50 km/h. Je mets au défi qui que ce soit d’essayer d’en faire autant sur une jambe. Et ensuite Thierry Corbalan, qui était amputé des deux bras et qui a fait plusieurs traversées à la mer à la nage en monopalme, qui a rejoint la Corse et le continent, et qui gagne des courses parmi les valides. Je les appelle les amis cloportes parce que quand ils sont entre eux, ils parlent de prothèse comme nous on pourrait parler chiffon.

Quelle leçon tirez-vous de ces rencontres ?

Jamais rester seul. La rencontre est essentielle. Il faut oser provoquer la rencontre. Il y a des fois où on est ouvert à la rencontre et il y a d’autres fois où on l’est moins. C’est aussi parfois dans les moments de doute qu’il faut savoir provoquer cette rencontre ou l’accepter. Une autre personne qui a été très importante pour moi dans des moments de doute, c’est le directeur de la mission locale quand il m’a recrutée sur le poste d’adjoint et qui m’a permis ensuite de prendre la direction de la mission locale. C’était un vrai moment de doute pour moi, une croisée des chemins. Et j’ai su saisir la perche qui venait de nulle part parce qu’elle n’était pas envisagée, elle n’était pas prévue. Mais c’est dans les moments de doute que c’est aussi très important d’être ouvert à la rencontre et de ne pas rester replié sur soi-même. Parce qu’autrement, soit on pleure et on pleure toute sa vie. Soit on pleure un bon coup et on saisit les perches qui s’offrent à nous. Ça ne veut pas dire qu’il faut faire tout et n’importe quoi, mais c’est vraiment d’explorer et d’exploiter des chemins qui étaient a priori pas envisagés, et de saisir ces ouvertures pour aller de l’avant et découvrir d’autres expériences.

Jette-toi à l'eau : le conseil aux entrepreneurs qui n'osent pas

Si vous aviez quelqu’un en face de vous qui n’ose pas aller dans son projet, qui a peur d’échouer, qu’est-ce que vous lui diriez ?

Jette-toi à l’eau. Jette-toi à l’eau et ne réfléchis pas, parce que souvent quand on a peur, c’est qu’on s’est déjà posé trop de questions. Mais souvent on a aussi les réponses en soi. Il faut se faire confiance. Ce n’est jamais évident. Mais quand on se jette à l’eau, on est obligé de nager, de mettre en oeuvre tout ce qu’on a comme acquis, tout ce qu’on a comme expérience, tout ce qu’on a comme ressource. Et on sait aussi, quand on en a besoin, s’appuyer sur les partenaires, les personnes qui pourront nous aider dans le parcours. Ma devise : ne jamais rien lâcher, jamais, et toujours continuer.

Les 5 leçons de Laurence Bricka pour transformer les tempêtes en tremplin

1. Rebondir plutôt que s’échouer

« Des tempêtes, j’en ai traversé de nombreuses. Mais quand on touche le fond, l’important c’est de rebondir. » L’échec n’est pas une destination, c’est une étape.

2. Choisir son camp face à l’adversité

« On a deux choix dans la vie : soit on pleure toute sa vie, soit on pleure un bon coup, on se retrousse les manches et on sort les rames. » La résilience est une décision.

3. Mesurer le delta entre confiance et doute

Le doute peut paralyser ou propulser. Ce qui fait la différence, c’est de maintenir un niveau de confiance suffisant pour garder sa motivation, et de s’appuyer sur son entourage plutôt que de rester seul face à l’incertitude.

4. Savoir mesurer les risques

Un abandon n’est pas un échec quand il est lucide et assumé. Laurence Bricka a quitté une course en pleine conscience, pris le temps de la digestion, puis est revenue pour la terminer bien. Parfois, reculer pour mieux sauter est la décision la plus courageuse.

5. Durer plutôt que sprinter

« L’important, c’est de durer. » Dans le sport comme dans l’entrepreneuriat, la performance durable prime sur la vitesse. S’épuiser en chemin, c’est risquer de ne jamais arriver.

