Paddock Academy

FACTORY#2026 : English guide

adminCC — Thu, 04 Jun 2026 14:12:27 +0000

HALF A DAY TO IMAGINE HOW SPACE TRANSFORMS PERFORMANCE AND INNOVATION

This year, #Factory2026 sends us into orbit at the International Space University (ISU) to explore new opportunities for industry and health. This event is organized in partnership with ISU, Biovalley France and IGBMC.

You think space isn’t for you? Think again.
Space is not an end, it’s a lever for innovation.

On June 11th, #Factory2026 offers you a real learning expedition (discovery journey) around concrete space applications: an opening conference, a startup village, thematic workshops and an expert panel discussion.

THE ORBIT: THE NEW OPPORTUNITY FOR INDUSTRY AND HEALTH

What if we explored together the possibilities to enable you to innovate and act?

Come challenge your convictions and discover unexpected perspectives that could well transform your vision of business!

The event that shakes up business returns to challenge preconceived ideas and explore with you the opportunities that open up when orbit meets our terrestrial challenges.

This year, #Factory takes off towards unexplored territory:

How do technologies developed for space revolutionize our industries?
What medical innovations emerge from microgravity research?
How do space standards transform industrial performance?

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#FACTORY 2026: A DAY THAT SHAKES UP BUSINESS!

The day is designed to inspire, connect and move to action. Here is what awaits you:

12:00 PM Food Truck Lunch — Free access — kick off the day in a relaxed, convivial atmosphere.
12PM – 6PM Startup Village & Exhibition Space — Meet dozens of innovators, explore live demos and discover the latest advances in space tech, health, robotics and data.
2:00 – 2:45 PM Opening Ceremony & Keynote — Barbara Belvisi (CEO, Interstellar Lab) opens the event with an inspiring vision of the link between space and terrestrial industry. Not to be missed.
3:15 & 4:45 PM Discovery & Inspiration Workshops (registration required) — Health & biotech, microgravity as an innovation accelerator, in-orbit manufacturing, spatial data, strategic alliances, future collaboration…
3:15 – 4:15 PM Panel — From Orbit to Earth — How is the low-orbit economy transforming industry and creating new markets? Free access.
4:45 – 5:45 PM ISU Student Pitch Session — ISU students present interactive dashboards built from satellite data tackling climate, biodiversity and resource management. The next generation is here.

By registration Immersive Dome Planetarium — A one-of-a-kind experience in the ISU library — dive into the stars and return with a new perspective on what space can bring to Earth.

6:15 – 7:00 PM Closing Ceremony & #Factory2026 Awards — Trophy ceremony, ISU Advanced Studies Laureate pitch, and closing address.

7:00 – 11:00 PM Networking Dinner Evening — Paid event, open access — continue
the conversations over dinner.

#FACTORY 2026 ORIENTATION

A EXPLOSIVE GUEST: BARBARA BELVISI

Space, biology and AI entrepreneur, Barbara BELVISI started her career in finance at 22 before becoming the youngest woman founder of a venture capital fund at 26.

Recognized in the top 10 women in Tech in France and the Forbes Europe Top 100 2018, this self-taught engineer collaborated for a year with NASA engineers before creating Interstellar Lab, which develops cultivation and sustainable habitation modules for Earth and space.

THE PANEL: "From orbit to earth: how the low orbit economy transforms industry and creates new markets"

Low orbit is no longer reserved for space agencies. It’s a rapidly expanding economic space that is redefining our terrestrial industries.

François Spiero, Manager of European Space Affairs at the French Prime Minister’s Office, delegate to EUSPA’s board of directors will be present alongside representatives from ATMOS Space Cargo, Space Cargo Unlimited, Latitude and EUSPA – EU Agency for the Space Programme.

Questions on the table:

How does the orbit economy transform our industries?
What new markets are emerging?
What place for European companies, and especially, what place for YOU in this revolution?

You don’t need to be a space expert to understand these issues. Come discover how this economy under construction can create opportunities for your activity.

THE WORKSHOPS: to go from orbit to action

Space is not contemplated, it’s experienced. On June 11th, #Factory2026 offers two workshop formats by registration, facilitated in English, to concretely understand how space technologies can integrate into your activity.

Discovery Workshops take place in two sessions (3:15pm-4:15pm and 4:45pm-5:45pm, maximum 20 people). Facilitated by NewSpace startups with facilitators, they make you work collectively on concrete collaborations. Imagine, experiment, build.

Inspiration Workshops follow the same format (two sessions of maximum 20 people). Pioneer companies that have already integrated space into their activity share their experience. Not space experts: industrialists like you, who took the leap.

ISU STUDENT PITCH (4:45pm-5:45pm, free access)

What if the data orbiting above our heads could help us better understand and act on our environmental challenges? International Space University students take up this challenge live in a PIB-style pitch workshop (Paddock Innovation Box).

Each team presents an interactive web dashboard developed from satellite and Earth observation data. These tools are designed to make environmental issues more visible, accessible and exploitable, whether it’s climate change, biodiversity or environmental degradation.

These solutions, imagined by the next generation of space talents, are presented to Alsatian economic actors. A concrete demonstration that space innovation is also built in lecture halls and that space technologies can provide practical answers to our territory’s challenges.

THE STARTUP VILLAGE: What if you met your next partner there?

Discover more than thirty exhibitors at the heart of #Factory2026 in free access from 12pm to 6pm. You’ll meet entrepreneurs from medtech, biotech, advanced materials, satellite telecommunications… Their technologies can create synergies with your activity, whether you’re a supplier, subcontractor or industrialist.

Low orbit is an economy under construction that impacts the entire value chain: equipment, services, transversal applications. Come discover applications you didn’t know about, facilitated and made possible thanks to space. Come imagine collaborations, explore new innovation levers.

Because your next opportunity might be hiding in a space technology.

What exactly is #Factory?

#Factory is the signature event of Paddock Academy!
4 editions that have shaken convictions, pushed limits and valued the strength of « doing together ».

It’s the essential annual meeting point for innovation, entrepreneurship and economic diversity, serving all actors in Alsace.

Our companies observe technological waves arriving. They undergo these transformations, their rhythms accelerate, collectives worry, staying on course often seems complex. Moving forward in troubled waters becomes the norm.

#Factory inspires and opens new perspectives to better accept change, prepare for it, and turn constraints into opportunities to remain efficient.

Space has become the new frontier to conquer, whether for industries or in the health field. #Factory 2026 tackles the subject. But not alone.

Paddock Academy surrounds itself with partners and experts for its 5th edition.

It’s no longer time to wonder if we’re going, we’re going!!!

HOW TO COME TO #FACTORY 2026?

OUR MAJOR PARTNERS

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#AI_Lab Mai 2026

adminCC — Mon, 01 Jun 2026 15:16:31 +0000

Fini le temps où l’IA était une curiosité de laboratoire. Mai l’a encore confirmé lors des sessions #AI_LAB : participants novices comme experts cherchent désormais des réponses concrètes à des questions bien réelles. Comment intégrer ces outils ? Lesquels choisir ? Pour quels résultats ? À Strasbourg comme à Haguenau, l’heure est à l’expérimentation.

Des ateliers qui évoluent avec leur public

L’atelier débutants, toujours animé avec passion par Nadine et Quentin, continue de séduire les novices. « Vous débarquez dans l’IA et vous nagez complètement ? On vous attend ! » Cette approche décomplexée attire ceux qui veulent apprivoiser l’univers de l’IA sans stress ni jugement.

Les travaux pratiques menés par Joseph ont permis aux participants d’expérimenter en direct une palette d’outils émergents, dans cette logique d’exploration comparative qui caractérise nos sessions. L’accent était mis sur la manipulation concrète plutôt que sur la théorie.

Claude sous tous ses angles, présenté par Jérome et Jade, a fait l’objet d’une exploration approfondie. Les participants ont découvert les subtilités de cette IA conversationnelle et ses applications pratiques, de l’écriture collaborative à l’analyse de documents complexes.

L’atelier « Création visuelle avec l’IA » animé par Chloé a ouvert de nouveaux horizons créatifs. Les participants ont expérimenté la génération d’images, exploré les possibilités artistiques et questionné l’impact de ces outils sur les métiers créatifs.

À Haguenau, l’atelier « IA au bureau » de Joris s’est concentré sur les applications professionnelles concrètes : optimisation de la synthèse de texte, traduction assistée, automatisation des tâches administratives. Du concret pour transformer le quotidien professionnel.

L’AI_Game de Léo a proposé une approche ludique : « Comment gamifier l’apprentissage de l’IA ? » à travers des défis créatifs et des challenges collaboratifs qui ont stimulé l’innovation collective.

Mai 2026 : l'IA entre dans une nouvelle phase

Le traditionnel « Neuf en 9 minutes » a couvert un mois marqué par des évolutions significatives dans l’écosystème IA.

*AI_LAB — Le Neuf en 9 | Mai 2026*

Les 9 actualités du mois — et ce qu’elles changent pour vous :

– *Mistral rachète Emmi AI* — Le LLM européen entre dans la simulation industrielle
> Mistral acquiert la startup autrichienne Emmi AI (15 M€ levés en seed), spécialiste de la « Physics AI » : des modèles capables d’accélérer des simulations de mécanique des fluides, transferts thermiques ou contraintes matériaux. L’objectif ? Passer des jumeaux numériques en quasi-temps réel là où les solveurs classiques prenaient des jours. Pour les industriels alsaciens (auto, énergie, aéronautique), la question à poser à vos équipes : vos cycles de simulation sont-ils encore compatibles avec le temps de décision opérationnel ?

– *Gemini for Science* — Google outille les chercheurs avec des agents spécialisés
> Google lance une suite d’outils expérimentaux sur Google Labs : génération d’hypothèses (Co-Scientist), exploration computationnelle de milliers de variantes de code en parallèle (AlphaEvolve), et synthèse de littérature scientifique via NotebookLM. Plus de 100 institutions partenaires, des publications dans Nature. La même logique agentique qui transforme le bureau professionnel s’applique désormais à la méthode scientifique elle-même.

– *Léon XIV & Christopher Olah* — Le pape et le co-fondateur d’Anthropic côte à côte au Vatican
> Le 25 mai, Léon XIV publie « Magnifica humanitas », première encyclique consacrée à l’IA — aux côtés de Christopher Olah (Anthropic). Trois fronts : l’emploi (50 000 suppressions attribuées à l’IA aux États-Unis depuis début 2026, 16,3 % de l’emploi français menacé à 5 ans), la vérité fragmentée par les modèles génératifs, et les décisions létales autonomes. Quand une institution d’un milliard de fidèles et un lab de frontier AI s’accordent sur le diagnostic, la question de gouvernance sort du cercle des experts.

– *Eric Schmidt hué à la remise de diplômes* — Le discours pro-IA ne passe plus en amphi
> L’ex-CEO de Google a été copieusement sifflé lors d’un discours de remise de diplômes en mai 2026, en promettant aux diplômés de « monter dans la fusée IA ». C’est le deuxième incident similaire en une semaine. Un sondage de mars donne l’IA à -20 de taux net d’approbation — pire que les politiques d’immigration de Trump. Le backlash populaire contre l’IA n’est plus un signal faible : il commence à conditionner le politique et les pratiques RH.

– *DELEGATE-52 (Microsoft Research)* — Les agents IA perdent 25 % du contenu après 20 échanges
> Une étude Microsoft teste 19 modèles (dont GPT-5.4, Claude Opus 4.6, Gemini 3.1 Pro) sur 52 domaines professionnels : après 20 interactions sur un même document, les meilleurs modèles corrompent en moyenne 25 % du contenu. Les domaines les plus à risque : états financiers, partitions, documents complexes à format mixte. Le message est sans appel pour quiconque utilise Copilot ou Claude au bureau — sur une chaîne d’éditions longue, la supervision humaine n’est pas optionnelle.

– *Google I/O 2026* — Google bascule officiellement en mode « agentique »
> La keynote lance Gemini 3.5 Flash, Gemini Spark (agent personnel en arrière-plan), Gemini Omni (multimodal texte/audio/vidéo), une refonte conversationnelle de Search et des lunettes Android XR. Les analystes convergent : Google ne vend plus des fonctionnalités IA, il reconstruit sa pile produit entière autour de Gemini comme couche d’orchestration. L’avantage structurel sur OpenAI et Anthropic ? Distribuer l’IA à milliards d’utilisateurs via Search, Chrome, Android et YouTube dès demain.

– *Claude for Legal (Anthropic)* — L’IA s’installe dans les cabinets d’avocats
> Anthropic élargit Claude for Legal avec de nouveaux plug-ins sectoriels (droit commercial, vie privée, gouvernance IA) et des connecteurs MCP vers Docusign, Box, Westlaw. En parallèle, le marché s’emballe : Harvey valorisé 11 Mds$, Legora lève 600 M$ en Série D. Le secteur juridique devient l’un des terrains d’adoption les plus rapides de l’IA — et aussi l’un des plus risqués : des avocats sanctionnés pour avoir soumis des citations inventées par ChatGPT.

– *Robot humanoïde chinois pour la Lune* — 100 kg, IA embarquée, départ prévu 2029
> La Chine dévoile un robot humanoïde (HKUST) destiné à la mission Chang’e-8 : il devra installer des instruments au pôle sud lunaire en avance d’un équipage humain prévu pour 2030. L’IA embarquée lui permet d’identifier des objets et de formuler une stratégie d’exécution. Pendant ce temps, la NASA repousse encore Artemis IV à 2028. La convergence robotique + IA + conquête spatiale est désormais une réalité opérationnelle, pas un scénario de science-fiction.

– *SubQ (Subquadratic)* — Une nouvelle architecture LLM pour diviser les coûts de calcul
> La startup américaine Subquadratic présente SubQ, premier modèle fondé sur une « sparse attention sous-quadratique » : le coût de calcul n’explose plus quand le contexte s’allonge. La promesse : 12 millions de tokens de contexte, 52x plus rapide que FlashAttention, moins de 5 % du coût d’Opus. Scepticisme justifié (pas de benchmark ouvert indépendant, historique chargé de ce type d’annonces) — mais si la technologie tient, elle rendrait enfin exploitables les longues fenêtres de contexte que tous les modèles actuels revendiquent sans vraiment assumer.

Une dynamique qui s'affirme

Les sessions de mai confirment que l’apprentissage collectif de l’IA trouve son public. Cette diversité de profils, du néophyte à l’expert, de l’entrepreneur au retraité curieux, génère une richesse d’échanges qui dépasse largement le cadre technique.

Le partenariat avec la Médiathèque de la Vieille Île à Haguenau et le Shadok à Strasbourg prouve qu’une approche pratique et collaborative peut démocratiser efficacement ces technologies complexes.

Rendez-vous à la rentrée !

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#PIB Spécial Entrepreneuriat à Impact

adminCC — Fri, 29 May 2026 13:05:51 +0000

La Brasserie Le Tigre de Strasbourg a accueilli ce mois de mai une édition du #PIB entièrement dédiée à l’entrepreneuriat à impact, portée par trois projets incubés au sein de La Lucarne – Incubateur des transitions du Grand Est, aussi ambitieux qu’ancrés dans les réalités sociales et sociétales de notre territoire.

LA LUCARNE, AU CŒUR DE L'INNOVATION À IMPACT DU GRAND EST

Née de l’alliance entre Quest for Change, Initiatives Durables [ID] et France Active Alsace, La Lucarne – Incubateur des transitions du Grand Est est l’incubateur de référence dédié aux projets à impact de la région. Cette synergie fondatrice forme un socle solide qui permet d’accompagner efficacement les entrepreneurs engagés dans les transitions écologique, sociale et sociétale.

Ce soir, c’est tout le sens de sa mission qui prend vie sur scène. L’innovation sociale n’est plus une alternative marginale au modèle économique traditionnel : elle en devient l’un des moteurs les plus puissants. Les startups soutenues par La Lucarne démontrent chaque jour que générer des revenus durables et résoudre des problèmes sociétaux concrets ne sont pas deux ambitions opposées, mais profondément liées. L’entrepreneuriat à impact redéfinit les codes, et le Grand Est en est l’un des territoires pionniers.

TROIS STARTUPS À IMPACT PRÉSENTÉES

Trois entrepreneurs ont partagé leur vision lors de cette soirée pitch, chacun incarnant à sa manière la capacité de l’innovation à transformer des contraintes en opportunités.

Agence l’Autre Sens (Virginie Marques) réinvente la formation professionnelle par l’expérience sensorielle. Ce nouveau format d’agence événementielle conçoit et déploie des parcours sensoriels pour les entreprises, favorisant des transformations durables là où les approches classiques peinent à laisser une empreinte.

SightKick (Florent Weltzer) ouvre le monde du jeu de société aux 2 millions de personnes déficientes visuelles en France. Grâce à son application mobile, chacun peut désormais jouer avec n’importe qui, sans adaptation matérielle coûteuse, en faisant de l’accessibilité un nouveau marché à part entière.

V.O.H.F (Florian Bouché) s’attaque à l’un des freins majeurs à la mobilité des personnes porteuses de handicap : le coût prohibitif des véhicules adaptés. En repensant la conception de manière native plutôt qu’en adaptant l’existant, V.O.H.F ambitionne de diviser par trois ce coût, rendant la mobilité inclusive véritablement accessible.

C’est SightKick qui a remporté à la fois le prix des investisseurs et le coup de cœur du public pour son application au service de l’autonomie des personnes malvoyantes dans leurs loisirs.

UNE SOIRÉE QUI CRÉE DES CONNEXIONS

Dans le caveau chaleureux de la Brasserie Le Tigre, l’ambiance était à la hauteur des projets présentés. L’animation endiablée de Claude Casterot a donné le rythme d’une soirée où les échanges ont fusé entre entrepreneurs, investisseurs, acteurs de l’accompagnement et public strasbourgeois.

Les trois projets ont su concilier dans leur discours la raison d’être de leur projet, l’impact sur la société et l’environnement et la performance économique attendue, une triple exigence qui résume à elle seule l’ambition de l’entrepreneuriat à impact.

Cette édition du #PIB confirme le dynamisme de l’écosystème d’innovation sociale alsacien et ouvre la voie à de futures explorations d’un entrepreneuriat qui place l’humain au cœur de sa création de valeur.

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Laurence BRICKA « Oser se jeter à l’eau pour transformer ses doutes en moteur »

adminCC — Mon, 11 May 2026 23:26:03 +0000

Laurence Bricka est directrice de l’Atelier et de l’École de la Deuxième Chance et ancienne directrice de la Mission Locale d’Alsace du Nord. Triathlète accomplie, elle a fondé un club de triathlon en Corse et continue de concourir sur des épreuves longue distance. Son parcours, à la croisée de l’engagement professionnel, de la vie de mère et du dépassement sportif, illustre une philosophie aussi simple qu’exigeante : on ne s’échoue pas, on rebondit.

Échouer : un mot impossible

Est-ce que vous vous souvenez d’un premier succès qui a vraiment compté pour vous ?

Pour répondre à cette question et dans la perspective de cette rencontre, je me suis moi-même posé beaucoup de questions. Échouer pour réussir. Qu’est-ce que ça veut dire, échouer ? Échouer pour moi, c’est impossible. Ça me renvoie à l’image d’un bateau qui après une tempête s’échoue sur une plage et qui reste là, immobile, à attendre peut-être d’être renfloué à un moment, ou alors après des années à rouiller sur place. Et ça, pour moi, c’est quelque chose d’impensable. Des tempêtes, oui, j’en ai traversé de nombreuses, à tout point de vue. Mais ce qui est important pour moi, c’est que quand on touche le fond au travers d’une de ces tempêtes, c’est de pouvoir rebondir. Toucher le fond, ça veut dire être touché profondément soi-même, que ce soit dans la réussite ou que ce soit dans la difficulté.

Vous parlez de plusieurs vies. Comment les décririez-vous ?

J’ai plusieurs cordes à mon arc. J’ai une vie de femme, une vie de mère, une vie professionnelle et une vie sportive. Au travers de ces quatre vies qui toutes se rejoignent, parce qu’autrement je serais un petit peu schizophrène, j’espère que ce n’est pas le cas, j’ai réfléchi à ce qui m’a fait grandir et ce qui me fait grandir encore tout au long de la vie.

Le moment fondateur : quand toutes les portes se ferment

Quel est l’élément de réussite fort que vous souhaitez partager ?

J’ai envie de partager un élément de réussite qui est un élément fort pour moi, qui me permet de grandir tous les jours, mais qui tout d’abord a été un moment de tourmente. C’est celui du jour de l’annonce du diagnostic, le jour où le diagnostic de l’autisme de ma fille a été posé. Ce jour-là, ça a été un grand jour de tourmente, un jour de tempête. Pourquoi ? Parce qu’on se projette tous dans une vie de famille où nos enfants sont heureux, évoluent et ont un avenir tracé, dessiné, dans lequel ils vont s’épanouir. Là, ça a été tout à fait autre chose, qui m’a demandé une grande remise en question. Et une fois que ce diagnostic est posé et que toutes les portes se sont fermées, la demande d’aide de l’ASH, la demande d’aide de matériel adapté, tout a été refusé. Et là, je me suis dit : qu’est-ce que je vais faire ? Oui, c’était une grosse tempête. Oui, j’ai touché à un moment le fond. Mais de ce fond, il a fallu rebondir. Alors j’ai beaucoup pleuré. Je me suis retroussé les manches et on y est allé. Aujourd’hui, les choses ont beaucoup avancé et c’est tant mieux.