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#BrunchPhilo : Peut-on encore s’émerveiller, agir et durer ensemble ?

adminCC — Thu, 30 Apr 2026 18:05:33 +0000

Le dernier brunch-philo s’est tenu pour la première fois à Strasbourg, dans le cadre du festival Kaleidoscoopie #4 qui célébrait le 4 ème anniversaire du Kaleidoscoop, un autre tiers-lieu . Ce #BrunchPhilo était organisé conjointement par Paddock Academy et Singa Strasbourg !
Cette nouvelle séance a donné lieu à des échanges particulièrement vifs et riches, signe que cette question a rencontré quelque chose de bien vivant dans l’expérience des participants !

Une écoute qui ouvre la réflexion

Nous sommes partis d’une écoute de Spem in Alium de Thomas Tallis, qui, en plus d’avoir ému la plupart des participants, a immédiatement fait émerger des mots comme élévation, vertige, présence, intensité, ouverture. Cela nous a conduits à distinguer surprise, émerveillement et étonnement. La surprise semble plus immédiate et ne nous met pas nécessairement en mouvement ; quant à l’émerveillement, il ouvre et réjouit en même temps alors que l’étonnement, lui, dérange davantage, fissure les certitudes et met la pensée en mouvement.

Contemplation et émerveillement : quelle interdépendance ?

La notion de contemplation a aussi été évoquée et nous a permis de questionner l’interdépendance de la contemplation et de l’émerveillement : si certains s’accordaient à estimer que la contemplation donnait une durée plus longue à l’émerveillement, d’autres affirmaient qu’on pouvait aussi contempler sans être émerveillé, dans une forme de réelle présence au monde qui nous permettait d’être plus ouverts à ce qui est plus grand que nous.

S'émerveiller sans naïveté : résister à l'enténèbrement

Une autre question a animé la discussion : peut-on encore s’émerveiller sans naïveté ? À partir de Belinda Cannone, nous avons exploré l’idée que l’émerveillement n’est pas un déni du sombre, mais une manière de résister à l’enténèbrement, de rester attentif au monde, à l’altérité, au modeste, à ce qui surgit encore comme événement.

Une joie lucide selon Spinoza

Nous avons aussi évoqué Spinoza à travers une conception de la joie très éloignée de la « positivité » ambiante : il ne s’agit pas d’une joie factice mais d’une joie lucide, capable de coexister avec la tristesse, et de nous fortifier sans nous mentir.

Collectif et durée : l'importance des rituels

Enfin, la question du collectif et de la durée a commencé à émerger à travers Richard Sennett et Byung-Chul Han : comment durer sans s’épuiser ? Qu’est-ce qui rend un collectif habitable ? Quelles formes, quels rythmes, quels rituels nous aident encore à tenir ensemble ? Le dernier ouvrage de Han, La Disparition des rituels, qui semble avoir éveillé la curiosité de futurs lecteurs, nous a donné un éclairage intéressant : les rituels sont précieux parce qu’ils nous déplacent hors du seul moi : ils donnent une forme partagée au temps, aux gestes et à l’attention, là où le narcissisme nous replie sur l’entretien de nous-mêmes. En rendant le monde plus habitable, ils soutiennent aussi l’hospitalité : ils créent des seuils, des rythmes, des manières d’accueillir l’autre sans l’absorber, et renforcent ainsi le collectif non par fusion, mais par une présence commune plus stable et plus ouverte.

Questions à poursuivre

Ce sujet est loin d’être épuisé, mais quelques questions fortes restent avec nous, formulées par les participants avant leur départ :

Comment intégrer l’émerveillement dans le quotidien malgré les contraintes et les obligations ?
S’émerveiller, est-ce « faire comme un robot » ou être vraiment humain ?
Peut-on s’émerveiller durablement ?
Comment s’émerveiller collectivement ?
Comment bien travailler le sens des mots ? Comment associer l’émerveillement aux questions d’engagement et de motivation au travail ?

Bibliographie présentée aux participants

Byung-Chul Han, La disparition des rituels
Belinda Cannone, S’émerveiller
Spinoza, Ethique
Richard Sennett, Ensemble pour une éthique de la coopération
Andrea Marcolongo, Etymologies pour sortir du chaos

L’animatrice du brunch, Nelly Margotton, a publié un texte sur ces questions reliées au monde du travail à lire dans sa newsletter ici.

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