Qu’est-ce que cela vous a appris ?

Ce qui me fait dire qu’aujourd’hui, on a deux choix dans la vie. Quand on est dans la tourmente et dans la tempête, on touche le fond. Soit on pleure et on pleure toute sa vie, c’est un choix. Soit on pleure un bon coup parce que ça fait du bien, on se retrousse les manches et on sort les rames et on continue à avancer. Et c’est de cet aspect très humain, très personnel, que je construis autour de ça, que je construis aujourd’hui tout ce qui m’anime et que j’ai envie d’animer et de partager. Donc pour moi, c’est un élément fondateur et vraiment une très belle réussite.

La peur et le doute : de l'obstacle au moteur

Est-ce que vous avez eu des peurs dans ces moments-là ?

Des peurs, je pense qu’on en a tout le temps. C’est où est-ce qu’on trouve la force pour les dépasser. Et c’est là où mes autres vies viennent s’imbriquer. Ma vie de sportive, de triathlète : comment on se fixe des objectifs, comment on se prépare à atteindre ces objectifs, voire parfois les dépasser. Et qu’est-ce qu’on retire de ces expériences ? Chaque épreuve sportive pour moi est un vrai objectif en soi. Je me prépare progressivement avec un programme d’entraînement, avec tout ce qu’on pense être nécessaire pour atteindre l’objectif. Et puis chaque départ est vraiment une peur et une vraie angoisse pour moi. Et c’est de pouvoir vaincre cette peur et vaincre cette angoisse qui me permet de me nourrir pour vaincre les peurs et les angoisses qu’on pourrait avoir dans tous les autres aspects de la vie, la vie personnelle et la vie professionnelle. Dans un triathlon, au sens propre comme au sens figuré, on se jette à l’eau. Il faut savoir sortir la tête de l’eau et il faut pouvoir nager et tenir la distance. Et c’est ça qui est important. De cette vie sportive, je la transpose dans ma vie personnelle et professionnelle.

Le doute peut-il devenir un moteur ?

Le doute peut être paralysant, mais il peut aussi être moteur. C’est de savoir chercher au fond de soi-même tout ce qu’on a déjà mis en oeuvre pour traverser des moments plus difficiles, et qui nous permettent aujourd’hui de dépasser ces doutes. Pour moi, le doute, même s’il est présent, et heureusement qu’il l’est, parce qu’il nous amène à réfléchir à ce qu’on va mettre en oeuvre pour le dépasser, c’est un moment. C’est bien de penser, c’est bien de réfléchir, mais il y a un moment où il faut se jeter à l’eau. Il faut prendre le sujet à bras le corps.

Y a-t-il une façon de mesurer ce doute ?

Imaginons un degré de confiance très élevé. Il y a aussi toujours le doute. Le delta entre la confiance et le doute, c’est votre degré de motivation. Donc si vous avez une confiance très élevée et un doute faible, le degré de motivation est important. On le voit très facilement dans le domaine du sport. Quand le sportif a beaucoup de doutes, les performances sont en train de baisser. Alors bien sûr, il y a toujours du doute, mais il faut très vite pouvoir tourner son interrupteur et passer du doute à se dire : comment je peux reconstruire, comment je peux augmenter ma barre de confiance ?

Comment s’appuyer sur son entourage pour dépasser ces doutes ?

S’entourer est essentiel. Travailler sur certains sujets pour aller plus loin et dépasser ses craintes et ses peurs, c’est de savoir s’appuyer sur les personnes qui nous entourent. Chercher de l’appui auprès de proches, auprès de partenaires, auprès de collègues, auprès de différentes ressources et personnes qui constituent l’écosystème dans lequel on évolue. Parce que c’est bien de savoir qui on est, mais c’est aussi de pouvoir compter sur les autres et de travailler avec les autres. Parce que parfois, il suffit d’échanger avec des personnes d’autres horizons pour que justement on puisse trouver la solution et trouver ensemble des réponses à ce qui nous met dans le doute aujourd’hui.

Le triathlon en Corse : l'abandon n'est pas un échec

Pouvez-vous nous raconter votre triathlon en Corse ?

Ce triathlon, c’est une épreuve qui me tient très cher parce que c’est un triathlon qui est organisé par le club que j’ai créé à l’époque où je vivais en Corse. Je me fais un point d’honneur d’y aller si possible tous les ans. C’est un triathlon longue distance : 2,5 km de natation, 90 km en vélo sur un dénivelé assez exigeant puisqu’il y a 1 600 m de dénivelé positif, et qui se termine par 18 km à pied dont 2 km dans le sable. La première édition, j’y suis allée en me préparant avec le temps qui m’était disponible, donc pas forcément de manière optimale. J’ai terminé l’épreuve dans les temps impartis, mais pas avec la manière dont j’aurais souhaité la terminer. Donc je me suis réinscrite pour la deuxième édition en m’entraînant un petit peu autrement. Et là, il y a eu un gros doute. Les conditions climatiques n’étaient pas réunies, il y avait beaucoup de pluie en Corse à cette période. Et notamment sur la première édition, les deux personnes qui étaient devant moi sur le parcours à vélo ont fait une chute lors de la descente. C’est quelque chose qui m’est resté en mémoire. Sur des routes mouillées, reprendre cette même descente, il y a eu vraiment un gros doute, le doute du risque que j’allais prendre et que je ne me sentais pas prête à prendre au regard de l’aspect physique que ça pouvait engager. Donc j’ai pris le départ de cette deuxième édition et après 200 m de natation, j’ai rejoint le bord en disant : je ne suis pas prête à prendre ce risque. Parce qu’il faut mesurer aussi les risques qu’on prend à certains moments et les enjeux qui peuvent y avoir derrière. C’était la première fois où je n’allais pas au bout d’une épreuve sportive ou au bout d’une épreuve quelle qu’elle soit.

Vous l’avez vécu comme un échec ?

Ce n’était pas un échec parce que quand je m’arrêtais, je savais pourquoi je m’arrêtais. Mais je ne peux pas rester sur un abandon. Donc je me suis dit : la prochaine édition, je vais me préparer pour la finir, mais la finir bien. L’objectif était de terminer bien, sans question de temps, de timing, de durée, en voulant partager cette épreuve et ses conditions avec des jeunes qui s’inscrivaient dans une démarche qui démarrait pour eux, celle de se préparer pour le marathon de New York.

Il y a eu plusieurs années entre les deux éditions ?

Oui. C’est le temps de la digestion. Pour moi, toutes les tourmentes et toutes les tempêtes sont des apprentissages. Il faut savoir en retirer quelque chose et c’est parfois plus ou moins long. Il faut se donner le temps de se dire : pourquoi ça a fonctionné ? Pourquoi ça n’a pas fonctionné ? Qu’est-ce que j’ai mis en oeuvre ? Qu’est-ce que je devrais mettre en oeuvre pour que ça fonctionne mieux ? Et de repartir du bon pied au bon moment.

La préparation mentale : l'important, c'est de durer

Quelle est l’importance de la préparation mentale ?

Quand on se prépare à une épreuve sportive, mais aussi à la mise en oeuvre d’un projet dans la vie professionnelle, à quelque chose qui nous tient à coeur, c’est comment on s’y prépare. Il y a la préparation physique, ça en fait partie quand on parle d’épreuves sportives. Mais il y a la préparation mentale qui est peut-être encore plus importante que la préparation physique. Parce que c’est cette préparation mentale qui va nous permettre d’aller jusqu’au bout, même quand le corps de temps en temps aurait envie de dire : c’est bon, ça suffit, on s’arrête. Non, c’est cette préparation mentale qui nous permet d’aller jusqu’au bout.

Quelle phrase vous a particulièrement marquée sur ce sujet ?

Je retiens toujours ce qu’un de mes premiers présidents de club m’a dit quand j’ai commencé la discipline. Il m’a dit : « L’important, c’est de durer. » Moi, je lui dis : « Non, moi je veux gagner. » Il m’a dit : « Alors gagne en durant si tu veux, mais l’important c’est de durer. » Et c’est une petite phrase que de temps en temps je redis aussi à mes collaborateurs. Quand on est pris dans un projet, on a envie d’aller vite, on a envie que ça avance, on a envie que ça produise. Et je leur dis : attention, il ne faut pas s’épuiser. L’important c’est de durer et de durer tout au long de la vie professionnelle, tout au long du projet qu’on est en train de mettre en oeuvre. Oui, on sait qu’il y a des moments où il faut être un peu plus proactif, mais l’important c’est de durer et de durer bien.

S'entourer et provoquer la rencontre

Vous-même, aviez-vous des personnes qui vous inspiraient ?

J’en ai plein, des personnes qui m’inspirent. Il y a mes amis que j’appelle les « cloportes ». Ce n’est pas très beau comme image. Ce sont trois personnes en situation de handicap. Deux personnes ont été amputées d’une jambe et la troisième n’a plus de bras suite à un accident. Et ce sont des personnes qui se dépassent tout au long de la vie. L’un d’entre eux, Franck Bruno, a créé une association qui s’appelle Bout de Vie, le bout de vie qu’il a perdu. C’est très symbolique. Il accompagne toutes les personnes qui sont amputées d’un bout de leur vie à reconstruire leur vie en faisant des choses que les valides n’ont jamais faites. L’autre, c’est Doué, qui a perdu lui aussi une de ses jambes, qui est huit fois champion du monde de para-triathlon et qui arrive à faire des pointes en vélo à 50 km/h. Je mets au défi qui que ce soit d’essayer d’en faire autant sur une jambe. Et ensuite Thierry Corbalan, qui était amputé des deux bras et qui a fait plusieurs traversées à la mer à la nage en monopalme, qui a rejoint la Corse et le continent, et qui gagne des courses parmi les valides. Je les appelle les amis cloportes parce que quand ils sont entre eux, ils parlent de prothèse comme nous on pourrait parler chiffon.

Quelle leçon tirez-vous de ces rencontres ?

Jamais rester seul. La rencontre est essentielle. Il faut oser provoquer la rencontre. Il y a des fois où on est ouvert à la rencontre et il y a d’autres fois où on l’est moins. C’est aussi parfois dans les moments de doute qu’il faut savoir provoquer cette rencontre ou l’accepter. Une autre personne qui a été très importante pour moi dans des moments de doute, c’est le directeur de la mission locale quand il m’a recrutée sur le poste d’adjoint et qui m’a permis ensuite de prendre la direction de la mission locale. C’était un vrai moment de doute pour moi, une croisée des chemins. Et j’ai su saisir la perche qui venait de nulle part parce qu’elle n’était pas envisagée, elle n’était pas prévue. Mais c’est dans les moments de doute que c’est aussi très important d’être ouvert à la rencontre et de ne pas rester replié sur soi-même. Parce qu’autrement, soit on pleure et on pleure toute sa vie. Soit on pleure un bon coup et on saisit les perches qui s’offrent à nous. Ça ne veut pas dire qu’il faut faire tout et n’importe quoi, mais c’est vraiment d’explorer et d’exploiter des chemins qui étaient a priori pas envisagés, et de saisir ces ouvertures pour aller de l’avant et découvrir d’autres expériences.

Jette-toi à l'eau : le conseil aux entrepreneurs qui n'osent pas

Si vous aviez quelqu’un en face de vous qui n’ose pas aller dans son projet, qui a peur d’échouer, qu’est-ce que vous lui diriez ?

Jette-toi à l’eau. Jette-toi à l’eau et ne réfléchis pas, parce que souvent quand on a peur, c’est qu’on s’est déjà posé trop de questions. Mais souvent on a aussi les réponses en soi. Il faut se faire confiance. Ce n’est jamais évident. Mais quand on se jette à l’eau, on est obligé de nager, de mettre en oeuvre tout ce qu’on a comme acquis, tout ce qu’on a comme expérience, tout ce qu’on a comme ressource. Et on sait aussi, quand on en a besoin, s’appuyer sur les partenaires, les personnes qui pourront nous aider dans le parcours. Ma devise : ne jamais rien lâcher, jamais, et toujours continuer.

Les 5 leçons de Laurence Bricka pour transformer les tempêtes en tremplin

1. Rebondir plutôt que s’échouer

« Des tempêtes, j’en ai traversé de nombreuses. Mais quand on touche le fond, l’important c’est de rebondir. » L’échec n’est pas une destination, c’est une étape.

2. Choisir son camp face à l’adversité

« On a deux choix dans la vie : soit on pleure toute sa vie, soit on pleure un bon coup, on se retrousse les manches et on sort les rames. » La résilience est une décision.

3. Mesurer le delta entre confiance et doute

Le doute peut paralyser ou propulser. Ce qui fait la différence, c’est de maintenir un niveau de confiance suffisant pour garder sa motivation, et de s’appuyer sur son entourage plutôt que de rester seul face à l’incertitude.

4. Savoir mesurer les risques

Un abandon n’est pas un échec quand il est lucide et assumé. Laurence Bricka a quitté une course en pleine conscience, pris le temps de la digestion, puis est revenue pour la terminer bien. Parfois, reculer pour mieux sauter est la décision la plus courageuse.

5. Durer plutôt que sprinter

« L’important, c’est de durer. » Dans le sport comme dans l’entrepreneuriat, la performance durable prime sur la vitesse. S’épuiser en chemin, c’est risquer de ne jamais arriver.

A regarder sur notre chaîne Youtube ou à écouter sur Spotify, Deezer, Apple Music, YouTube Music, Amazon Music.

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FACTORY#2026 : Le guide

adminCC — Mon, 11 May 2026 11:45:46 +0000

UNE DEMI-JOURNÉE POUR IMAGINER COMMENT l’ESPACE TRANSFORME LA PERFORMANCE ET L’INNOVATION

Cette année, #Factory2026 nous envoie en orbite à l’International Space University (ISU) pour explorer les nouvelles opportunités pour l’industrie et la santé. Cet événement est organisé en partenariat avec l’ISU, Biovalley France et l’IGBMC.

English Version

Vous pensez que le spatial, ce n’est pas pour vous ? Détrompez-vous.

Le spatial n’est pas une fin, c’est un levier d’innovation.

Le 11 juin, #Factory2026 vous propose une véritable learning expedition (parcours de découverte) autour des applications concrètes du spatial : une conférence d’ouverture, un village des startups, des ateliers thématiques et une table ronde experte.

L'ORBITE : LA NOUVELLE OPPORTUNITE POUR L'INDUSTRIE ET LA SANTE

Et si on explorait ensemble les possibles pour vous permettre d’innover et d’agir ?

Venez challenger vos convictions et découvrir des perspectives inattendues qui pourraient bien transformer votre vision de l’entreprise !

L’événement qui secoue l’entreprise revient pour bousculer les idées reçues et explorer avec vous les opportunités qui s’ouvrent quand l’orbite rencontre nos défis terrestres.

Cette année, #Factory décolle vers un territoire inexploré :

Comment les technologies développées pour l’espace révolutionnent nos industries ?
Quelles innovations médicales naissent de la recherche en microgravité ?
Comment les standards spatiaux transforment la performance industrielle ?

Rejoignez-nous sur notre groupe WhatsApp pour avoir toutes les infos en direct

#FACTORY 2026 : UNE JOURNÉE QUI SECOUE L’ENTREPRISE !

Une demi-journée qui décolle vers de nouveaux horizons avec un programme qui vous propulse hors de votre zone de confort :

Conférence d’ouverture avec Barbara Belvisi (14h-14h45): CEO & Founder d’Interstellar Lab, elle développe des systèmes biosphériques intelligents pour faire croître la vie sur Terre et dans l’espace. Une vision inspirante qui fait le lien entre espace et industries terrestres.

Table ronde (15h15-16h15) « De l’orbite à la terre : comment l’économie en orbite basse transforme l’industrie et crée de nouveaux marchés »

Ateliers participatifs (en anglais de 15h15-17h45, sur inscription) « On agit, on teste, on fait ». Des ateliers de découverte avec des startups du newspace et des ateliers d’inspiration vous sont proposés autour de :

L’orbite : nouvelle frontière pour l’innovation industrielle
Technologies spatiales au service de la santé
De la microgravité aux applications terrestres

Des expériences qui transforment :

Village des startups et innovations spatiales en libre accès de 12h à 18h
Planetarium en dôme immersif (sur inscription)
Pitch session des étudiants de l’ISU (16h45-17h45)
Rencontres avec l’écosystème spatial alsacien
Networking avec +300 décideurs

Pitch lauréat ISU Advanced Studies (18h15-19h)

Remise des Trophées #Factory2026

Soirée networking (19h-23h) (payant)

S'ORIENTER A #FACTORY 2026

UNE INVITEE DETONNANTE : BARBARA BELVISI

Entrepreneure spécialisée dans l’espace, la biologie et l’IA, Barbara BELVISI a débuté sa carrière dans la finance à 22 ans avant de devenir la plus jeune femme fondatrice d’un fonds de capital-risque à 26 ans.

Reconnue dans le top 10 des femmes de la Tech en France et le Top 100 Forbes Europe 2018, cette autodidacte en ingénierie a collaboré un an avec les ingénieurs de la NASA avant de créer Interstellar Lab, qui développe des modules de cultivation et d’habitation durable pour la Terre et l’espace.

LA TABLE RONDE : " De l'orbite à la terre : comment l'économie en orbite basse transforme l'industrie et crée de nouveaux marchés"

L’orbite basse n’est plus réservée aux agences spatiales. C’est un espace économique en pleine expansion qui redéfinit nos industries terrestres.

François Spiero, Manager des Affaires Spatiales Européennes au Cabinet du Premier Ministre français, délégué au conseil d’administration d’EUSPA sera présent aux côtés de représentants de ATMOS Space Cargo, Space Cargo Unlimited, Latitude et EUSPA – EU Agency for the Space Programme (Agence spatiale de l’Union Européenne).

Les questions sur la table :

Comment l’économie en orbite transforme nos industries ?
Quels nouveaux marchés émergent ?
Quelle place pour les entreprises européennes,
et surtout, quelle place pour VOUS dans cette révolution ?

Vous n’avez pas besoin d’être expert du spatial pour comprendre ces enjeux. Venez découvrir comment cette économie en construction peut créer des opportunités pour votre activité.

LES ATELIERS : pour passer de l'orbite à l'action

Des ateliers pour passer de l’orbite à l’action

Le spatial ne se contemple pas, il s’expérimente. Le 11 juin, #Factory2026 propose deux formats d’ateliers sur inscription, animés en anglais, pour comprendre concrètement comment les technologies spatiales peuvent s’intégrer dans votre activité.

Les Ateliers Découverte se déroulent en deux sessions (15h15-16h15 et 16h45-17h45, 20 personnes maximum). Animés par des startups de la NewSpace avec des facilitateurs, ils vous font travailler collectivement sur des collaborations concrètes. Imaginez, expérimentez, construisez. Au programme : la microgravité comme accélérateur d’innovation en santé et biotech avec Space Cargo Unlimited, la fabrication en orbite et ses applications industrielles avec ATMOS Space Cargo, et les données spatiales au service de nouveaux services industriels avec iPurvey et Terra Project.

Les Ateliers Inspiration suivent le même format (deux sessions de 20 personnes maximum). Des entreprises pionnières qui ont déjà intégré le spatial dans leur activité partagent leur expérience. Pas des experts spatiaux : des industriels comme vous, qui ont franchi le pas. ICube-SERTIT témoigne des usages concrets, Orange explore les alliances stratégiques, et ATE ouvre la réflexion sur les collaborations d’avenir.

Le spatial n’est pas réservé aux experts. Ses applications sont nombreuses, concrètes et souvent plus accessibles qu’on ne l’imagine. Ces ateliers sont l’occasion de prendre du recul, d’explorer de nouveaux leviers d’innovation et d’identifier des passerelles avec vos propres activités.

LE PITCH DES ETUDIANTS DE L'ISU (16h45-17h45, accès libre)

Et si les données qui orbitent au-dessus de nos têtes pouvaient nous aider à mieux comprendre et agir sur nos défis environnementaux ? Des étudiants de l’International Space University relèvent ce défi en direct dans un atelier pitch façon PIB (Paddock Innovation Box).

Chaque équipe présente un dashboard web interactif développé à partir de données satellites et d’observation de la Terre. Ces outils sont conçus pour rendre les enjeux environnementaux plus visibles, accessibles et exploitables, qu’il s’agisse de changement climatique, de biodiversité ou de dégradation environnementale.

Ces solutions, imaginées par la prochaine génération de talents spatiaux, sont présentées devant les acteurs économiques alsaciens. Une démonstration concrète que l’innovation spatiale se construit aussi dans les amphis et que les technologies spatiales peuvent apporter des réponses pratiques aux défis de notre territoire.

LE VILLAGE DES STARTUPS: Et si vous y rencontriez votre prochain partenaire ?

Découvrez plus d’une trentaine d’exposants au coeur de #Factory2026 en accès libre de 12h à 18h. Vous y rencontrerez des entrepreneurs de la medtech, biotech, matériaux avancés, télécommunications satellites… Leurs technologies peuvent créer des synergies avec votre activité, que vous soyez fournisseur, sous-traitant ou industriel.

L’orbite basse est une économie en construction qui impacte toute la chaîne de valeur : équipements, services, applications transversales.Venez découvrir des applications que vous ne connaissiez pas, facilitées et rendues possibles grâce au spatial. Venez imaginer des collaborations, explorer de nouveaux leviers d’innovation.
Parce que votre prochaine opportunité se cache peut-être dans une technologie spatiale.

#Factory, qu'est-ce que c'est exactement ?

#Factory est l’évènement signature de Paddock Academy !
4 éditions qui ont bousculé les convictions, repoussé les limites et valorisé la force du « faire ensemble ».

C’est le rendez-vous annuel incontournable de l’innovation, de l’entrepreneuriat et de la diversité économique, au service de tous les acteurs de l’Alsace.

Nos entreprises observent les déferlantes technologiques arriver. Elles subissent ces transformations, leurs rythmes s’accélèrent, les collectifs s’inquiètent, garder le cap semble souvent complexe. Avancer en eau trouble devient la norme.

#Factory inspire et ouvre de nouvelles perspectives pour mieux accepter le changement, s’y préparer, et faire des contraintes des opportunités pour rester performant.

L’espace est devenu la nouvelle frontière à conquérir, que ce soit pour les industries ou dans le domaine de la santé

#Factory 2026 s’empare du sujet. Mais pas tout seul.
Paddock Academy s’entoure de partenaires et d’experts pour sa 5° édition.

Il n’est plus temps de se demander si on va y aller, on y va !!!

COMMENT VENIR A #FACTORY 2026 ?

NOS PARTENAIRES MAJEURS

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#BrunchPhilo : Peut-on encore s’émerveiller, agir et durer ensemble ?

adminCC — Thu, 30 Apr 2026 18:05:33 +0000

Le dernier brunch-philo s’est tenu pour la première fois à Strasbourg, dans le cadre du festival Kaleidoscoopie #4 qui célébrait le 4 ème anniversaire du Kaleidoscoop, un autre tiers-lieu . Ce #BrunchPhilo était organisé conjointement par Paddock Academy et Singa Strasbourg !
Cette nouvelle séance a donné lieu à des échanges particulièrement vifs et riches, signe que cette question a rencontré quelque chose de bien vivant dans l’expérience des participants !

Une écoute qui ouvre la réflexion

Nous sommes partis d’une écoute de Spem in Alium de Thomas Tallis, qui, en plus d’avoir ému la plupart des participants, a immédiatement fait émerger des mots comme élévation, vertige, présence, intensité, ouverture. Cela nous a conduits à distinguer surprise, émerveillement et étonnement. La surprise semble plus immédiate et ne nous met pas nécessairement en mouvement ; quant à l’émerveillement, il ouvre et réjouit en même temps alors que l’étonnement, lui, dérange davantage, fissure les certitudes et met la pensée en mouvement.

Contemplation et émerveillement : quelle interdépendance ?

La notion de contemplation a aussi été évoquée et nous a permis de questionner l’interdépendance de la contemplation et de l’émerveillement : si certains s’accordaient à estimer que la contemplation donnait une durée plus longue à l’émerveillement, d’autres affirmaient qu’on pouvait aussi contempler sans être émerveillé, dans une forme de réelle présence au monde qui nous permettait d’être plus ouverts à ce qui est plus grand que nous.

S'émerveiller sans naïveté : résister à l'enténèbrement

Une autre question a animé la discussion : peut-on encore s’émerveiller sans naïveté ? À partir de Belinda Cannone, nous avons exploré l’idée que l’émerveillement n’est pas un déni du sombre, mais une manière de résister à l’enténèbrement, de rester attentif au monde, à l’altérité, au modeste, à ce qui surgit encore comme événement.

Une joie lucide selon Spinoza

Nous avons aussi évoqué Spinoza à travers une conception de la joie très éloignée de la « positivité » ambiante : il ne s’agit pas d’une joie factice mais d’une joie lucide, capable de coexister avec la tristesse, et de nous fortifier sans nous mentir.

Collectif et durée : l'importance des rituels

Enfin, la question du collectif et de la durée a commencé à émerger à travers Richard Sennett et Byung-Chul Han : comment durer sans s’épuiser ? Qu’est-ce qui rend un collectif habitable ? Quelles formes, quels rythmes, quels rituels nous aident encore à tenir ensemble ? Le dernier ouvrage de Han, La Disparition des rituels, qui semble avoir éveillé la curiosité de futurs lecteurs, nous a donné un éclairage intéressant : les rituels sont précieux parce qu’ils nous déplacent hors du seul moi : ils donnent une forme partagée au temps, aux gestes et à l’attention, là où le narcissisme nous replie sur l’entretien de nous-mêmes. En rendant le monde plus habitable, ils soutiennent aussi l’hospitalité : ils créent des seuils, des rythmes, des manières d’accueillir l’autre sans l’absorber, et renforcent ainsi le collectif non par fusion, mais par une présence commune plus stable et plus ouverte.

Questions à poursuivre

Ce sujet est loin d’être épuisé, mais quelques questions fortes restent avec nous, formulées par les participants avant leur départ :

Comment intégrer l’émerveillement dans le quotidien malgré les contraintes et les obligations ?
S’émerveiller, est-ce « faire comme un robot » ou être vraiment humain ?
Peut-on s’émerveiller durablement ?
Comment s’émerveiller collectivement ?
Comment bien travailler le sens des mots ? Comment associer l’émerveillement aux questions d’engagement et de motivation au travail ?

Bibliographie présentée aux participants

Byung-Chul Han, La disparition des rituels
Belinda Cannone, S’émerveiller
Spinoza, Ethique
Richard Sennett, Ensemble pour une éthique de la coopération
Andrea Marcolongo, Etymologies pour sortir du chaos

L’animatrice du brunch, Nelly Margotton, a publié un texte sur ces questions reliées au monde du travail à lire dans sa newsletter ici.

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#AI_Lab Avril 2026

adminCC — Thu, 30 Apr 2026 16:07:01 +0000

L’#AI_LAB de Paddock Academy a maintenu son rythme effréné en avril ! Les sessions à Strasbourg et Haguenau ont une nouvelle fois attiré les foules, rassemblant une communauté toujours plus engagée et curieuse de décrypter les dernières évolutions de l’intelligence artificielle dans cette atmosphère collaborative qui fait notre signature.

Des ateliers qui trouvent leur public

Avril 2026 : l'IA se démocratise

Le traditionnel « Neuf en 9 minutes » a couvert un mois particulièrement riche en démocratisation de l’IA. De l’intégration native de Claude dans Microsoft Office aux nouveaux outils de création vidéo accessibles au grand public, en passant par l’explosion des agents IA personnalisés et les premières applications IA véritablement utiles sur smartphone.

L’arrivée de GPT-5 avec ses capacités multimodales révolutionnaires, le lancement des premiers assistants IA spécialisés par métier, les nouvelles régulations européennes sur l’IA générative, ou encore l’émergence des premiers « AI Studios » collaboratifs : autant d’évolutions qui ont nourri les débats et enrichi la réflexion collective.

AI_LAB — Le Neuf en 9 | Avril 2026

Les 9 actualités du mois — et ce qu’elles changent pour vous :

– Allbirds → NewBird AI — Une marque de baskets lâche la chaussure pour louer des GPU
> La startup éco-responsable Allbirds abandonne son cœur de métier après une chute de 50 % de ses ventes et se rebaptise NewBird AI pour louer de la puissance de calcul aux entreprises IA. L’action a bondi de +400 % en une séance. Ce type de pivot « rebranding IA » rappelle la fièvre blockchain de 2017 : est-ce une vraie stratégie ou un effet d’annonce boursier ?

– Claude Design — Anthropic lance un outil de création visuelle par conversation
> Disponible depuis le 17 avril pour les abonnés Pro et Enterprise, Claude Design permet de générer prototypes, maquettes et présentations en décrivant simplement ce que vous voulez. Pas de code, pas de formation requise. À l’annonce, Figma a perdu 12 % en bourse. L’IA ne vous aide plus à utiliser un logiciel de design — elle remplace le logiciel lui-même.

– Amazon Bio Discovery — AWS compresse des mois de recherche pharmaceutique en quelques semaines
> Amazon lance un outil IA qui permet aux chercheurs de générer et tester des molécules-médicaments sans écrire une seule ligne de code. En collaboration avec Memorial Sloan Kettering, la plateforme a produit 300 000 molécules candidates en quelques semaines — un travail qui prenait auparavant des mois. La biologie moléculaire devient un service cloud comme un autre.

– Large Physics Models — GM simule l’aérodynamisme d’une voiture en minutes au lieu de deux semaines
> General Motors utilise des modèles IA entraînés sur des simulations physiques pour prédire le coefficient de traînée d’un véhicule en quelques minutes, là où il fallait auparavant deux semaines de calculs lourds. La vitesse peut être jusqu’à un million de fois supérieure selon les spécialistes. Les ingénieurs ne calculent plus la réalité : ils l’anticipent.

– Gartner 2030 — Faire tourner une IA coûtera 90 % moins cher qu’aujourd’hui
> Le cabinet Gartner prédit qu’en 2030, exécuter un grand modèle de langage coûtera plus de 90 % moins cher qu’en 2025, grâce aux progrès des puces et des architectures. Mais attention : la baisse du prix unitaire sera absorbée par une explosion de la demande. Les agents IA consomment 5 à 30 fois plus de ressources qu’un chatbot classique. L’IA bon marché n’est pas l’IA gratuite.

– Claude Mythos / Project Glasswing — Une IA d’Anthropic débusque 271 failles critiques dans Firefox en 15 jours
> Anthropic a lancé une alliance avec Apple, Microsoft, Cisco et 40 autres entreprises pour déployer son modèle expérimental Mythos sur la cybersécurité défensive. En test, il a identifié 271 vulnérabilités dans Firefox — dont certaines vieilles de 27 ans, non détectées malgré des millions de scans automatiques. Le délai entre découverte d’une faille et son exploitation par un hacker est passé de plusieurs mois à quelques minutes grâce à l’IA.

– L’Agent PDG — Pichai et Zuckerberg admettent que l’IA pourrait faire leur travail
> Sundar Pichai (Google) affirme que diriger une entreprise sera « l’une des tâches les plus faciles » pour une IA. Mark Zuckerberg, lui, a déjà déployé un « agent PDG » opérationnel qui court-circuite plusieurs niveaux hiérarchiques pour récupérer des informations en temps réel. Des employés de Meta ont même développé « Second Brain », un outil bâti sur Claude qui fonctionne comme un chef de cabinet IA. La question n’est plus « l’IA peut-elle gérer une entreprise ? » mais « qui reste indispensable dans la chaîne de décision ? »

– Luna, l’IA commerçante — Une IA crée et gère une boutique physique à San Francisco… et rate le planning dès J+1
> La startup Andon Labs a confié à Luna (basée sur Claude) 100 000 $ et une mission complète : trouver un local, recruter des employés humains, choisir les articles, ouvrir la boutique. Tout s’est bien passé… jusqu’au lendemain de l’ouverture : Luna avait mal planifié les horaires, personne n’est venu travailler. L’IA excelle en stratégie froide, mais bute encore sur la psychologie humaine et le bon sens opérationnel.

– La révolte de la Gen Z — 44 % des jeunes travailleurs sabotent l’IA dans leur entreprise
> Une étude Gallup révèle que l’enthousiasme de la Gen Z pour l’IA a chuté de 14 % en un an, et que 31 % des jeunes ressentent une « colère franche » face à cette technologie. 80 % estiment qu’utiliser l’IA comme raccourci nuit à leur apprentissage. 44 % admettent saboter activement les déploiements IA de leur employeur. Contrairement à l’iPhone, l’IA n’a pas conquis la génération qui devait en être le moteur.

L'apprentissage par la pratique porte ses fruits

L’affluence de ces sessions d’avril confirment l’appétit croissant pour cette approche hands-on de l’IA. La diversité des profils – entrepreneurs, salariés, étudiants, retraités curieux, experts – continue de créer cette alchimie d’échanges qui fait la richesse de l’#AI_LAB.

Cette initiative Paddock Academy, portée en partenariat avec la Médiathèque de la Vieille Île à Haguenau et le Shadok à Strasbourg, démontre qu’un apprentissage collaboratif de l’IA peut être à la fois accessible, pratique et stimulant, même face aux transformations rapides que connaît ce secteur.

Rendez-vous en mai pour continuer cette exploration collective des révolutions en cours !

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#PIB Special Défense et Renseignement

adminCC — Mon, 20 Apr 2026 18:54:42 +0000

Plus de 160 participants se sont retrouvés à Strasbourg le 16 avril dernier pour une édition du #PIB dédiée aux innovations défense et renseignement.

LA DÉFENSE FRANÇAISE CHANGE DE DIMENSION

Les 4 500 PME et startups spécialisées dans les technologies duales ne sont plus des acteurs de niche : elles deviennent essentielles à notre souveraineté technologique. Face aux nouveaux défis sécuritaires, l’innovation se démocratise et s’enracine dans les territoires.

En Alsace, cette transformation prend forme concrètement. Des solutions technologiques de pointe sont développées localement pour répondre aux menaces actuelles, notamment dans la détection et la neutralisation.

Le Colonel Julien Bargain du 2e Régiment de Hussards de Haguenau était présent pour apporter son éclairage militaire. Antoine Poncin de La French Tech Est, Khelaf IDIRI du CIC Est et Virginie Athias des Alsace Business Angels ont également participé à cette soirée.

QUATRE STARTUPS RÉGIONALES PRÉSENTÉES

Quatre startups régionales ont présenté leurs innovations :

Asterion Robotics accélère la robotisation industrielle là où elle compte vraiment. Dans un contexte où la rapidité de déploiement et la maîtrise des coûts déterminent la compétitivité opérationnelle.

Flying Robots SAS ouvre une voie crédible pour renforcer la logistique tactique. Dans des environnements où l’allonge, la discrétion et la capacité d’emport sont décisives, avec ses drones à ailes souples haute performance.

BLACKLEAF développe un avantage stratégique invisible mais décisif. Dans un monde où chaque gain de résistance, de durabilité ou d’efficacité compte, avec ses solutions graphène pour équipements critiques.

Sesame Acoustics transforme le son en capacité d’alerte avancée, essentielle pour agir plus vite et mieux protéger. Cette startup exploite l’IA pour l’analyse de signaux sonores en environnements sensibles.

C’est BLACKLEAF qui a remporté à la fois le prix des investisseurs et le coup de cœur du public pour ses solutions graphène destinées aux équipements critiques.

UNE SOIRÉE QUI CRÉE DES CONNEXIONS

Cette édition spéciale a créé une synergie entre militaires, startups, industriels, décideurs et citoyens. Les échanges ont permis de comprendre comment l’innovation redéfinit concrètement la Défense aujourd’hui.

Cette forte participation démontre l’appétit du territoire pour ces sujets stratégiques. L’événement était organisé en partenariat avec La French Tech Est et le 2e Régiment de Hussards de Haguenau.

Au-delà des innovations présentées, cette édition spéciale du #PIB a mis en lumière la synergie unique qui existe en Alsace entre excellence technologique et vision stratégique de la défense.
Chaque projet présenté témoigne de cette volonté de placer l’efficacité opérationnelle au cœur des innovations, rendant les territoires acteurs de leur sécurité.
Cette soirée confirme le dynamisme de l’écosystème défense alsacien et ouvre la voie à de futures explorations des innovations technologiques qui façonnent la défense de demain.

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#EchouerPourRéussir : Michel MUNZENHUTER « Il n’y a pas de mauvais collaborateurs, il n’y a que des mauvais chefs »

adminCC — Tue, 14 Apr 2026 16:02:53 +0000

Michel MUNZENHUTER est ex-Directeur Général de SEW Usocome France, expert en management et auteur. Aujourd’hui retraité, il partage son expérience de dirigeant avec d’autres chefs d’entreprise lors de séminaires et conférences en France et à l’étranger. De l’industriel qui a transformé une usine en flux poussé vers le juste-à-temps à celui qui a refusé le chômage technique en pleine crise de 2008, son parcours illustre une philosophie managériale hors du commun: « On gagne ensemble, on perd tout seul. »

La philosophie de l'amélioration continue

Comment définissez-vous votre approche de l’échec et de la réussite ?

Échouer pour réussir pour moi, c’est effectivement très important mais l’échec pour moi ne compte pas. Ce qui compte en tant qu’industriel, c’est les résultats. C’est toujours de rebondir. Quand vous dirigez une entreprise importante, vous êtes de toute façon obligé de rester et de mettre constamment du mouvement. Vous ne pouvez pas rester parce que tout s’améliore, tout peut s’améliorer et il faut toujours essayer de rester au top.

Les débuts : transformer l'organisation industrielle

Pouvez-vous nous raconter votre plus belle expérience d’échec transformé en réussite ?

La plus belle expérience « échouer pour réussir » pour moi, ça remonte dans les années 95. Je venais de prendre la direction en 88 de SEW, on a mis beaucoup de choses en place, les concepts de juste-à-temps et tout. On est passé d’une usine où on poussait la production à une usine où on tirait les flux. C’est-à-dire qu’on a mis tous les concepts connus sous Toyota ou le juste-à-temps en place et on commençait à avoir de bons résultats.

Mais pour moi, ça a toujours été : quand une entreprise marche bien, faut se dire attention parce qu’on a tendance à se reposer sur les lauriers et les lauriers flétrissent très vite et pendant ce temps la concurrence avance.

La formule du doute moteur

Comment gérez-vous le doute dans le management ?

L’échec en lui-même, c’est pas grave, il faut oser la confiance. La confiance est très importante. Imaginons-nous un degré de confiance très élevé. Et il y a aussi toujours le doute. Le delta entre la confiance et le doute, c’est votre degré de motivation. Donc si vous avez une confiance très élevée, un doute faible, le degré de motivation est important.

Ça on le voit très facilement dans le domaine du sport. Quand le sportif a beaucoup de doutes, les performances sont en train de baisser. Alors bien sûr, il y a toujours du doute, mais il faut très vite pouvoir tourner son interrupteur et passer du doute à se dire comment je peux reconstruire, comment je peux augmenter la barre de confiance.

Le doute peut donc être moteur ?

Tout à fait. En se disant que le progrès n’est jamais fini. Moi, j’aime bien, j’ai toujours dit, il faut avoir cette attitude d’insatisfait progressiste. Non pas l’insatisfait qui va râler, qui va tout mettre en cause. Parce que quand une chose arrive, il faut se stabiliser à un moment donné et plutôt que de nier ou de dire « On a toujours fait ça, ça ne marchera pas », c’est de prendre un palier et de passer sur le positif en disant : ce qu’on a fait jusqu’à présent, comment on a fait, qu’on fasse une analyse précise, qu’on prenne en compte comment je puisse améliorer et le progrès, c’est une amélioration continue. C’est ce qu’on appelle step by step, marche par marche, par petit pas, mais on n’a jamais fini.

L'exemplarité comme moteur du changement

Quelles étaient vos ressources, votre point d’appui pour maintenir cette motivation ?

Les points d’appui sont nombreux. Ça montre aussi que de toute façon quand vous êtes dans un projet quel que soit l’entreprise, il faut que la volonté vienne d’en haut. Vous balayez un escalier du haut vers le bas et pas différemment. Donc l’exemplarité a joué énormément.

Si vous-même vous n’êtes pas prêt à vous remettre en cause en tant que responsable ou en tant que patron, les troupes ne vont pas suivre. Donc la vertu de l’exemplarité dans le progrès est fondamental et cette volonté.

Du management de contrôle au management de confiance

Comment définissez-vous le nouveau management ?

Le management normalement qu’on a vécu pendant très longtemps, c’était de l’ordre du commandement du contrôle. Aujourd’hui, le management c’est plutôt de l’aide. On essaie de faire grandir ses collaborateurs, c’est de développer la confiance. C’est-à-dire, on passe d’un management de contrôle à un management de confiance et la confiance rapporte toujours plus que le contrôle.

Ensuite, ça permet aussi quand les choses sont très claires à ce niveau-là, la responsabilité par exemple, vous ne la déléguez pas. Vous déléguez des tâches, mais vous ne déléguez pas la responsabilité parce que si ça échoue, le patron doit dire « J’ai échoué. » Il y a pas de mauvais collaborateurs, il y a que des mauvais chefs.

Et si le personnel est en confiance, c’est là qu’on est prêt à faire beaucoup plus d’essais parce qu’il faut essayer les choses et c’est là parfois ça ne réussit pas et c’est considéré comme un échec. Non, pas du tout. C’est une étape à laquelle ça nous a permis de voir quels sont les éléments sur lesquels il va falloir travailler ou les moyens qu’il faut mettre en place pour évoluer encore plus.

La force du collectif

Quelle est l’importance de l’esprit d’équipe ?

J’entends par là aussi la notion du collectif. De toute façon, on gagne ensemble et on perd tout seul. Donc ici, il faut constituer une équipe, une équipe qui partage la même culture d’entreprise, mais qui n’a pas forcément la même vision et qui ont des savoirs différents. Ce qui est fondamental, c’est d’avoir une équipe si possible hétérogène aussi, mais avec des savoirs qui se complètent.

Parce qu’aujourd’hui, la performance quand on parle à ce niveau-là, c’est quoi ? C’est de la compétence, c’est du savoir. On peut se former, on peut continuer à progresser. Et la technicité en général, la technique est assez facile. Ça s’apprend, c’est un et un font deux.

Ensuite, par rapport à la compétence et du savoir, faut du vouloir. Ça c’est de l’implication, c’est de la motivation. C’est beaucoup plus difficile dans ce cadre-là. Au niveau des personnes, un et un font rarement deux. Ça s’approche mais rarement deux.

Et il faut un troisième paramètre qui est de savoir quoi faire, pour qui et quand. Et c’est qu’à ce moment-là qu’on rentre dans cette boucle d’amélioration.

L'évolution du management d'équipe

Comment a évolué votre vision du travail d’équipe ?

Quand j’ai commencé ma carrière dans l’industrie dans les années 70-80, on considérait qu’on avait un homme, un poste, une cadence. C’est fini ça. On a une équipe, des objectifs en commun et on travaille ensemble.

Et s’il n’y a pas cette volonté de gagner ensemble, ça ne marchera pas. Le problème que ça pose, c’est qu’on est vraiment dans cette entreprise de vouloir, mais il faut arriver à passer d’une entreprise de pouvoir à une entreprise de vouloir.

Moi, j’ai toujours dit mon rôle principal par rapport aux équipes, c’était que chacun garde son ego en poche et qu’on ne cherche plus l’erreur dans le passeport du copain. C’est d’assumer ensemble la responsabilité.

Comment développer cette cohésion ?

Ça nécessite de développer l’appartenance. Donc c’est la culture d’entreprise, l’appropriation et développer l’autonomie pour l’amélioration.

L'équilibre performance-ambiance

Quelles pistes suggérez-vous aux managers d’aujourd’hui ?

C’est déjà de rentrer dans une entreprise où le cadre est en train de changer, c’est-à-dire une entreprise où on se sent bien. Moi j’ai toujours été, d’ailleurs en 89, j’ai créé ce concept qu’on appelait « performance » où je dissocie pas. Je dis pour avoir une bonne performance, il faut avoir de la bonne ambiance et cette bonne ambiance vous ne pouvez vous la permettre que si vous êtes performant.

J’aime bien présenter ce concept performance sous une balance où vous avez un plateau performance et un plateau ambiance et vous devez veiller à tout moment. Ça montre aussi que le management n’est jamais figé. Le management c’est du gros bon sens et c’est au jour le jour et vous ne pouvez pas demander à quelqu’un ce que vous-même vous n’êtes pas prêt à faire.

Au niveau de cette balance performance-ambiance, dès qu’il y a un déséquilibre par exemple vous pouvez être très performant mais l’ambiance est en train de baisser pour différentes raisons parce qu’il y a de la charge, il faut tout de suite travailler sur des éléments qui redressent l’ambiance. Au même titre vous pouvez avoir de la bonne ambiance mais si vous n’êtes plus performant vous allez pas tenir très longtemps donc c’est un équilibre constant.

Ce qui montre aussi qu’il y a pas une boîte à outils magique en employant un seul outil qui va vous permettre d’avoir un bon management. Le management, c’est du gros bon sens, c’est à chaque jour différent, c’est par rapport à l’économie totale.

L'agilité face à l'accélération

Comment s’adapter à l’accélération du monde économique ?

Quelque chose qui a beaucoup changé dans le monde de nos entreprises aussi, c’est que tout est plus rapide qu’auparavant. Il y a plus de prévision à long terme. Tout est du court terme. Donc il faut que dans l’entreprise, on reste agile, flexible, adaptable et c’est donc un management au quotidien.

Ce qui nécessite aussi que les managers doivent être présents auprès des opérateurs parce que l’opérateur lui qui fait, il sait et aujourd’hui on se retrouve encore avec des entreprises qui ont des organigrammes hiérarchiques à différents échelons. Mais plus il y a d’échelons, plus il y a un problème de communication et plus ça devient lent. Alors qu’aujourd’hui, il faut être très rapide. Donc il faut réduire aussi les niveaux de communication au plus proche du terrain, être au quotidien.

Management de proximité : nager avec les poissons

Quelle est l’importance de la proximité avec les équipes ?

Une des premières actions qu’on avait faites dès les années 90, les bureaux des managers qui étaient au premier étage, on les a tous ramenés au rez-de-chaussée avec les opérateurs.

C’est le professeur Shiba qui disait : « Vous avez trois façons d’observer les poissons. Vous regardez un poisson à travers l’aquarium. Deuxième façon, vous pêchez, vous regardez le poisson, vous le mesurez, vous disséquez, vous essayez. Et la troisième, vous nagez avec le poisson. » La meilleure, vous connaissez la réponse.

Si vous êtes loin de votre personnel, si vous n’êtes pas à l’écoute du personnel, si vous n’êtes pas là constamment pour les aider, pour les faire grandir, pour les faire avancer, ça ne fonctionnera plus.

Comment révéler le potentiel de ses équipes ?

Être vraiment dans l’écoute active auprès de son personnel, être dans l’échange, être dans l’échange dans l’écoute et la pratique aussi, observer la pratique des uns et des autres. Le potentiel est énorme et souvent il est inexploité parce qu’on a mis une personne à une tâche bien définie, bien cadrée. Non, il faut donner bien sûr, il faut fixer le cadre, mais il faut donner énormément de degrés de liberté. On fixe les règles du jeu mais sur le terrain, c’est eux qui… il faut laisser faire.

Les gens ont de la capacité à progresser et si vous donnez des degrés de liberté, vous êtes beaucoup plus en train ou en confiance pour faire avancer des choses.

L'épreuve de 2008 : refuser le chômage technique

Comment traverser les moments d’incertitude forte avec ses équipes ?

J’ai un très bel exemple, la crise en 2008. La crise en 2008 qui était quand même très dure parce qu’en peu de temps on a baissé les entrées de commandes de 30 % et on se retrouvait quand même avec une entreprise à l’époque à peu près de 2000 personnes puis on avait du personnel en trop.

Contrairement à ce qu’ont fait la plupart des entreprises qui ont fait du chômage technique ou autres, j’ai refusé qu’on fasse du chômage technique et on a conservé notre personnel hormis bien sûr les intérimaires qui étaient la variable d’action la seule possible. Mais on leur a dit aussi dès que ça reprendra on va essayer de les reprendre, mais c’était le challenge qui était connu depuis longtemps d’avoir cette flexibilité.

Quelle alternative avez-vous trouvée ?

On avait quand même encore du personnel en trop et ce personnel en trop au lieu de le mettre au chômage on en a profité pour monter de la formation adaptée. Parce que dans une entreprise, vous avez des gens par exemple dans les ateliers où on a beaucoup de personnel féminin, il y avait des filles qui avaient des BTS de secrétariat ou coiffeuse ou n’importe quoi mais pas dans notre métier. Et on en a profité pour les former sur les bases de notre métier.

Au bout de 10 mois, la conjoncture est repartie. On était dans les starting-blocks et on est reparti beaucoup mieux que tous nos concurrents. On a appliqué plein de parts de marché à ce moment-là.

Le retour sur investissement humain

Quel a été l’impact de cette décision sur vos équipes ?

La grande fierté et je dirais le ciment qui s’est créé, c’est ce personnel qui a vu qu’on continuait à croire en eux et dans les moments difficiles, on les a gardés. Et ça c’est quelque chose de fondamental. C’est le socle que vous construisez. Et là après, c’est même la première fois que ça m’est arrivé que des syndicalistes m’ont fait un courrier pour me féliciter d’avoir conservé le potentiel humain. Et ça c’est fondamental.

Il y avait même des points positifs où on a été dépassé par l’engagement des gens. À l’exemple quand la conjoncture est repartie, elle est repartie tellement vite qu’on n’a pas pu rentrer assez rapidement les intérimaires et j’ai vu, sans qu’on le demande, des gens qui normalement avaient des fonctions administratives qui se sont mis sur les chaînes de montage pour que les produits sortent plus vite.

La gestion du temps managérial

Comment maîtriser la gestion du temps en tant que dirigeant ?

Il faut aussi au niveau d’un dirigeant avoir une bonne gestion du temps, c’est-à-dire ne pas être… parce que quand on vous parle d’urgence, c’est rarement prioritaire et donc d’avoir le temps nécessaire pour être en veille par rapport à l’extérieur. Si vous êtes totalement concentré dans votre entreprise, vous avez la tête dans le guidon, vous risquez de vous faire dépasser très vite.

Un des meilleurs résultats que nous avons eu, c’est quand on a cassé les organigrammes hiérarchiques par rapport à une notion de temps. Je m’explique, on a dit, on a demandé que les collaborateurs aient une très bonne maîtrise de ce qu’ils sont en train de faire du style « Qu’est-ce que j’ai fait hier ? Qu’est-ce que je fais aujourd’hui ? Qu’est-ce que je ferai demain ? »

Au niveau du management, c’était plutôt une vision hebdomadaire et au niveau de la direction, c’était au niveau mensuel. Et d’avoir séparé ces notions de temps, ça nous a énormément fait progresser. Parce que quand vous travaillez sur le court terme et sur le long terme, il y a rien qui avance correctement. Il faut bien cibler sur quels critères vous avancez.

Maîtriser la croissance

Comment gérer la croissance de l’entreprise ?

Une entreprise aujourd’hui est obligée pratiquement de croître. S’il n’y a plus de croissance, ça devient dangereux. Vous avez une épée de Damoclès au-dessus de vous donc c’est essayer de chercher constamment de la croissance.

Mais cette croissance nécessite aussi de maîtriser la croissance parce que quand vous avez une croissance, moi je disais toujours une croissance de 5 à 10 % je sais la maîtriser. Une croissance de 20 à 30%, je ne sais plus parce qu’il y a tellement d’éléments nouveaux qui viennent très rapidement.

Parce que dans l’entreprise vous avez une culture, si vous réussissez vous avez une culture forte et le nouveau qui arrive il faut l’imprégner de cette culture. Mais en moyenne, ça prend 2 à 3 ans avant qu’il s’intègre dans cette culture. Donc vous voyez, la maîtrise de cette croissance est fondamentale.

Conseils aux jeunes entrepreneurs

Quel message donneriez-vous à un jeune entrepreneur face aux doutes ?

Je pense qu’au niveau des jeunes, tous les jeunes ingénieurs qu’on a pu embaucher ou à différents niveaux, on les a mis dans des cycles de formation très clairs. Ils ont tous commencé à l’atelier auprès des gens qui savent. Ça sert à rien de les mettre tout de suite dans des départements recherche développement. Non, on commence à la base.

Le successeur aujourd’hui qui est à la tête de SEW, il a commencé, il était jeune ingénieur mais il a commencé à travailler dans tous les ateliers pendant quelques années et c’est là qu’il s’est enrichi parce qu’encore une fois le savoir théorique ne suffit plus. Il faut avoir une très bonne dose de savoir pratique en plus.

Ce qui est intéressant quand vous faites le mélange des gens qui travaillent tous les jours avec des jeunes qui ont plus d’éducation, c’est que eux aussi ils progressent, parce que l’un progresse par la pratique et l’autre progresse par la théorie. Et c’est là que ça devient hyper intéressant.

Comment garder une attitude positive ?

On a très vite tendance, quelle que soit la situation, de poser tous les paramètres du doute. Et c’est là qu’il faut se dire très vite non, j’analyse la situation et vous savez, pour chaque médaille il y a une face et un revers. C’est le verre à moitié vide ou à moitié plein. Mais il faut rester positif parce qu’on peut très vite être déséquilibré.

Un sportif où la courbe de doute dépasse la courbe de confiance, il est temps qu’il arrête sa carrière.

Le mot de la fin : donner pour recevoir

Quel est votre message final ?

Je pense que le rôle qu’on a joué aussi, c’est qu’on a beaucoup appris, beaucoup reçu et à un moment donné, il est temps de donner. Si on veut recevoir, il faut savoir donner à un moment donné.

Les 5 leçons de Michel MUNZENHUTER pour transformer la crise en opportunité

1. Cultiver l’insatisfaction progressiste :

« Il faut avoir cette attitude d’insatisfait progressiste – non pas l’insatisfait qui va râler, mais celui qui prend un palier et passe sur le positif. » Le progrès est une amélioration continue, step by step.

2. Choisir la confiance plutôt que le contrôle :

« On passe d’un management de contrôle à un management de confiance et la confiance rapporte toujours plus que le contrôle. » Investir dans ses équipes même en période difficile crée un engagement durable.

3. Assumer la responsabilité totale :

« Il y a pas de mauvais collaborateurs, il y a que des mauvais chefs. » Le leader assume les échecs et partage les succès avec son équipe selon le principe « On gagne ensemble, on perd tout seul. »

4. Transformer les obstacles en formation :

Plutôt que le chômage technique, Michel a choisi de former ses équipes pendant la crise 2008. Résultat : une longueur d’avance au moment de la reprise et un engagement sans faille des collaborateurs.

5. Maintenir l’équilibre performance-ambiance :

« Pour avoir une bonne performance, il faut avoir de la bonne ambiance et cette bonne ambiance vous ne pouvez vous la permettre que si vous êtes performant. » Un équilibre constant à surveiller au quotidien.

A regarder sur notre chaîne Youtube ou à écouter sur Spotify, Deezer, Apple Music, YouTube Music, Amazon Music.

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#AI_Lab Mars 2026

adminCC — Mon, 30 Mar 2026 22:36:03 +0000

L’#AI_LAB du Paddock Academy a poursuivi sa lancée de 2026 avec brio ! Les sessions de mars à Strasbourg comme à Haguenau ont fait salle comble, réunissant une communauté toujours plus nombreuse et passionnée, prête à décrypter les bouleversements actuels de l’intelligence artificielle dans une ambiance collaborative et détendue.

Des ateliers qui font mouche

L’atelier débutants, animé par Nadine, Quentin, s’est confirmé comme un incontournable pour les nouveaux venus. « T’es un noob et tu comprends rien à l’IA ? Alors cet atelier est fait pour toi ! » Cette approche bienveillante continue d’attirer ceux qui souhaitent découvrir l’univers de l’IA sans pression.

Les travaux pratiques menés par Joseph ont permis aux participants de tester concrètement différents outils IA, notamment Google Studio AI, dans une logique d’expérimentation directe et comparative.

L’outil du mois, présenté par Jérome et Jade, a mis à l’honneur Twin.so, offrant aux participants l’opportunité d’évaluer ce nouvel service dans un contexte pratique.

L’atelier « Chef de projet à l’ère de l’IA » animé par Chloé a ouvert des discussions passionnantes sur les transformations du monde professionnel, permettant aux participants de partager leurs expériences et questionnements sur l’impact concret de l’IA dans leurs métiers.

À Haguenau, le Cercle de Joris a exploré la géopolitique de l’IA sous l’angle original du « Game of Throne de l’IA », tandis que l’AI_Game de Léo a proposé une approche créative : « Comment l’IA peut-elle nous aider à libérer notre créativité ? » à travers la création de jeux de plateau et de rôle.

Mars 2026 : un mois de bouleversements

Le traditionnel « Neuf en 9 minutes » a dressé le panorama d’un mois particulièrement dense en actualités. De l’essor fulgurant de Suno (300M$ de revenus, 60 000 titres IA quotidiens sur les plateformes) aux évolutions visuelles de Claude, en passant par les puces conçues par IA qui dépassent Intel et NVIDIA, mars 2026 aura marqué les esprits.

L’offensive européenne de Mistral AI avec « Small 4 » et « Forge », l’arrivée des agents locaux Perplexity sur Mac mini, les avatars interactifs de Runway, ou encore le lancement d’AMI Labs par Yann LeCun avec 1 milliard d’euros levés : autant de sujets qui ont nourri les débats et alimenté la réflexion collective.

AI_LAB — Le Neuf en 9 | Mars 2026

Les 9 actualités du mois — et ce qu’elles changent pour vous :

– Suno — 300M$ de revenus, 2M d’abonnés payants
> 60 000 titres générés par IA déversés chaque jour sur Deezer et Spotify. Les majors crient au plagiat, Warner signe des accords. Le vrai défi de 2026 : éviter que les créateurs humains soient noyés sous un océan de titres synthétiques indétectables.

– Claude devient visuel — L’IA ne répond plus seulement en texte
> Anthropic fait évoluer Claude vers la « collaboration visuelle » : graphiques cliquables, schémas interactifs générés à la volée, manipulables en direct. Pour les entreprises, cela signifie des rapports dynamiques en quelques secondes. On passe du chatbot au designer d’information.

– Puces conçues par l’IA — Des architectures que personne ne comprend plus
> Les circuits produits par IA surpassent Intel et NVIDIA en performance, mais leur logique échappe totalement aux ingénieurs. Comme AlphaFold en biologie, l’IA redéfinit les règles de sa discipline. Question centrale : pourrons-nous maintenir et faire évoluer des systèmes que nous ne sommes plus capables de lire ?

– Agent Einstein — Il suit vos cours, lit vos bibliographies et rend vos devoirs
> Au-delà du scandale de la triche, c’est la valeur du diplôme lui-même qui est remise en question. Si une machine peut valider un master, l’évaluation doit se réinventer — non plus sur le rendu écrit, mais sur la capacité à critiquer, débattre et créer avec l’IA.

– Mistral AI — « Small 4 » + « Forge » : l’offensive enterprise européenne
> En 48h à la GTC 2026 de NVIDIA, Mistral dévoile « Forge » (entraînement privé sur données internes) et « Small 4 » (raisonnement + multimodal + code agentique dans un seul modèle configurable). Mistral ne joue plus dans la cour du grand public : il vise le milliard de revenus en s’imposant comme l’infrastructure de confiance de l’IA européenne.

– Perplexity — Votre agent IA hébergé chez vous, sur un Mac mini
> Fini le cloud : l’agent réside localement, accède à vos fichiers et logiciels 24h/24, sans que vos données ne sortent de chez vous. Anthropic confirme la tendance avec « Computer Use ». L’ordinateur personnel devient un agent exécutif souverain — capable de manipuler réellement votre souris et vos applications.

– Runway Characters — Un avatar vidéo interactif à partir d’une seule photo
> Runway franchit une étape avec « GWM-1 » : des avatars parlants, expressifs, gestuels, qui interagissent en temps réel. Utilisé par les studios hollywoodiens, Runway pousse maintenant vers le service client, la formation et le marketing. La frontière entre l’humain et le virtuel devient quasiment invisible.

– Trump vs Anthropic — Quand l’éthique IA devient affaire d’État
> Trump interdit Claude aux agences fédérales, qualifiant Anthropic de société « gauchiste radicale ». Motif réel : le refus d’Anthropic d’autoriser son IA pour des frappes létales ou de la surveillance de masse. Paradoxe révélé par le WSJ : l’armée a continué d’utiliser Claude lors de frappes contre l’Iran. Qui fixe les limites — l’État ou le développeur ?

– AMI Labs / Yann LeCun — 1 milliard levé pour repenser l’intelligence artificielle
> LeCun quitte Meta pour lancer AMI Labs avec Xavier Niel, la famille Mulliez et NVIDIA. Sa thèse : les LLM sont fondamentalement limités. Les « World Models » qu’il développe visent une IA capable de comprendre la physique du monde réel, de raisonner et de planifier — pas juste de prédire le mot suivant. C’est peut-être ici que naîtra la vraie autonomie robotique.

L'engouement ne se dément pas

Les salles combles de ces sessions de mars témoignent de l’attractivité croissante de cette approche collaborative de l’apprentissage de l’IA. La diversité des profils – professionnels, étudiants, curieux, experts – continue de créer cette dynamique d’échanges si particulière qui caractérise l’#AI_LAB.

Cette initiative Paddock Academy, menée en partenariat avec la Médiathèque de la Vieille Île à Haguenau et le Shadok à Strasbourg, confirme qu’un apprentissage participatif de l’IA peut être à la fois accessible, pratique et stimulant, même face aux enjeux complexes que soulèvent les innovations actuelles.

Rendez-vous en avril pour poursuivre cette exploration collective des transformations en cours !

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